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Denis BREITENSTEIN

Bruxelles

En résumé

Une gestion de l'informatique orientée vers le core business des sociétés combinée à un bagage technique important me permet de relever des défis dans des domaines comme le gestion de projets, l'amélioration des processus, la gestion d'équipe ou l'architecture au niveau infrastructure.

Mes compétences :
IT manager
Conseil IT
ITIL
SQL
Informatique
Architecture
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Gial - IT Manager & Corporate Architect

    Bruxelles 2009 - maintenant Le département engineering est composé de 3 équipes (Telecom & Security, Systems, Desktop Management).
    Réalisations Majeures:
    - Prise en charge et supervision des projets majeurs d'infrastructure
    - Participation active dans la stabilisation et la standardisation des principaux processus
    - Participation active dans la mise en place d’ITIL
    - Mise en place des fondations de l'architecture d'entreprise
    - Revue et négociation des processus interservices
    - Renforcement de l'esprit d'équipe et de l'orientation service des collaborateurs
    - Accompagnement de chacune des équipes dans une revue de leurs activités pour:
    o Automatiser et documenter leurs activités opérationnelles en vue de les déléguer aux équipes opérationnelles
    o Standardiser, documenter et améliorer la qualité de manière globale

  • Petercam - Project Manager

    2008 - 2009 Travaillant dans l'équipe Infrastructure, mon rôle consistait, pour la filiale luxembourgeoise, à gérer la transition de l'outil informatique vers un outsourceur.
    Cette mission présentait différents aspects:
    Gestion du projet outsourcing
    Conseil en architecture
    Conseil en gestion outsourcing
    Revue des différents processus informatique
    Gestion des fournisseurs
    Gestion de l'équipe

  • Smals - Infrastructure Project Manager

    2007 - 2008 Smals est un organisme de soutien informatique pour les différentes institutions fédérales du gouvernement belge.
    En tant que gestionnaire de projets infrastructure spécialisé dans l'outsourcing, mon rôle consistait à m'assurer que les différents projets de migration des infrastructures clientes vers Smals se passent de manière coordonnée et harmonieuse.
    Durant cette mission mes compétences suivantes on été mises à profit:
    - gestion de projets
    - gestion des processus (ITIL)
    - architecture

  • ING - Project Manager

    2007 - 2007 Dans le cadre du programme SEPA (Single European Payment Area), j'ai participé en tant que project manager au programme.
    En charge au niveau infrastructure, mon rôle consistait a coordonner les efforts des différentes équipes pour que la mise en place de ce nouveau système de paiement se passe de manière harmonieuse.
    Responsabilités majeures:
    Gestion projet
    Conseil en amélioration de processus informatique

  • Busi Consulting - Infrastructure Manager

    2005 - 2007

  • Getronics - IT Manager

    Rungis 2005 - 2007 En tant que responsable au niveau Wintel du Datacenter Européen (Bruxelles), mon rôle consistait en:
    - Gestion d'équipe
    - Incident Management
    - Problem Management
    - Project Management

  • CHanSE - Managing Partner

    1995 - 2005 Gérant et fondateur de la société CHanSE, j'ai participé au développement de cette société.
    En tant que responsable de la partie technique et informatique, mes activités se partageaient entre les rôles suivants:
    - Gestion d'équipe
    - Gestion de projet
    - Architecture
    - Choix technologiques

    Durant cette période, j'ai également participé à des projets chez des clients externes comme:
    - Proximus
    - Emc
    - Pwc

Formations

  • Haute Ecole Groupe ICHEC - ISC Saint-Louis - ISFSC , Bruxelles (Bruxelles)

    Bruxelles 1990 - 1995 Master in Business and Administration

Réseau

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