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Maison de l'Econonomie Développement
- Chef de projets
2015 - maintenant
• Mise en œuvre du Service Public Rhône-Alpes de l'Orientation Tout au Long de la Vie sur le Genevois français.
• Accompagnement des professionnels des ONG en retour de mission à l'étranger.
• Gestion de la plateforme JAPRO (Fondation JAE - déploiement de l'alternance sur le Genevois) et de son réseau d’entreprises
• Accompagnement tout public sur les 4 thématiques Métiers, Formations, Emploi et Création/reprise d’entreprise du Centre associé de la Cité des Métiers de Genève à Annemasse.
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Maison de l'Economie et Développement d'Annemasse
- Chargé de projets
2014 - maintenant
Conduite de projets territoriaux en lien avec le développement économique et les dispositifs en matière d'emploi et de formation.
Développement d'actions territoriales et partenariales contribuant au développement économique et à l'adaptation des emplois et des compétences.
Les deux projets mis en oeuvre:
- sQUAD: Centre de Compétences transfrontalier en planification et suivi de quartiers durables.
1. Contribuer au déploiement d'un observatoire sur différents territoires, dont certains transfrontaliers, pour référencer des projets d'urbanisme durable réalisés et à venir, capitaliser et mettre en perspective ces expériences, les approches suisse et françaises dans l'analyse de la durabilité des quartiers.
2. Formaliser et valider des lignes directrices pour soutenir activement les opérateurs dans la planification et la réalisation de quartiers durables/"écoquartiers".
3. Mettre en oeuvre et pérenniser un centre de compétences ayant pour vocation d'être le référentiel en matière d'aménagement durable et d'éco-urbanisme pour les régions transfrontalières:
Création de support pour:
- la certification,
- le suivi et le pilotage des quartiers durables sur le long termes.
- DT FTLV: Dispositif Transfrontalier de Formation Tout au Long de la VIE.
La vocation de ce projet INTERREG IV est d'inciter les publics les plus fragilisés à accéder directement à la formation (par des parcours spécifiques ou la valorisation des acquis de l'expérience) dans une optique de Formation Tout au Long de la Vie.
Il est à noter que pour la partie française, le Genevois Haut-Savoyard fait figure de territoire possédant le niveau de qualification moyen le plus faible de Haute-Savoie. De ce fait, l'obtention d'un premier niveau de qualification pour ces publics constitue un enjeu majeur d'insertion sociale et professionnelle durable pour la frange de la population adulte ne disposant pas de compétences de base suffisantes dans les domaines de la littératie, de la numératie et des applications bureautiques.
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Maison de l'Economie et Développement d'Annemasse
- CHARGE DE PROJETS
2014 - 2015
* Mise en place du Dispositif Transfrontalier de Formation Tout au Long de la Vie - (Interreg IV) porté par la
Maison de l'Economie Développement d'Annemasse, en coordination avec l'OFPC de Genève,
* Interventions hebdomadaires dans les permanences du Centre associé de la Cité des Métiers de Genève à
Annemasse,
* Actions de professionnalisation des acteurs de l'accompagnement vers l'emploi,
* Développement d'un réseau d'entreprises, d'organismes de formations et d'acteurs de l'insertion
professionnelle, autour de la plateforme JAPRO (Fondation JAE - déploiement de l'alternance sur le
Genevois).
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Centre de Ressources Technologiques
- CHARGE D'ETUDE
2012 - 2013
Mission d'étude Cleantech au Centre de Ressources Technologiques et Humaines (CRTH)
de la Maison de l'Economie et Développement d'Annemasse.
Mission d'étude transfrontalière dans le cadre d'Interreg IV - F et CH.
Visite de 100 entreprises appartenant du secteur de la construction et de la filière du traitement des déchets.
DIRIGEANT - EURL Inter Génération Consulting / CO-FONDATEUR
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Maison de l'Economie et Développement d'ANNEMASSE
- Mission longue en tant que Chargé d'Etude Cleantech (Double statut jusqu'en juin 2013)
2012 - 2013
Mission d'étude Cleantech
LES OBJECTIFS DE LA MISSION D’ETUDE CLEANTECH :
1er volet de l’étude : Définition des concepts.
- Faire l’état des lieux de la réalité des « Cleantech » en prenant en compte la répartition sectorielle des activités professionnelles de part et d’autre de la frontière.
- Définir les secteurs globalement porteurs en développement d’emploi pour les activités liées à l’industrie, aux technologies ou encore aux services.
