Denis M. FORTIN

En résumé

Entreprises

• Sargent Aerospace,div.RBC Bearings Canada - DIRECTEUR DE PRODUCTION

  2017 - 2018 Ttentative de restructuration

• Wajax Industrial Components - Ops manager

  2017 - 2018 Gestion de changement de secteur/propriétaire

• SFTech - Quality system engineer

  2014 - 2014 Pas de commentaires

• Caoutchouc Pro-Flex - Directeur technique

  2012 - 2014 PME, leader canadien dans la fabrication de produits de caoutchouc
  
  Directeur technique
  
  Relevant du président, est responsable du développement de nouveaux produits, dont la mise au point et la certification d'un diaphragme vestibulaire pour l'industrie ferroviaire nord-américaine, et de projets spéciaux dont l'implantation d'un système ERP.

• Pro-flex Rubber - Ingénieur

  2012 - maintenant

• SIDO Ltd - Directeur général des opérations

  2009 - 2012 PME, leader canadien dans la fabrication de pièces de précision
  Relevant du président, est responsable de la gestion complète d'une usine de fabrication de pièces de précision dans le domaine de l'usinage et de l'assemblage, comptant une équipe de 70 employés dont 55 syndiqués, et un budget de l'ordre de 7 millions de dollars.
  
  * Dans le contexte de la vente de l'entreprise, procède à la restructuration complète des opérations, à la diminution des effectifs, à la baisse des inventaires, à l'augmentation de la productivité résultant en une augmentation de profitabilité de la compagnie de l'ordre de 20%, et une réduction du point-mort de 40%. ;
  * Négocie des contrats à long terme avec des clients majeurs pour stabiliser le carnet de commande et pour augmenter la marge de profit rendant l'entreprise moins vulnérable à la compétition. ;
  * Participe au choix et à l'implantation d'un système ERP/MRP. ;
  * Conçoit et implante des outils de gestion intégrée des opérations, compatible à l'automatisation des procédés, résultant en un allègement important des tâches et une amélioration de la précision des résultats. ;
  * Développe et implante une stratégie d'approvisionnement et d'utilisation des matières premières résultant en une baisse de +20% des coûts, une réduction de 75% des pénuries de matériaux, et une réduction des délais de fabrication. ;
  * Initie une stratégie pour soulager des goulots d'étranglement en sous-traitant avec des fournisseurs étrangers à faible coût. ;
  * Lance une initiative de fabrication sans surveillance (lights out) qui résulte en une augmentation de 4 000 heures de capacité machine. ;
  * Négocie avec succès, un litige qualité, avec un client asiatique, économisant plus de 300K, tout en consolidant de bonnes relations d'affaires. ;

• SIDO Ltd - Directeur de l'ingénierie

  1998 - 2009 PME, leader canadien dans la fabrication de pièces de précision

• SIDO Ltd - Ingénieur de projet et qualité

  1989 - 1998 PME, leader canadien dans la fabrication de pièces de précision
  * Implante et obtient la certification ISO 9001, sans système antérieur documenté. ;
  * Fourni un support important aux clients, pour le démarrage de nouveaux programmes, et résolution de problèmes techniques. ;
  * Assure la conformité aux exigences techniques de l'entreprise lors de sa conversion du domaine commercial au militaire, et à l'aéronautique. ;
  * Conçoit des équipements, outillages et mécanismes de fabrication automatisée et dédiés. ;

• BRP - Gérant de l'ingénierie & Responsable

  1988 - 1989 Multinationale canadienne, div. SEA DOO, employant 400 personnes
  
  Gérant de l'ingénierie
  Responsable d'une équipe de 12 ingénieurs et techniciens

• Torrington - Gérant de l'ingénierie & Responsable

  1980 - 1988 Multinationale américaine, div. des roulements à aiguilles pour
  l'automobile, employant 120 personnes.
  
  Gérant de l'ingénierie
  Responsable d'une équipe de 6 ingénieurs

Formations

• Université de Sherbrooke (Sherbrooke)

  Sherbrooke 1975 - 1979 B.Sc. Appliqées

Réseau

• Dominique STINAT

• Fabrice LIOT

• Tamara POTEHINA