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Areva
- Directeur de la Performance HR Groupe
Paris La Defense
2013 - 2015
En relation avec les équipes opérationnelles, accompagner la transformation sociale du groupe. Renforcer l’efficacité de la fonction RH. Ancrer son rôle de pilotage.
• Rationalisation de la fonction RH du Groupe :
o Réduction du budget monde de 122 à 91 millions € et de 890 à 670 collaborateurs
o Définition du nouveau modèle d’organisation RH : Centres de services partagés/ RH de proximité intégrateurs
o Création/animation du réseau de performance RH. Définition et animation du scorecard RH
• Création et animation du Strategic Workforce planning :
o En collaboration avec les équipes opérationnelles, formalisation et priorisation des 140 business lines/activities
o Identification des 44 métiers critiques/très critiques. Définition et suivi des plans d’action
o Prévisions à trois ans des besoins opérationnels
o Pilotage des trajectoires d’effectifs (réduction de 3500 à 400 recrutements externes, 80% des postes pourvus par mobilité interne)
• Pilotage du projet de Transformation sociale du groupe :
o En lien avec les équipes RH Corporate et des Business Groups, identification et mise en œuvre du plan de 500 millions d’économies récurrentes
o Définition du plan de réduction des effectifs en France et en Allemagne.
o Elaboration, pour la France, des Livres I et II, ainsi que les notes CHS-CT
• Simplification et fiabilisation des systèmes d’information RH du groupe :
o Rationalisation des outils de paye autour de HR Acces et ADP en France et au Niger.
o Harmonisation des outils et des processus de gestion des temps
o Elaboration d’un outil de reporting RH monde (suivi des effectifs par pays, entrées sorties, absentéisme,…).
o Création de la Base de données Unique, animation du processus
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Areva
- Directeur de la Performance HR Groupe
Paris La Defense
2013 - 2015
En relation avec les équipes opérationnelles, accompagner la transformation sociale du groupe. Renforcer l’efficacité de la fonction RH. Ancrer son rôle de pilotage.
• Rationalisation de la fonction RH du Groupe :
o Réduction du budget monde de 122 à 91 millions € et de 890 à 670 collaborateurs
o Définition du nouveau modèle d’organisation RH : Centres de services partagés/ RH de proximité intégrateurs
o Création/animation du réseau de performance RH. Définition et animation du scorecard RH
• Création et animation du Strategic Workforce planning :
o En collaboration avec les équipes opérationnelles, formalisation et priorisation des 140 business lines/activities
o Identification des 44 métiers critiques/très critiques. Définition et suivi des plans d’action
o Prévisions à trois ans des besoins opérationnels
o Pilotage des trajectoires d’effectifs (réduction de 3500 à 400 recrutements externes, 80% des postes pourvus par mobilité interne)
• Pilotage du projet de Transformation sociale du groupe :
o En lien avec les équipes RH Corporate et des Business Groups, identification et mise en œuvre du plan de 500 millions d’économies récurrentes
o Définition du plan de réduction des effectifs en France et en Allemagne.
o Elaboration, pour la France, des Livres I et II, ainsi que les notes CHS-CT
• Simplification et fiabilisation des systèmes d’information RH du groupe :
o Rationalisation des outils de paye autour de HR Acces et ADP en France et au Niger.
o Harmonisation des outils et des processus de gestion des temps
o Elaboration d’un outil de reporting RH monde (suivi des effectifs par pays, entrées sorties, absentéisme,…).
o Création de la Base de données Unique, animation du processus
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Veolia Environnement
- Directeur de la Performance RH Groupe
Paris
2007 - 2012
Doter le groupe, pour ses fonctions support, d’outils de gestion des ressources humaines efficaces afin de répondre aux enjeux au plan international. Aligner les systèmes d’information RH. Définir et mettre en œuvre la politique de communication RH :
• Réalisation d’outils de gestion RH adaptés pour les fonctions Finance, Juridique, Achats et Si du Groupe :
o Mise en évidence des problématiques majeures de chaque fonction : contrôle de gestion vs analyse de la performance, gestion de trésorerie opérationnelle affaiblie par le cash-pooling, fonction Achats diffuse,..)
o Définition de l’organisation des filières des fonctions (9 en Finance, 7 en SI). Création des parcours professionnels, des axes de progression, des indicateurs de performance
o Avec les principaux dirigeants des fonctions, définition des enjeux humains à 5 ans. Choix des comportements professionnels facteurs clés de succès correspondants
o Définition et mise en œuvre des plans de déploiement. Identification, positionnement et lancement des comités carrière pour les 400 TOP managers de la fonction Finance.