- Etudier les différences et complémentarités des approches déjà développées par chacun des partenaires de chaque côté de la frontière.
2ème volet de l’étude : Analyse sectorielle sur le champ de l’économique, de l’emploi et de la formation.
- Faire une analyse économique et des besoins en compétences des entreprises déjà impliquées dans les Cleantech ainsi que de celles qui sont en transition vers une économie verte.
- Choisir un échantillon d’entreprises (entités) représentatif afin de se donner les moyens d’approfondir l’analyse sur le territoire franco-valdo-genevois.
- Etablir une cartographie du territoire en fonction du type d’activités, des effectifs concernés, de la taille, du lien d’implantation…
3ème volet de l’étude : Analyse de l’offre de formation.
- Analyser l’offre de formation par une mise en parallèle du travail d’analyse des besoins en compétences effectué.
- Mettre en adéquation les besoins et potentiels identifiés avec la formation (initiale ou continue) proposée.
4ème volet de l’étude : Réalisation d’une cartographie des acteurs et d’une veille informative Cleantech.
- Réaliser une cartographie des acteurs de la région dans le secteur des Cleantech à partir des éléments identifiés et au travers des analyses économiques et de l’offre de formation.
- Analyser les équilibres et/ou déséquilibres territoriaux afin de nourrir une réflexion prospective plus générale sur le développement des Cleantech sur le territoire.
5ème volet de l’étude : Envisager que les résultats de l’étude puissent contribuer à des préconisations en matière
- d’intégration systématique d’une démarche en « benchmarking » par l’utilisation d’un outil de veille informative performant, dédié aux acteurs des Cleantech (en amont de toute réflexion conduisant à répondre aux besoins économiques et à l’adaptation des dispositifs de formation).
- de développement d’une offre cohérente des cursus de formation de par et d’autre de la frontière.
- de réactivité quant l’anticipation sur les besoins en qualifications et compétences du marché de l’emploi dans le secteur des Cleantech.
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Membre fondateur du GIE Solaxe Partners jusqu'au 31 12 2012
- Dirigeant du cabinet Inter Génération Consulting
2011 - 2013
Solaxe Partners....un Axe de Solutions
Le cabinet Inter Génération Consulting a créé en février 2011, avec trois autres sociétés, une nouvelle structure : Solaxe Partners
Organisé sous la forme d’un Groupement d’Intérêt Economique, Solaxe Partners résultait de l’association de professionnels dotés d’une expérience reconnue dans leur domaine. Notre complémentarité avait pour objectif d'enrichir notre valeur ajoutée au service de nos clients. Nous partageons des valeurs et une méthodologie communes.
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GIE Solaxe Partners
- Consultant associé
2010 - 2013
* Orientation et reconversion professionnelle ;
* Bilan professionnel spécifique seniors ;
* Accompagnement des salariés et de leur hiérarchie (référent 74 pour REHALTO-
Paris).
* Formations dédiées aux DRH, Consultants RH, Conseillers emploi
* Auteur de l'ouvrage « Les seniors à la conquête d'un travail...une véritable histoire
de parole » aux Editions Qui plus est - Paris.
* Concepteur d'outils informatisés d'aide à l'élaboration du projet professionnel
* Cédérom igboost (Bilan professionnel senior) ;
* Outil web IG Start (Outil d'Aide à l'élaboration du projet professionnel)
CREATION D'ACTIVITE
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Inter Génération Consulting
- Porteur de projet de création d'entreprise
2009 - 2010
Création du cabinet Inter Génération Consulting sous couvert de la couveuse d'entreprises
CASE DEPART.
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Inter Génération Consulting
- Dirigeant en couveuse d'entreprise
2009 - 2010
Inter Génération CONSULTING:
Cabinet spécialisé dans les ressources humaines, IG Consulting accompagne les Jeunes et les Seniors dans une démarche intergénérationnelle. Vous voulez donner de l’élan à vos projets professionnels, vous rencontrez des difficultés dans votre travail, IG Consulting répond à vos attentes en vous proposant quatre espaces à votre convenance :
IG Start Juniors accompagne les jeunes au cours de leur scolarité ou à leur entrée dans le monde du travail afin de définir avec eux, un choix d’orientation professionnelle sur mesure. Ils seront incités à élaborer leur projet en le confrontant notamment à l’expérience de leurs aînés.
IG Boost accompagne les seniors vers l’emploi en identifiant leurs acquis et en les aidant à mettre en valeur leurs itinéraires professionnels et leurs qualités humaines.
