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ADMINIUM
- Président - Fondateur
Gonfreville l'Orcher
2010 - maintenant
Adminium est une plateforme de services qui permet au grand public de gérer rapidement et simplement sa paperasse numérique en quelques clics…
Adminium, à quoi ça sert ?
Centraliser…
Adminium permet de retrouver dans un environnement numérique une facilité de centralisation équivalente et même supérieure à celle du papier… les documents arrivent tout seul dans un espace unique et sécurisé de consultation et de gestion.
Organiser…
Adminium permet une simplification de l’organisation quotidienne supérieure à celle du papier… Sans avoir à les trier, les documents sont constamment à jour, parfaitement rangés selon une classification classique ou préalablement personnalisée par l’utilisateur.
Agir…
Adminium permet un accès synthétique aux informations contenues dans les documents… plus rien n’échappe à l’utilisateur, les montants des dépenses sont suivis, les dates de paiement sont signalées, les échéances de renouvellement des contrats (téléphone mobile, assurance, etc…) sont connues et anticipées.
L’utilisateur reprend le pouvoir sur le pilotage de sa vie administrative, et peut également partager des documents avec les personnes de son choix, qu’il s’agisse de membres de son foyer ou même de tiers, mais uniquement de son propre fait.
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Simone & Hug
- Actionnaire
2009 - maintenant
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Around A Box (WISHBOX)
- Actionnaire
2009 - maintenant
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The Global Card Group
- Actionnaire
2009 - maintenant
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QG Loisirs - Le Guide des Sensations
- Directeur Général
2008 - 2009
Le Guide des Sensations se positionne comme "l'empecheur de tourner en rond" des coffrets cadeaux.
En effet, les coffrets "traditionnels" sont aujourd'hui confrontés à une double problématique : (i) saturation de la capacité d'accueil des partenaires (nombre trop limité de partenaires par coffret) + (ii) saturation des espaces de commercialisation / opacité de l'offre vis-à-vis des consomateurs (trop grand nombre de références)
Le Coffret Cadeau "Nouvelle Génération" développé par le Guide des Sentations" révolutionne l'exercice en modifiant les caractéristiques fondamentales des coffrets : le chèque cadeau présent dans le coffret est remplacé par un bon d'achat valable sur Internet...
Par cette simple évolution et l'intermédiation on-line..., tous les facteurs limitants et contraignants du coffret cadeau traditionnel sont surmontés :
- Faible saturation des partenaires : un coffret donne accès à un nombre quasi-illimité de prestations... aucune containte de nombre de pages du catalogue ni de l'obsolescence (très rapide) de celui-ci.
- Faible nombre de référence : le choix de l'activité se faisant en ligne, plus besoin de thématique... les seules références nécessaires sont celles qui correspondent au montant du coffret.
Ce coffret "nouvelle génération" ne fait pas que solutionner les limites du coffret traditionnel, il améliore la qualité intrinsèque de l'exercicie :
- Offre continuellement à jour car actualisée en permanence "online"... ainsi le coffret ne se périme pas après impression.
- Disponibilité accrue car ne sont laissés à la réservation sur le site que les partenaires ayant encore des disponibilités.
- Le bénéficiaire n'est pas coincé dans un thème et un prix, il peux (i) réellement choisir la préstation qui lui fait plaisir et (ii) découper son "bon d'achat" en plusieurs prestations ou au contraire ajouter s'il désire une prestation de valeur plus importante.
Bref... exercice de "réinvention" d'un modèle, particulièrement interessant dans un marché pourtant jeune mais cependant dejà particulièrement "conventionnel" (non, j'ai pas dis sclérosé... mais je le pense !).
Et ça marche : Progression des ventes 2008 vs 2007 = +400%.
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Groupe Weekendesk - Smartbox
- Directeur Général Finance et Support
2006 - 2008
Le Groupe Weekendesk France est l'un des acteurs majeurs de l'intermédiation dans l'univers du l'hôtellerie, de la restauration et des loisirs.
Il conçoit et commercialise notamment un gamme complette de "Coffrets Cadeaux" distribuées sur Internet (25%), en BTB (25%) et en Distribution/Agences de voyage (Auchan, Virgin, Fnac, Go Sport, Nature et Découverte...) (50%).
Le groupe a réaliser un volume d'affaires de 160 m€ sur 2007, après seulement 4 ans d'existance.
Après le rachat par le Groupe de la société historique (Weekendesk Belgique) fin 2007, le groupe se développe et se renforce actuellement à l'international.