• Alignement des systèmes d’information RH corporates existants sur la politique RH groupe et ses processus :
o Positionnement du SIRH. Définition de sa gouvernance. Recentrage du SIRH sur les processus RH (ex déploiement international de l’outil de recrutement et de mobilité)
o Réalisation de tableaux de bord RH (mise en évidence de tendances importantes en Allemagne et dans la Division Transports). Indicateurs de sécurité trimestriels à destination du COMEX Groupe
o Elaboration et animation du processus budgétaire de la DGRH. Gain de 10 millions € récurrents sur un budget annuel de 40 millions €
• Réalisation du plan de communication RH. En interne, formalisation et diffusion du discours RH. En externe affirmation du groupe comme un acteur de référence RH :
o Plan d’animation du réseau RH international (constitution du réseau : 1100 RH, clubs RH, conférences interactives, Roadshows DGRH…)
o Recueil des bonnes pratiques et innovations sociales internationales (bancarisation au Maroc, réduction du travail précaire en Suède) et sélection des véhicules internes (séminaire dirigeants, clubs RH internationaux,...)
o Plan média France et sélection des événements RH internationaux (World HR Congress, International HR Congress,..)
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Veolia Environnement
- Directeur de la Performance RH Groupe
Paris
2007 - 2012
Doter le groupe, pour ses fonctions support, d’outils de gestion des ressources humaines efficaces afin de répondre aux enjeux au plan international. Aligner les systèmes d’information RH. Définir et mettre en œuvre la politique de communication RH :
• Réalisation d’outils de gestion RH adaptés pour les fonctions Finance, Juridique, Achats et Si du Groupe :
o Mise en évidence des problématiques majeures de chaque fonction : contrôle de gestion vs analyse de la performance, gestion de trésorerie opérationnelle affaiblie par le cash-pooling, fonction Achats diffuse,..)
o Définition de l’organisation des filières des fonctions (9 en Finance, 7 en SI). Création des parcours professionnels, des axes de progression, des indicateurs de performance
o Avec les principaux dirigeants des fonctions, définition des enjeux humains à 5 ans. Choix des comportements professionnels facteurs clés de succès correspondants
o Définition et mise en œuvre des plans de déploiement. Identification, positionnement et lancement des comités carrière pour les 400 TOP managers de la fonction Finance.
• Alignement des systèmes d’information RH corporates existants sur la politique RH groupe et ses processus :
o Positionnement du SIRH. Définition de sa gouvernance. Recentrage du SIRH sur les processus RH (ex déploiement international de l’outil de recrutement et de mobilité)
o Réalisation de tableaux de bord RH (mise en évidence de tendances importantes en Allemagne et dans la Division Transports). Indicateurs de sécurité trimestriels à destination du COMEX Groupe
o Elaboration et animation du processus budgétaire de la DGRH. Gain de 10 millions € récurrents sur un budget annuel de 40 millions €
• Réalisation du plan de communication RH. En interne, formalisation et diffusion du discours RH. En externe affirmation du groupe comme un acteur de référence RH :
o Plan d’animation du réseau RH international (constitution du réseau : 1100 RH, clubs RH, conférences interactives, Roadshows DGRH…)
o Recueil des bonnes pratiques et innovations sociales internationales (bancarisation au Maroc, réduction du travail précaire en Suède) et sélection des véhicules internes (séminaire dirigeants, clubs RH internationaux,...)
o Plan média France et sélection des événements RH internationaux (World HR Congress, International HR Congress,..)
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Veolia Water
- Directeur des Ressources Humaines Amérique du Nord
Paris
2004 - 2007
En relation avec les équipes pays, définir et mettre en œuvre une politique RH structurante et adaptée : développement, appréciation de la performance, dialogue social
• Elaboration de la politique de développement des collaborateurs :
o Réalisation et mise en œuvre du plan de développement de 800 collaborateurs au Gabon
o Création du cursus « management » pour les 40 principaux cadres locaux au Niger
o Redéploiement des plans de formation et de développement au Maroc. L’activité du Campus Maroc passe de 25.000 h à 60.000 de formation/an
o Au Moyen-Orient accompagnement des clients dans l’élaboration et la réalisation de leurs plans de formation
o Aux USA création du centre de formation d’Indianapolis
• Renforcement du processus d’appréciation de la performance :
o Systématisation des entretiens d’appréciation : 700 managers au Maroc, 200 managers au Gabon, 50 au Niger
o Aux USA, animation du réseau des « potentiels » 50 managers (entretiens individuels).
o Au Niger, négociation et signature de l’accord d’entreprise.
o Au Maroc, accord d’intéressement, sur le dialogue social, la formation et le développement des compétences.
