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Denis BOURDON

Levallois Perret cedex

En résumé

• Transformation de la DSI en cloud provider interne Digital Ready : élu CTO Français de l’année 2014.
• Optimisation des organisations, des process et des systèmes
• Développement des hommes
• Accompagnement de la transformation des business models des entreprises du secteur des services confrontées à la révolution digitale
• Double Expertise : conseil & management opérationnel IT

Mes compétences :
Direction des systèmes d'information
Information Technology
Management
Développement informatique
Conseil en organisation
Transformation SI
Stratégie digitale

Entreprises

  • Swiss Life - CTO/Directeur des études/Directeur des achats/Directeur IT Gouvernance

    Levallois Perret cedex 2006 - maintenant TRANSFORMER LA DSI POUR ACCOMPAGNER LA STRATEGIE DIGITALE DE L'ENTREPRISE.

    CTO (120 personnes, 28 M€ de budget), depuis 2012
    DIRECTEUR IT GOUVERNANCE (6 personnes, 52 M€ de budget piloté), 2009-2014
    DIRECTEUR DES ACHATS IT (4 personnes, 20 M€/an d'achats négociés), 2008-2013
    DIRECTEUR DES ETUDES IT (250 personnes, 35 M€ budget),2006-2011

  • Groupe Crédit du Nord - Directeur de programme

    Paris 2004 - 2006 ADAPTER L'ORGANISATION ET LE SI AUX EXIGENCES REGLEMENTAIRES.
    Equipe : 50 personnes

    • Analyse des impacts sur les procédures bancaires et le SI liés à l’entrée en vigueur du nouveau ratio de solvabilité européen (Réforme Bâle 2)
    • Pilotage des projets d’évolutions du SI : octroi de crédits, gestion des sûretés, pilotage des risques, notation de contreparties et de transactions, calcul du capital réglementaire, ...

  • Generali France - DSI/Directeur des études

    Saint-Denis 1998 - 2004 DEFINIR ET METTRE EN ŒUVRE UNE STRATEGIE IT SUPPORT DES OBJECTIFS BUSINESS.
    Equipe : 250 -300 collaborateurs, budget 40 M€.


  • Bossard consultants - MANAGER

    1992 - 1997 APPORTER DES CONSEILS A FORTE VALEUR AJOUTE.

    • Secteurs d’activité : banque, assurance, mutuelle, jeux, santé,
    • Types de missions : audit, organisation de fonctions/départements métiers ou IT, schéma directeur, direction opérationnelle de département études IT, direction de projet IT, choix/mise en œuvre de progiciel, …
    • Management et développement commercial : pilotage d'équipe de consultants, démarche commerciale et élaboration de propositions, suivi de PNL de contrats,

  • Crédit Foncier - Responsable de département Etudes Informatiques

    CHARENTON CEDEX 1987 - 1992 CONSTRUIRE UN SOCLE DE COMPETENCES.
    Equipe : 30 personnes

    • Analyste/Réalisateur d’applications puis chef de projets dans les domaines dépôt / épargne / titres et clients (minitel),
    • Architecte technique des plates-formes d’agences,
    • Ingénieur système mainframe, base de données et réseau LAN
    • Administrateur AGL et support aux développeurs.

    • Formation bancaire en cours du soir à l'ITB pendant 3 ans.

Formations

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