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Denis FENOY

GRENOBLE

En résumé

Dans le secteur du Commerce international technique (Achats - Ventes & SAV d’Équipements Industriels), je prends en charge, à l'étranger, pendant 12 ans, les responsabilités d'ingénieur technico-commercial pour atteindre des postes de Directeur Technique puis Directeur de filiale de 50 à 100 personnes.
De retour en France, je deviens Directeur Logistique pour une compagnie américaine, en charge des Achats, des Approvisionnements et des lignes d'assemblage pour l'Europe, le Middle East et l'Afrique, pendant 6 ans.

Conseil Consultant indépendant depuis 1995, je privilégie les missions "plein temps et longue durée", par goût d'implication dans les projets et de conduite du changement pour les managers et leurs équipes.

Je développe un goût particulier pour le Redressement d'entreprises, notamment dans le ré-alignement des filiales étrangères sur la Stratégie du Groupe.

Mes spécificités :
- Né au Maroc, enfance au Maghreb 10 ans.
- 26 ans hors de France dans 8 pays d'Afrique de
l'Ouest et du Nord + Guadeloupe + Australie.
- Mobilités géographique, culturelle et sociale.
- Missions de : Consultant/Accompagnateur/Redresseur
- Ingénieur polyvalent à dominante mécanique et
gestionnaire d'entreprise
=> Management stratégique
- Coach en milieu industriel. Conduite d'équipes.

Langues: Anglais fluide "Cambridge Proficiency"
Arabe dialectal Marocain - notions-

La composante humaine est pour moi une clef de succès majeure.

Mes compétences :
Conseil
Gestion des stocks
Logistique
Direction générale
Management de transition
Approvisionnement
Gestion de projet
Achats
Management

Entreprises

  • DFC : Denis Fenoy Consultant - Conseil Consultant

    1995 - maintenant Missions :
    1°) Supply Chain ou Logistique Globale et leurs maillons :
    Achats, Approvisionnements, Stocks amonts, Assemblage de production, Stocks avals, Entreposage, Expéditions, Distribution, SAV.

    Gestionnaire des Flux de Matière, d'informations SI et de Ressources entre les fournisseurs et les clients d'une entité économique en environnement international.

    2°) Management de Transition:
    Optimisation des Ressources infra structurelles, financières et humaines.

    Type de Mission : Plein temps, longue durée et mono client, par goût d'implication dans les projets et de conduite du changement pour les managers et leurs équipes.

    Mes clients sont plutôt des grandes entreprises et des filiales de grands groupes (Arjo-Wiggins, Caterpillar, Schneider Electric, Mory, Alcan, Hyflux...)
  • GRACO Company - Directeur Logistique Europe

    1988 - 1994 Coordination Supply Chain : 3 sites de production : Minnéapolis et Détroit (USA) et Kyoto (Japon) ; 4 dépôts en Angleterre, Allemagne, France et Norvège. 15 collaborateurs directs et co management des équipes européennes (+20 personnes)
    Responsable de Achats (250MF/an), Approvisionnements et stocks (18000 réf pour 100MF)
    Chargé de la planification des chaînes d'assemblages européennes à Rungis.
    Pilote Qualité vers la Certification ISO 9000
    Chargé de la Formation européenne.
  • UNILEVER Filiale Niger-France Congo puis Sénégal - Directeur de filiale

    1980 - 1988 Coordination et développement des centres de profit industriels, VL, PL, Engins TP
    Contrôle et supervision des activités techniques et Ateliers
    Responsable des Actifs et Passifs de la filiale, de ses réalisations et de ses écarts.
    Co responsable avec le DG du territoire des résulats financiers et du personnel.
  • PARIBAS Filiale SCOA Gabon - Directeur Technique

    1976 - 1980 Ingénieur technico commercial en charge des affaires Spéciales: Achats et négociations fournisseurs, Import, Réception, Ventes et SAV
    Responsable des stocks, entrepôts, ateliers de réparations et de la flotte d'intervention itinérante.

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