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Evolution XY
- Responsable Ressources Humaines
2017 - maintenant
Travail avec les managers pour :
- Développer la culture de la fidélisation et de la motivation
- Préparer les évolutions de l'entreprise majeures des prochaines années
- Faciliter leurs interactions avec leurs équipes
Développement du dialogue social avec les partenaires sociaux
Gestion administrative du personnel
Chef de projet "Equipes Collaboratives" COOPERATIVE EVOLUTION : mise en œuvre des équipes collaboratives au niveau des agences de techniciens d'insémination. Pour 2017-2018, phase pilote avec 4 équipes pilotes.
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Evolution XY
- Responsable Process et Amélioration Continue des RH
2014 - 2016
Coordination de la communication interne
Proposer la mutualisation, consolidation et capitalisation des compétences, expertises et pratiques des différents acteurs de la DRH et les documents, process et procédures qui en découlent
Manager les processus et / ou activités à caractère permanent transversaux à la DRH, aux pôles et aux RRH dans son fonctionnement et son organisation
- Processus de pilotage : projets, accords en lien avec la stratégie d’entreprise et le long terme
- Processus de fonctionnement interne : analyse et amélioration continue des fonctionnements dans le service RH
- Processus de support : gestion des ressources documentaires, budgétaires et humaines
- Processus de réalisation : fonctionnement sous schéma de gestion de projet pour répondre aux attentes de la DRH, et des autres Directions de l’UNION
Rechercher, définir et faire appliquer un référentiel commun RH :
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PREVENTIVE RH
- Gérante
2013 - 2014
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PREVENTIVE RH
- Gestionnaire des Ressources Humaines
2012 - 2014
EXTERNALISATION GESTION SOCIALE : Sécurisation et soutien des dirigeants dans tous ses questionnements et problématiques liés à la gestion de ses collaborateurs (temps de travail, gestion des absences, heures supplémentaires, formation, relations avec les représentants du personnel). Nous venons dans son entreprise entre 1 à 3 jours par mois et nous mettons à sa disposition une hotline mail et téléphone pour les temps où nous ne sommes pas physiquement présents.
LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL : Interventions auprès des chefs d'entreprises et de ses collaborateurs pour initier ou compléter la démarche de prévention des risques professionnels. Mise en place du Document Unique, du plan d'actions de prévention ainsi que des documents obligatoires liés à la Pénibilité.
Par ces deux pôles d'activités, nous aidons les TPE / PME à pérenniser leur développement, à sécuriser leurs procédures RH et Santé/Sécurité, fidéliser et motiver leurs collaborateurs.
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BIOCOOP SA COOP
- Chargée Missions RH - Assistante de Direction
Paris
2005 - 2012
En sept ans, j’ai accueilli 40 nouveaux collaborateurs dont 4 pour lesquels j’ai participé au recrutement. La population du pôle comprend des cadres aux forfaits jours, des non-cadres en modulation ou aux 35 heures hebdomadaires, des salariés itinérants ou en télé-travail.
ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS et DES SALARIES : bilan mensuel auprès de 15 managers sur les procédures RH et leurs évolutions. Accompagnement des salariés en cas de questionnement sur la gestion des temps, les compteurs, la paie ou encore la mutuelle ou toute interrogation sur les moyens de formations ou de reconnaissance de leurs compétences.
PAIE ET REMUNERATION : Élaboration d'une grille de pilotage de la rémunération en fonction de la montée en compétence et de l’autonomie/expertise acquise. J’ai accompli un travail d’harmonisation salariale pour 6 assistantes.
SIRH / SUIVI DES TEMPS : Formation des managers et les salariés sur le nouveau SIRH de gestion des temps. Validation des temps des 15 managers, et des salariés en cas d’absence des managers directs. Bilans CP, RTT et compteurs de récupération ou heures supplémentaires/complémentaires à destination des managers et des salariés.
FORMATION : Préparation du plan de formation pour le directeur Commerce et Marketing et interface entre les managers et leurs collaborateurs dans la priorisation des formations, le contenu, le choix entre les différents dispositifs de formation existants (DIF, CIF, VAE…)
GPEC – ACCOMPAGNEMENT AUX CHANGEMENTS : membre du comité de pilotage.
COMMUNICATION INTERNE : Rédaction une note d’information trimestrielle à destination des salariés reprenant les éléments de la stratégie de l’entreprise, les grands dossiers en cours dans notre pôle et des thèmes RH (avril sur les congés payés et RTT, mai sur les entretiens individuels, juin sur la préparation du plan de formation n+1…)
RELATIONS IRP : Participation aux réunions C.E. / DS, Participation aux négociations accords collectifs.
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BASF Nutrition Animale
- Chargée de Missions RH - Assistante du Directeur Général
Levallois-Perret
2003 - 2005
Un des premiers salariés de la filiale, j’ai géré la création des locaux, j’ai accueilli les salariés venant des deux entreprises (Glon Sanders – BASF).
Je procédais aux DUE, rédigeais les contrats de travail ou avenants.
J’élaborais et suivais le plan de formation, je recherchais des organismes de formation et construisais avec les managers les contenus des formations, je procédais aux déclarations OPCA.
J’ai accompagné les salariés de production lors du passage aux 2*8
Je rédigeais une newsletter mensuelle.
J’ai construit le manuel de procédures et en rédigeais le contenu
J’ai organisé l’inauguration du site avec la présence d’hommes politiques et de représentants de la DIRRECTE ou de la DGCCRF et organisé la participation à des salons professionnels (SPACE)
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HAYS LOGISTIQUE FRANCE
- Assistante de Direction Générale - Relais RH
Paris
2001 - 2003
Assistante de Direction Générale - Relais RH (5 sites - 900 salariés)
J'ai procédé aux recrutements de deux assistantes et d'une secrétaire : envoi des offres, présélection des CV et entretiens
Structuration et membre de la cellule de reclassement pour un site de 59 personnes : contact avec les ANPE locales, les agences d'intérim. Groupe de travail avec les salariés à reclasser sur leurs profils, leurs souhaits de carrière. A l'issue de ce reclassement, 40 reclassements par mobilité interne, 5 reclassements externes, 5 départs en pré-retraite, 9 salariés en situation de recherche d'emploi.
Je suivais le temps de travail de 8 cadres et 5 non-cadres, je gérais les congés payés et RTT
Je manageais une assistante de façon hiérarchique et 4 assistantes de façon fonctionnelle
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A2COM
- Assistante Formation & Assistante de Direction
Pacé
2000 - 2001
Je rédigeais les offres de formation. ;
Je rédigeais les conventions, les programmes et les convocations.
Je préparais les dossiers à remettre aux salariés et gérais l'organisation logistique des formations
Je facturais les actions de formation
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PAINS JACQUET
- Assistante Direction Générale, Qualité et Sécurité
1998 - 2000
Création du service Consommateurs National « Laurence » (5 sites)
Rédaction du cahier des charges, aide au choix de l'éditeur logiciel, rédaction du manuel de procédure, interlocutrice des consommateurs et des fournisseurs RHD, élaboration des statistiques et interface avec les services qualité des 5 sites.
