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Denis CLARY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Financier / D.G.A.
16 ans d’expérience (audit-conseil, biens de consommation premium) avec une forte exposition à l’international.

Mes compétences :
Business acumen
Team management & People development
Leadership
Project management
Cash management
Reporting financier
Risk management & internal control
Corporate Social Responsibility
Mergers & Acquisitions
International Financial Reporting
eCommerce
Audit
M&A
Retail

Entreprises

  • Clarins - Directeur de projet

    Paris 2019 - maintenant En charge de plusieurs aspects de 1/ la cession de l'activité parfums et de 2/ la redéfinition du pilotage de la performance dans le cadre du changement d'ERP groupe

  • Clarins - CFO in charge of Supply Chain

    Paris 2017 - 2019 CGME distribue les marques du groupe (Clarins, Mugler et Azzaro) au Moyen-Orient via des business models variés incluant le "direct to consumer" (Retail & E-commerce). 50 employés + 300 conseillères beauté.
    • En charge de: Finance, IT, Tax & Legal et Supply Chain avec 11 personnes (+ IT externalisé).
    • Evolution du business model dans des marchés clés.
    • Gestion de la relation et des négociations avec les distributeurs clés.
    • Amélioration du pilotage de la performance et de la profitabilité des boutiques Clarins.
    • Mise en oeuvre de la TVA aux UAE & en KSA en 2018.

  • Pernod Ricard - CFO in charge of HR

    PARIS 2012 - 2016 PR Gulf distribue les marques du groupe Pernod Ricard sur les marchés domestiques et duty free du golfe persique, et est à la tête d’un cluster comprenant le Sri Lanka & les Maldives. PR Gulf est aussi un Centre de Services Partagés (finance et logistique) pour les opérations du groupe dans le sous-continent indien. Chiffre d’affaires > USD 160M.
    • Membre du Comité de Direction en charge des aspects Finance, IT, RH, RSE, Juridique & Fiscal avec une équipe de 7 personnes (+ support IT externalisé).
    • Pilotage d’une croissance à 2 chiffres (doublement du CA en 4 ans). Objectifs budgétaires atteints ou légèrement sur-délivrés.
    • Construction et développement des équipes Finance comme business partner.
    • Business Development : établissement de la distribution en propre au Sri Lanka, de la recommandation à la création de la filiale en passant par la phase M&A (acquisition des licences de distribution).
    • Professionnalisation de la fonction RH (doublement de l’effectif de la filiale en 4 ans).
    • RSE : création de partenariats (Road Safety UAE, MMI, The Safe Driver) pour sensibiliser aux risques potentiels de l’alcool.

  • Pernod Ricard Korea - CFO

    PARIS 2011 - 2012 PR Korea, 200 employés, est co-leader du marché des spiritueux internationaux en Corée du Sud. Chiffre d’affaires > USD 250M.
    • Membre du Comité de Direction en charge des aspects Finance et IT avec une équipe de 18 personnes.
    • Membre du Conseil d’Administration (entité co-détenue avec le groupe Hite Jinro).
    • Pilotage du ralentissement brutal de l’activité sur une période de transition de 2 ans.

  • Martell (Pernod Ricard) - Manager Eaux-de-Vie

    2007 - 2011 • Poste transversal rattaché au Directeur Général : arbitrages Maître de Chai/ Commercial/ Finance sur les besoins en Eaux-de-Vie, définition de la stratégie pour les sécuriser, pilotage des plans d’investissements (> EUR 300M) et de la capacité de distillation.
    • M&A : cession des Cognacs Bisquit (> EUR 30M). arbitrage cession vs. conservation, due diligences, coordination avec la banque conseil, négociations et mise en œuvre du contrat de production permettant la transition.

  • Ernst & Young - Senior expérimenté

    Courbevoie 2003 - 2007 • Audit légal : supervision de missions de certification des comptes de sociétés cotées (comptes consolidés) et d’entités opérationnelles (comptes statutaires) en French GAAP et en IFRS. Expertise Média & FMCG.
    • Transaction Advisory Services/ Pernod Ricard : nombreuses missions en amont puis en aval de l’acquisition d’Allied Domecq (EUR 10,700M) e.g. 1/ mise en œuvre des mécaniques d’ajustement de prix au Mexique, Brésil, Etats-Unis, Pays-Bas et Espagne et 2/ diagnostic et mise en œuvre de IAS 21 sur le périmètre d’acquisition.
    • Transaction Advisory Services/ Buy-side due diligences Industrie et Média.

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