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Denis BERTON

BRION 49

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Garant de la bonne gestion administrative et financière de l'entreprise.

Assure les relations et négociations avec les tiers (banques, EC, CAC, avocats...).

Expertise en contrôle de gestion industriel.

Management d'équipes pluridisciplinaires de 8 à 15 personnes.

Excellente maîtrise dExcel (TCD, fonctions avancées) et des ERP.

Mes compétences :
Ressources humaines
Juridique
Reporting
Finance
Gestion de projet
Services généraux
Relations sociales & syndicales
Fleet management
Management
Microsoft Office
Leveraged Buyout
Customer Relationship Management
Consolidations
Système d'information
Contrôle de gestion

Entreprises

  • SMTG - Directeur Administratif et Financier

    2016 - 2019 Usinage mécanique de précision – 17 M€ de CA, 110 personnes.
    Management de 4 personnes (comptabilité, RH) – membre du CODIR

    • Optimisation de la performance industrielle : mise en place et suivi de TRS (homme : gain de 3 points et machine : gain de 4 points)
    • Optimisation et modélisation des coûts standards de production : coûts de production sous-estimés de 20%
    • Rationalisation des flux financiers : gain en efficience opérationnelle des équipes par l’automatisation des reportings analytiques mensuels des 8 sections (gain de 0.25 ETP)
    • Mise en place d’indicateurs de performance pertinents : implémentation de tableaux de bords automatiques pour la détermination de la performance par division/article : renégociation des prix de ventes pour les articles à faible rentabilité (+500 k€ de marge brute annuelle)
    • Optimisation des devis : création d'un outil de chiffrage automatique en fonction des différentes contraintes de rentabilité : suppression des erreurs de chiffrage et devis réalisés 50% plus rapidement
    • Formation : détermination des modules de formation de l'ensemble des opérateurs de production (50) pour une montée globale en compétences (impact : augmentation du TRS de 3 points)
  • Groupe MATFA - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2016 Fabrication de literies – 28 M€ de CA, 4 sites de production, 250 personnes
    Management de 15 personnes (comptabilité, informatique, RH, ADV) – membre du CODIR

    • Optimisation de la performance industrielle : mise en place de KPI par site et par ligne de produits : gain de 10 % du temps homme nécessaire à la fabrication
    • Mise en place d’outils d’aide à la décision stratégique et opérationnelle (charge de production/prises de commandes, prévisionnel de CA) : diminution de 30% des retards de livraisons dus à la fabrication
    • Optimisation des tournées des camions-remorques (20 ensembles), affrètements : gain de 8% (géolocalisation, hausse du taux de remplissage)
    • Implémentation d’un ERP (SIGAL) : simplification de la codification des produits (gain d’une semaine pour l’ADV pour chaque nouvelle collection) et suivi du coût standard des produits grâce à une nomenclature détaillée
    • Reporting automatique avec réalisation de 2 situations intermédiaires, du Forecast et du bilan ; accompagnés d’une analyse fine des variations des SIG pour l’aide aux décisions stratégiques du Président
    • Amélioration de 50 % de la couverture du risque client avec une baisse du coût de 30% de l'assurance-crédit tout en réduisant à 0,1% du CA les créances irrécouvrables
    • Implémentation d'un logiciel de gestion des temps de présence (Kélio) : fiabilité des données et gain de 30 heures par mois pour les RH pour le suivi des soldes d’heures
    • Baisse de 15% de la prime d'assurance Risques Industriels avec la mise en place d'actions préventives
    • Mise en place et Animation des réunions CE et DP, NAO avec présence de deux syndicats
  • CNDB - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2006 - 2008 Développement du Bois-Construction - 5 M€ de budget
    Management de 3 personnes (comptabilité, informatique, ADV) – membre du CODIR

    • Négociation d'une ligne Dailly de 1,2 M€ avec un pool de trois banques
    • En charge des relations avec le Ministère de l’Agriculture (2 M€ de financement)
    • Sélection et mise en place d'un ERP, d'un CRM et d’une photothèque
    • Optimisation de la boutique en ligne du site Internet ; mise en valeur des produits
    • Mise en place d'un référentiel national des constructions en Bois (3 000 réalisations)
  • Nouvelle Société Parthénos - Secrétaire Général

    2003 - 2005 Services funéraires et marbrerie - 16 M€ de CA - 40 agences - 200 personnes
    Management de 8 personnes (comptabilité, informatique, RH) – membre du CODIR

    • Optimisation de la sortie des tableaux de bord financiers (Consolidation mensuelle des 11 structures du Groupe à destination du conseil de surveillance dans le cadre du LBO) : gain de 0.25 ETP
    • Implantation d'un ERP sur 40 agences avec fusion des bases de données pour avoir une vision en temps réel de l'activité et des plannings des convois
    • Remaniement de la masse salariale avec un nouveau mode de commissionnement des commerciaux afin de rendre plus transparente leur rémunération et arrêter certaines pratiques
    • Renouvellement de la flotte des véhicules funéraires pour rehausser l'image de marque de l'entreprise
  • Aceto France - Directeur Administratif et Financier

    1996 - 2003 Négoce de produits chimiques à usage pharmaceutique - 14 M€ de CA - 20 personnes
    Management de 2 personnes (comptabilité) – membre du CODIR

    • Reporting mensuel au CEO Allemand et CFO Américain. Automatisation des tableaux de bord financiers
    • Responsable du Cash Pooling avec les flux de la société sœur BOUCHERON (Bijouterie, Parfum) soit un CA consolidé de 130 M€
    • Restructuration avec le transfert d'une division opérationnelle et le départ de 3 General Managers
  • Gault & Frémont - Responsable de projets

    Saint-Pierre-des-Corps 1994 - 1995 Responsable de projets informatiques (Gault et Frémont, Tours)
    Emballages alimentaires - Leader français - 40 M EUR - 300 personnes

    Missions Réalisations
    * Gestion des stocks * Informatisation des stocks des produits de négoce et des lots de réassort ;
    * Traitement des BAT * Informatisation de la gestion des BAT

Formations

  • Fortis (Paris)

    Paris 2004 - 2004 Courtage (172H) - Assurance-vie et capitalisation - FORTIS Assurance
  • IAE

    Lyon 1993 - 1994 DESS CAAE
  • Faculté Des Sciences Et Techniques (Tours)

    Tours 1987 - 1992 Maîtrise de physique

Réseau

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