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Denis AUBOIS

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

« Il n’est de richesses que d’hommes »(1) (Jean Bodin - XVIème siècle)

A 50 ans, j’aborde avec sérénité et enthousiasme ce 3ème cycle professionnel, curieux et impatient de la concrétisation des 20 prochaines années qui se doivent d’être riches et productrices de nouveaux savoirs faire et acquis cognitifs ... à l’écoute, à la recherche de nouveaux défis et opportunités.

Plus de 20 années d’expériences de l’immobilier, essentiellement dans le secteur du logement social, un parcours qui m’a permis de développer des compétences variées, techniques mais également humaines, et, bien-sûr, des savoirs faire et savoirs être au service de l’entreprise :

- La gestion d’activités sous les angles de la responsabilité, de l’obligation de résultats, de la mobilisation des moyens et des ressources
- Le management, des projets et des hommes, au service des performances de l’entreprise mais aussi des hommes,
- La pédagogie et la formation
- La responsabilité, celle du cadre dirigeant qui assume au nom de ses équipes
- La gestion budgétaire
- Le faire savoir et le porter à connaissance
- La RSE
- L’expertise juridique
- Le reporting
- La politique de la ville
- La cession immobilière

L’on parle plus souvent, me concernant, d’expertise, traduction certainement de mon penchant, plutôt naturel (ou corolaire de ma formation originelle de juriste), pour la précision, le détail ou encore de « facilitateur ». Les notions de « corporate », « d’affectio societatis » revêtent un sens réel pour moi, étant d’abord un homme de mission plutôt qu’un homme de poste …

(1) Cette citation (ou plutôt son aphorisme, la citation plus exacte étant « … il n’y a ni richesse ni force que d’hommes … ») me « caractérise » plutôt bien dans « ma » pratique de l’entreprise : l’humain, c’est-à-dire le collaborateur, au cœur de l’action, des projets et des responsabilités, la gestion collective et davantage horizontale, le management vers l’accompagnement, l’ambition d’abord collective plutôt individuelle.

Mes compétences :
Management opérationnel
Coordination de projets
Conseil
Gestion de projet
Reporting
Études qualitatives
Pilotage d'activité
Analyse de données
Stratégie
Administration des ventes

Entreprises

  • Fourmies Habitat - Directeur Général

    2016 - maintenant Direction de l'OPH Fourmies Habitat dans le cadre des orientations du Conseil d'Administration
    Préparation et mise en œuvre des délibérations du Conseil d'Administration
    Passation des actes et contrats
    Management des services locatifs, financiers et techniques
    Représentation de l'OPH auprès des institutionnels, acteurs économiques, etc.
    Participation aux instances de gouvernance de l'OPH

  • Lille Métropole Habitat (1000 salariés) - Directeur Stratégies Locatives - Cadre dirigeant

    2006 - 2015
     Gestion économique de 4 départements fonctionnels : Ventes & Accession, Politiques Locatives & Sociales, Politique de la Ville (ANRU), Marketing
     Pilotage des politiques locatives : actions supports à la proximité, reporting au C.A., gestion SLS, OPS, élection locataires, conduite de l’innovation sociale (habitat des jeunes, octaves, habitat participatif …)
     Coproduction dossiers spécifiques CUS, ROL, TFPB en ZUS, etc.
     Co animation du conseil de concertation locative
     Management direct et opérationnel des activités de vente de patrimoine et d’accession en neuf
     Membre de la COMED (titulaire), de la CDC et de la CRC et membre rapporteur de la CIP de LMCU

    Chiffres clefs : encadrement de 16 personnes (dont 4 cadres) ; budgets alloués de 3,7 M€ en dépenses ; chiffre d’affaires 2013 vente HLM de 6,6 M€ et de 5,2 M€ en réservation VEFA

  • OPHLM de Tourcoing - Directeur Relations Clientèle

    2002 - 2006
     Administration de 5 services opérationnels : Demande de Logement, Commercialisation, Gestion Locative, Action Sociale & Médiation, pré contentieux & Contentieux
     Membre du Comité de Direction
     Définition et suivi des politiques d’attribution et d’impayés et des stratégies commerciales
     Pilotage des dossiers ANRU 1

    Chiffres clefs : encadrement d’une équipe pluridisciplinaire de 17 personnes ; gestion quittancement de 17M€ annuels ; commercialisation annuelle de 600 logements locatifs

  • D.D.E. du Nord - Chargé de Mission Habitat

    1998 - 2002
     Gestion des Secrétariats des dispositifs déconcentrés du PDALPD du Nord
     Mise en place et développement des réseaux partenariaux (bailleurs, collectivités, etc.)
     Programmation logement parc très social
     Animation des réunions techniques et plénières (Etat et Département)
     Financement des acteurs associatifs (FSL)

  • Université de Lille III - Chragé de cours et formateur (statut libéral)

    1995 - 2002 Elaboration de programmes et supports de formation continue
    Animation d'enseignements juridiques : droit des sociétés, droit du travail, droit européen, droit international de la vente ...

  • SA MP - Ploegsteert (Belgique) - Gérant associé d'entreprise immobilière (statut libéral)

    1995 - 1998 Développement d'une enseigne d'activités "marchand de biens", de promotion et transaction immobilières
    Gestion juridique des activités de mandats de commercialisation

  • SA HLM du Nord -  Chargé de Mission

    1989 - 1995
     Gestion financière et technique du patrimoine hors PLA (parc non conventionné, logements foyers, …)
     Risk-manager des assurances et Responsable Juridique (dommages ouvrages, etc.)
     Conduite des actions de diversification et d’organisation et des actions qualité
     Elaboration des guides de procédures et tableaux de bord agences (charges, …)

Formations

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