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Denis MINGUET

VITRY LE FRANÇOIS

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, je suis entré dans la vie professionnelle en 1999.

Au cours des dix années passées dans le milieu hyper-concurrentiel qu'est l'automobile, j’ai acquis une connaissance approfondie des méthodes de développement de produits techniquement pointus et de la démarche projet globale allant de l’expression du besoin client à la mise en service des moyens capables d’y répondre.
Mon expérience au sein du service commercial et marketing m'a permis de maîtriser des outils complémentaires d'analyse de l'environnement dans lequel évolue l'entreprise (plan marketing et analyse de la concurrence) afin d'effectuer les meilleurs choix stratégiques permettant de développer l'activité tout en en maîtrisant mieux les risques.

Les différentes fonctions que j'ai occupées ont forgé mon esprit de manager et renforcé mes convictions ; la réussite d’un projet se dessine dès le bureau d’étude avec un leitmotiv : concevoir robuste pour produire conforme et ainsi satisfaire les clients externes et internes.
Technicien charismatique et curieux, doté d’une solide formation en mécanique et en matériaux, je suis passionné d'automobile et j'en connais les fonctions principales.

Manager pragmatique, organisé, fort de propositions, j'ai le goût du contact et du travail en équipe. La rigueur, l'autonomie et la résistance au stress sont mes atouts pour assumer les responsabilités de fonctions tels que chef de projet ou Key Account Manager.

Ce que je ne sais pas faire = rester sans rien faire

Mes compétences :
Arts
Automobile
Chef de projet
Industrie automobile
Key account manager
Manager

Entreprises

  • FAURECIA Automotive Exterior - Senior Program Manager

    2011 - maintenant
  • ArcelorMittal - Key Account Manager

    2009 - 2011 J'ai la responsabilité des comptes clients PSA, NTN, CIE et FIAT pour tous les aspects commerciaux (env 50% du CA de l'entreprise). Je suis en charge de toutes les négociations économiques avec ces clients autant dans les phases de consultations que en vie série. (affectation, modifications, ...) Je suis donc le garant de la rentabilité des affaires conclues avec ces clients.
    J'ai également fait la mise à jour de notre plan marketing (étude détaillée du marché, segmentations, analyse de la position de nos concurrents, SWOT par famille de produits, détermination des axes de développement, ...)
    Afin de garantir un choix pertinent des axes de recherche et une cohérence avec le plan marketing, j'ai participé à la définition du plan R&D.
  • ArcelorMittal Tubular Product - Chef de Projet

    2005 - 2009 Durant ces 4 années, j'ai piloté le projet 'traverse arrière pour Renault Mégane' depuis la consultation en avance de phase jusqu'au démarrage en vie série. Ce projet était stratégique pour l'entreprise dans la mesure ou il représente environ 25% de son CA.

    Le chef de projet est la personne clé de l'interface client fournisseur, celui par lequel transite l'information. Il est responsable de la bonne diffusion de celle-ci que ce soit en interne ou chez le client.

    J'ai managé l'équipe d'env 10 personnes (5 ingénieurs et 5 techniciens) réparties sur tous les métiers : conception produit, conception process, industrialisation, logistique, qualité, ...

    Ma mission a été de définir et de suivre les objectifs de performances du projet (qualité, cout, délai). j'ai donc été le garant du respect du planning et de la rentabilité du projet.
    J'ai rédigé et obtenu les autorisations d'investissements (>8M€).

    Le projet a été long et difficile, nous avons dus faire face à des évènements exceptionnels tels des bris de machines neuves face auxquels nous avons du être très réactifs afin de garantir le planning final du client et ne pas impacter la sortie du véhicule. Nous avons donc mis en place 2 sites de délestages en pleine montée en cadence pour faire face à cette difficulté dont l'origine prouvée est un problème de conception de notre fournisseur de moyen.

    Nous avons du temporairement tourner 7J/7 mais toutes les pièces commandées par le client ont toujours été livrées.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1996 - 1999 Matériau
  • Lycée Raoul Follereau

    Belfort 1994 - 1996

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