o Au Gabon, accord sur le développement des compétences
• Animation de la Fonction RH :
o Animation du plan d’action RH et soutien aux équipes pays
o Création de Tableaux de bord RH trimestriels à destination des dirigeants pays et Zones
o Gestion de la mobilité internationale et TCN (70 expatriés)
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Veolia Water
- Directeur des Ressources Humaines Amérique du Nord
Paris
2004 - 2007
En relation avec les équipes pays, définir et mettre en œuvre une politique RH structurante et adaptée : développement, appréciation de la performance, dialogue social
• Elaboration de la politique de développement des collaborateurs :
o Réalisation et mise en œuvre du plan de développement de 800 collaborateurs au Gabon
o Création du cursus « management » pour les 40 principaux cadres locaux au Niger
o Redéploiement des plans de formation et de développement au Maroc. L’activité du Campus Maroc passe de 25.000 h à 60.000 de formation/an
o Au Moyen-Orient accompagnement des clients dans l’élaboration et la réalisation de leurs plans de formation
o Aux USA création du centre de formation d’Indianapolis
• Renforcement du processus d’appréciation de la performance :
o Systématisation des entretiens d’appréciation : 700 managers au Maroc, 200 managers au Gabon, 50 au Niger
o Aux USA, animation du réseau des « potentiels » 50 managers (entretiens individuels).
o Au Niger, négociation et signature de l’accord d’entreprise.
o Au Maroc, accord d’intéressement, sur le dialogue social, la formation et le développement des compétences.
o Au Gabon, accord sur le développement des compétences
• Animation de la Fonction RH :
o Animation du plan d’action RH et soutien aux équipes pays
o Création de Tableaux de bord RH trimestriels à destination des dirigeants pays et Zones
o Gestion de la mobilité internationale et TCN (70 expatriés)
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Veolia Water
- Directeur administratif et financier de la région Est France
Paris
1997 - 2004
Mettre en œuvre la nouvelle organisation territoriale de la Division. Définir et mettre en œuvre les politiques RH, financière et juridique de la région.
• Création et mise en place de la région à partir de la fusion des établissements et filiales existantes :
o Diagnostic des entités, des équipes, des processus
o Constitution des équipes, accompagnement des collaborateurs
o Transformation des instances représentatives du personnel
o Harmonisation des systèmes d’information
• Mise en place et animation de la fonction Financière :
o Définition et déploiement de procédures et de principes comptables et fiscaux homogènes et cohérents,
o Définition et animation du processus de gestion budgétaire et de contrôle de gestion
o Pilotage des clôtures de comptes de l’ensemble des entités dans le respect des objectifs,
o Mise en place du cash-pooling
• Mise en place et animation de la fonction RH :
o Définition et mise en place des processus rémunération, performance, formation et développement,
o Mise en place du contrôle de gestion social
o Animation du dialogue social (35 h, travail de nuit, intéressement et participation,… dénonciation accord d’entreprise ayant permis de reprendre 9 millions € de provisions)
o Plan de lutte contre l’absentéisme (réduction de 30% sur 2 ans), Réduction de 40% des heures sup./an.
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Veolia Water
- Directeur administratif et financier de la région Est France
Paris
1997 - 2004
Mettre en œuvre la nouvelle organisation territoriale de la Division. Définir et mettre en œuvre les politiques RH, financière et juridique de la région.
• Création et mise en place de la région à partir de la fusion des établissements et filiales existantes :
o Diagnostic des entités, des équipes, des processus
o Constitution des équipes, accompagnement des collaborateurs
o Transformation des instances représentatives du personnel
o Harmonisation des systèmes d’information
• Mise en place et animation de la fonction Financière :
o Définition et déploiement de procédures et de principes comptables et fiscaux homogènes et cohérents,
o Définition et animation du processus de gestion budgétaire et de contrôle de gestion
o Pilotage des clôtures de comptes de l’ensemble des entités dans le respect des objectifs,
o Mise en place du cash-pooling
• Mise en place et animation de la fonction RH :
o Définition et mise en place des processus rémunération, performance, formation et développement,
o Mise en place du contrôle de gestion social
o Animation du dialogue social (35 h, travail de nuit, intéressement et participation,… dénonciation accord d’entreprise ayant permis de reprendre 9 millions € de provisions)
o Plan de lutte contre l’absentéisme (réduction de 30% sur 2 ans), Réduction de 40% des heures sup./an.
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Veolia Water
- Chef des services administratifs du Centre Régional de Reims
Paris
1994 - 1997
VEOLIA WATER (Division Eau de Veolia environnement)
-
Veolia Water
- Chef des services administratifs du Centre Régional de Reims
Paris
1994 - 1997
VEOLIA WATER (Division Eau de Veolia environnement)
-
Veolia Water
- Adjoint au Chef des services administratifs du Centre Régional de Reims
Paris
1993 - 1994
VEOLIA WATER (Division Eau de Veolia environnement)
-
Veolia Water
- Adjoint au Chef des services administratifs du Centre Régional de Reims
Paris
1993 - 1994
VEOLIA WATER (Division Eau de Veolia environnement)
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Veolia Water
- Chargé de missions Centre Régional de Corse
Paris
1991 - 1993
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Veolia Water
- Chargé de missions Centre Régional de Corse
Paris
1991 - 1993
