Denis BERTON

En résumé

Entreprises

• SMTG - Directeur Administratif et Financier

  2016 - 2019 Usinage mécanique de précision – 17 M€ de CA, 110 personnes.
  Management de 4 personnes (comptabilité, RH) – membre du CODIR
  
  • Optimisation de la performance industrielle : mise en place et suivi de TRS (homme : gain de 3 points et machine : gain de 4 points)
  • Optimisation et modélisation des coûts standards de production : coûts de production sous-estimés de 20%
  • Rationalisation des flux financiers : gain en efficience opérationnelle des équipes par l’automatisation des reportings analytiques mensuels des 8 sections (gain de 0.25 ETP)
  • Mise en place d’indicateurs de performance pertinents : implémentation de tableaux de bords automatiques pour la détermination de la performance par division/article : renégociation des prix de ventes pour les articles à faible rentabilité (+500 k€ de marge brute annuelle)
  • Optimisation des devis : création d'un outil de chiffrage automatique en fonction des différentes contraintes de rentabilité : suppression des erreurs de chiffrage et devis réalisés 50% plus rapidement
  • Formation : détermination des modules de formation de l'ensemble des opérateurs de production (50) pour une montée globale en compétences (impact : augmentation du TRS de 3 points)

• Groupe MATFA - Directeur Administratif et Financier

  2008 - 2016 Fabrication de literies – 28 M€ de CA, 4 sites de production, 250 personnes
  Management de 15 personnes (comptabilité, informatique, RH, ADV) – membre du CODIR
  
  • Optimisation de la performance industrielle : mise en place de KPI par site et par ligne de produits : gain de 10 % du temps homme nécessaire à la fabrication
  • Mise en place d’outils d’aide à la décision stratégique et opérationnelle (charge de production/prises de commandes, prévisionnel de CA) : diminution de 30% des retards de livraisons dus à la fabrication
  • Optimisation des tournées des camions-remorques (20 ensembles), affrètements : gain de 8% (géolocalisation, hausse du taux de remplissage)
  • Implémentation d’un ERP (SIGAL) : simplification de la codification des produits (gain d’une semaine pour l’ADV pour chaque nouvelle collection) et suivi du coût standard des produits grâce à une nomenclature détaillée
  • Reporting automatique avec réalisation de 2 situations intermédiaires, du Forecast et du bilan ; accompagnés d’une analyse fine des variations des SIG pour l’aide aux décisions stratégiques du Président
  • Amélioration de 50 % de la couverture du risque client avec une baisse du coût de 30% de l'assurance-crédit tout en réduisant à 0,1% du CA les créances irrécouvrables
  • Implémentation d'un logiciel de gestion des temps de présence (Kélio) : fiabilité des données et gain de 30 heures par mois pour les RH pour le suivi des soldes d’heures
  • Baisse de 15% de la prime d'assurance Risques Industriels avec la mise en place d'actions préventives
  • Mise en place et Animation des réunions CE et DP, NAO avec présence de deux syndicats

• CNDB - Directeur Administratif et Financier

  Paris 2006 - 2008 Développement du Bois-Construction - 5 M€ de budget
  Management de 3 personnes (comptabilité, informatique, ADV) – membre du CODIR
  
  • Négociation d'une ligne Dailly de 1,2 M€ avec un pool de trois banques
  • En charge des relations avec le Ministère de l’Agriculture (2 M€ de financement)
  • Sélection et mise en place d'un ERP, d'un CRM et d’une photothèque
  • Optimisation de la boutique en ligne du site Internet ; mise en valeur des produits
  • Mise en place d'un référentiel national des constructions en Bois (3 000 réalisations)

• Nouvelle Société Parthénos - Secrétaire Général

  2003 - 2005 Services funéraires et marbrerie - 16 M€ de CA - 40 agences - 200 personnes
  Management de 8 personnes (comptabilité, informatique, RH) – membre du CODIR
  
  • Optimisation de la sortie des tableaux de bord financiers (Consolidation mensuelle des 11 structures du Groupe à destination du conseil de surveillance dans le cadre du LBO) : gain de 0.25 ETP
  • Implantation d'un ERP sur 40 agences avec fusion des bases de données pour avoir une vision en temps réel de l'activité et des plannings des convois
  • Remaniement de la masse salariale avec un nouveau mode de commissionnement des commerciaux afin de rendre plus transparente leur rémunération et arrêter certaines pratiques
  • Renouvellement de la flotte des véhicules funéraires pour rehausser l'image de marque de l'entreprise

• Aceto France - Directeur Administratif et Financier

  1996 - 2003 Négoce de produits chimiques à usage pharmaceutique - 14 M€ de CA - 20 personnes
  Management de 2 personnes (comptabilité) – membre du CODIR
  
  • Reporting mensuel au CEO Allemand et CFO Américain. Automatisation des tableaux de bord financiers
  • Responsable du Cash Pooling avec les flux de la société sœur BOUCHERON (Bijouterie, Parfum) soit un CA consolidé de 130 M€
  • Restructuration avec le transfert d'une division opérationnelle et le départ de 3 General Managers

• Gault & Frémont - Responsable de projets

  Saint-Pierre-des-Corps 1994 - 1995 Responsable de projets informatiques (Gault et Frémont, Tours)
  Emballages alimentaires - Leader français - 40 M EUR - 300 personnes
  
  Missions Réalisations
  * Gestion des stocks * Informatisation des stocks des produits de négoce et des lots de réassort ;
  * Traitement des BAT * Informatisation de la gestion des BAT

Formations

• Fortis (Paris)

  Paris 2004 - 2004 Courtage (172H) - Assurance-vie et capitalisation - FORTIS Assurance

• IAE

  Lyon 1993 - 1994 DESS CAAE

• Faculté Des Sciences Et Techniques (Tours)

  Tours 1987 - 1992 Maîtrise de physique

Réseau

• Aurélie DE L'ESPINAY

• Catherine PEGUILLAN

• Frederique BARBOSA

• Isabelle LENOIR

• Mathieu BRUSSON

• Mathilde VINCENS BOUGUEREAU

• Pascal BOUREAU

• Pascale PAVOT - LAFOUASSE

• Thomas VINCENT