Passionnée par mon métier, je continue à exercer mon rôle de Contrôleur de Gestion dans un environnement international, avec une forte proximité des acteurs de l’entreprise.
Mes compétences :
Contrôle de gestion
Entreprises
DIMOTRANS Group
- Contrôleur de Gestion
PUSIGNAN2014 - maintenant
ELECTRICFIL AUTOMOTIVE
- Contrôleur de Gestion Commercial Groupe et Projets
2012 - 2015Equipementier de rang 1 reconnu, Fournisseur des principaux constructeurs automobiles de la planète en systèmes électroniques et électromagnétiques. (4 filiales : France, Turquie, USA et Chine- 200M€ de CA- 800 sal)
Rédiger le cahier des charges de l’outil ‘Suivi du CA’ (audit terrain, diagnostic des dysfonctionnements, construction d’une équipe projet : 3 consultants informatiques, 4 opérationnels et CDG)
Valoriser les enjeux (contraintes, risques, opportunités) de la délocalisation d’une ligne de production de la France vers la Chine (horizon 7 ans, investissements et CA en M€)
Construire, partager et faire approuver le plan commercial à 5 ans Groupe (300M€ de CA, marché auto incertain)
Eclairer la Direction et soutenir les Responsables de Marché en apportant une transparence complète sur les évolutions de prix client (décomposition : productivité contractuelle, commerciale, redesign, RDC)
Construire, diffuser et faire appliquer un modèle commun et unique de reporting tenant compte des contraintes informatiques et fiscales locales
Piloter la partie haute du P&L sur les 4 sites de production. Consolider les données. Etablir les reportings groupe
Calculer la rentabilité des produits en série et évaluer celle des nouveaux projets
Descours & Cabaud
- Contrôleur de gestion Commercial région RAA
Lyon 2008 - 2012Leader de la distribution professionnelle pour l’industrie et le bâtiment. (région Rhône Alpes : 6 agences, 26 points de ventes- 1000 références- 150M€ de CA- 500 sal)
Piloter et animer l’inventaire et travaux de fin d’année sur la région Rhône alpes Auvergne (mise en place d’un journal hebdomadaire à destination des opérationnels : RAF, commerciaux, magasiniers)
Optimiser la gestion des tâches communes à toutes les agences (procédures, faisabilité ERP). Taux de rebut passe de 9% à 5% sur la sérigraphie entre 2008 et 2009)
Maitriser le cadrage de marges N/N-1 par agence, par point de vente, par famille de produits sur la région RAA
Piloter et manager le contrôle factures auprès des opérationnels en agence (15 personnes, cut off assuré à 98%)
Optimiser les stocks, analyser les balances âgées clients, élaborer et appliquer des plans d’action correctifs
Accompagner les opérationnels dans l’appréhension et l’utilisation de l’ERP, former, contrôler
SAS ED
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2008 Suivi des CA magasins
Calcul des résultats après inventaire
Analyse des démarques
Production de la revue de performance mensuelle
Analyse des frais généraux
Benschmark
Shanghai Exceed Financial Consulting
- Stagiaire en finance
2007 - 2008Fournisseur de consultant et services d’externalisation dans les domaines comme la finance et la taxation.
Accueillir et accompagner les clients dans leurs démarches avec l’agence
Définir le besoin, identifier les projets
Communiquer exclusivement en anglais. Maîtriser une culture différente
Décathlon Production
- Comptable en environnement international
Villeneuve d'Ascq 2005 - 2007Conception et Fabrication d'articles de sport en sous-traitance. Centrale d'achats spécialisée dans les articles de sport
Intégrer les coûts de non qualité dans les prix de revient (production Maghreb et Amérique du Sud, anticipation des rebuts)
Préparer et élaborer la comptabilité et les indicateurs de gestion opérationnels (comptabilité analytique, états de synthèse, bilans trimestriels et annuels)