IG Evolution, outil de formation individuelle et collective à l’adresse des seniors, propose des modules personnalisés de développement des compétences à l’orée d’une seconde carrière.
APSD à Dom. se préoccupe de la santé au travail et assiste les salariés en détresse en leur proposant un accompagnement personnalisé à domicile. Au service d’une stratégie gagnante, l’analyse de la situation et l’efficacité des réponses apportées permettent de rebondir professionnellement ou de renouer des liens avec l’entreprise.
Toutes les activités du cabinet IG Consulting sont aussi présentées sur le site www.igconsulting.fr.
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CMA 74
- CHEF DE SERVICE CAD/APPRENTISSAGE
2001 - 2008
EN ORGANISME CONSULAIRE
Service CAD/Apprentissage/Emploi de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Haute-
Savoie (7 personnes).
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CMA 74
- CONSEILLER PROFESSIONNEL PSYCHOLOGUE
1992 - 2001
Centre d'Aide à la Décision de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Haute-Savoie.
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Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Haute-Savoie
- Chef du service CAD/Apprentissage/Emploi
Paris
1992 - 2008
J'étais responsable du service Centre d'Aide à la Décision/Apprentissage/Emploi depuis 2001. J'occupais un poste de Conseiller psychologue d'orientation depuis 1992, chargé à la fois d'accompagner les jeunes de 16 à 25 ans au choix d'un métier dans une perspective d'apprentissage et de former les professionnels, issus de l'artisanat, à transmettre leur savoir-faire en entreprise. Dans ce cadre, et dès 1993, j'ai travaillé avec les chefs d'entreprise artisans à l'élaboration de monographies sur les métiers (redéfinition de leur activité professionnelle) dans le but de pointer, d'identifier ce qui était essentiel dans la pratique d'un métier donné. Ce travail au contact directe des gens de métiers me mettait en capacité de restituer la parole des professionnels auprès des jeunes candidats à l'apprentissage.C'est au terme de quelques années de pratique sur le champ de l'orientation que j'ai pu créer une démarche d'accompagnement au choix d'un métier fondée sur une mise en adéquation entre les représentations des métiers propres aux jeunes et celles des représentants du monde du secteur des métiers. C'est à partir de 2000 que la démarche intéressa l'Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et que des fonds structurels Européens permirent le développement officiel et informatisé d'ORIENTE métiers. J'étais chargé pendant presque deux années de co-animer avec l'APCM ce projet de finalisation d'outil dans le cadre d'une coordination de 13 Chambres de Métiers Départementales. C'est au terme de cette conduite de projet que l'outil fut diffusé dans une majorité de CMA et que l'on me demandait de former l'ensemble des techniciens des CAD à l'utilisatin d'ORIENTE métiers, sur différentes régions. Pour conclure sur cette rapide présentation, je tiens à souligner que toutes ces années passées au sein d'une Chambre consulaire m'ont permis de jouer un rôle essentiel dans le rapprochement, aujourd'hui encore plus nécessaire, entre le monde de l'Education et celui du monde économique. La formation des artisans à la fonction de Maître d'Apprentissage, la sensibilisation à l'esprit d'entreprendre en milieu scolaire, l'analyse des besoins en termes de formation et d'emploi ont été des actions phares qui m'ont fait côtoyer une culture de la TPE qui me semble être trop rapidement exclue du monde des consultants. Pourtant, les besoins d'accompagnement des chefs d'entreprise sont énormes mais le marché, en tant que consultant, est difficile à tenir parce qu'il n'est pas assez "lucratif" par rapport à d'autres secteurs.
Je pense qu'un nouveau profil de consultant peut aujourd'hui voir le jour.
Il faudrait cependant que le regard porté sur la petite entreprise puisse changer et que le poids de l'économie de proximité soit mieux considéré.
A l'heure où la mondialisation de l'économie fragilise les secteurs occupés par les grandes entreprises, ne pourrions-nous pas nous interroger sur les nouveaux rapports que le monde industriel devrait engager avec celui de la petite entreprise?
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Ministère de l'Education nationale
- CONSEILLER PRINCIPAL D'EDUCATION
Paris
1986 - 1992
(faisant fonction)
Education Nationale (3 établissements publics d'enseignement secondaire).
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Centre de Loisirs de Cayeux sur mer
- Animateur sportif polyvalent et responsable de l'hébergement
1984 - 1986
responsable de l'hébergement (80 lits) - Baie de Somme.
COMPETENCES DEVELOPPEES