- Gestion du changement et de la structuration, dans le cadre d’une très forte croissance en termes de (+170% en 2006 et + 250% en 2007) et de couverture géographique (ouverture de 12 filiales en Europe et US).
- Structuration et Direction du pôle « support » : Finance, DRH, Juridique, DSI et Supply Chain - 50 personnes.
- Unification et renforcement des process/outils/méthodes - organisation des flux et des process autour d’un ERP.
- Sécurisation des environnements informatique, juridique/fiscal et RH.
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Laboratoire Valdor (ARCANCIL)
- Directeur Général Finance
2005 - 2006
Tentative (échouée) de redressement d'une société de création et de commercialisation de produits cosmétiques (Arcancil), pleine de talents et de savoir faire, mais empétrée dans une dette fournisseur collossale et un conflit ouvert entre actionnaires.
Mon rôle : Gestion administrative et financière quotidienne + Contrôle des coûts, négociation de la dette auprès des fournisseurs. Gestion du mandat ad hoc puis du redressement judiciaire.
Réalisation : Avoir participé au redressement opérationnel de la société qui était redevenu rentable, mais que les actionnaires ont décidé de "lâcher"... formidable expérience, mais triste fin.
Le + : Je connais maintenant l'environnement et les rouages des entreprises en difficultés.
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DLT Conseil
- Consultant Free Lance
2003 - 2005
Services proposés : Assistance opérationnelle administrative et financière des jeunes sociétés (plutôt hight tech) en phase de croissance.
Développement de mon expertise en termes de structuration, et accompagnement de la croissance (mise en place de comptabilité, contrôle de gestion, reporting, gestion de trésorerie, ...), animation des relations avec les financiers (fonds d'investissement, Business Angel, Banque, Factor, ...).
- Telecom (6 mois)- DAF à temps partagé.
- SSII (Editeur)(8 mois - DAF à temps partagé.
- Internet (6 mois - Restructuration du haut de bilan, négociation de la dette, organisation d’un plan social.
- Capital Investissement (8 mois) Création de la direction financière, du back office, du reporting investisseurs et du contrôle interne.
- Aviation (6 mois) - Mise en place de contrôle budgétaire / reporting pour DG et Actionnaires – Optimisation du BFR.
- Fonds d’investissement - Missions ponctuelles d’audits opérationnels et financiers pré / post acquisitions.
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DLT Conseil
- Associé - Consultant
2003 - maintenant
Plusieurs missions de consulting en cours pour assister des jeunes sociétés en pleine phase de croissance à se structurer et financer leur développement (Internet - Agence de design).
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Vigie Finance
- DIrecteur Associé
2002 - 2003
- Structuration juridique et financière des acquisitions, mise en place des outils de monitoring des acquisitions.
- Conclusion d’une acquisition d’une société hôtelière (Montant > €20m - voir capital finance n° 670 du 16 juin 2003) pour Algonquin et Burelle Participations.
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Alloresto
- DAF
2000 - 2001
Création et encadrement du « Secrétariat Général » : finance, comptabilité, trésorerie, fiscal, juridique et RH.
Structuration d’une croissance de 300% sur 2 ans puis jusqu’à la rentabilité : break even sur l’exercice 2003.
Conclusion de deux levées de fonds (€2m et €1m) dans un environnement particulièrement défavorable.
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Groupe SFEIR
- DAF
NEUILLY SUR SEINE
1999 - 2000
- Restructuration du haut de bilan (capital et dettes) et réorganisation de la holding (fusion).
- Mutation d’une direction comptable vers une direction financière. Encadrement : 10 personnes.
- Optimisation du BFR et du résultat par une gestion optimisée de la trésorerie et de la structure et des coûts.
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Bouygues Telecom
- Contrôleur de Division
Meudon
1996 - 1999
- Consolidation du contrôle de gestion, des tableaux de bord et reporting consolidés vers DG et groupe.
- Création des outils de reporting mensuel d’activité (tableaux de bord) et financier (contrôle budgétaire) ayant fortement contribué à la visibilité et au maintien de la cohérence globale des dépenses et du CA 98 sur un marché en très forte croissance (+100% / an). Encadrement de 20 contrôleurs.
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MATRA Défense
- Contrôleur de Gestion
1995 - 1994
- Développement d’une interface de synchronisation et d’analyse « délais / coûts » à partir de progiciels séparés de contrôle budgétaire et de planification.
