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Denis SABATIER

Colombes

En résumé

Directeur de Business Unit avec des compétences opérationnelles en management de BU, gestion de projets, qualité et production dans divers secteurs de l'industrie.
Suite à expatriation et à management de projets mondiaux, habitué à travailler dans des organisations globales, multi-culturelles et pluridisciplinaires (R&D, Finance, Qualité, Achats at Operations).

Entreprises

  • Johnson Controls - Directeur de Business Unit

    Colombes 2009 - maintenant CA = 76 M€/an - 2,7 millions produits/an - Budget = 12 M€ - Effectif = 65 personnes
    Johnson Controls – Division électronique – Cergy-Pontoise

    - pilotage et coordination des Business Units (Sales, Finance, Program, Engineering et Qualité) relatifs aux clients Ford puis Ford & GM en Europe sur les sites de Cergy, Chelmsford (UK) et Monheim / Rüsselsheim (Allemagne),
    - responsable des objectifs et de la performance commerciale et opérationnelle des CBUs auprès du management de la Division Électronique et des clients,
    - coordination avec les directions de la Division afin de soutenir la stratégie client (localisations en Chine / Russie / Turquie / Brésil) ainsi que les performances opérationnelles
    - coordination avec les lignes Produits, Marketing et Design Studio pour le pilotage des événements clients (salon de Francfort, «road shows», «ride & drive», car clinic),
    - coordination avec les lignes Produits pour l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies client et des appels d’offres,
    - coordination des appels d’offres, des programmes en cours de développement et en série.

  • Johnson Controls - Management de projets

    Colombes 2004 - 2009
    Senior Program Manager
    CA = 10 M€/an – 250.000 produits/an - Budget = 4.5 M€ - Effectif direct = 3 program managers
    - développement et coordination des programmes de la CBU Ford Europe de l’appel d’offre à la production série en relation avec les entités Engineering & Développement, Qualité, Finance, Achats et Manufacturing,
    - coordination des programmes globaux avec les entités en Asie et en Amérique du Nord,
    - encadrement d’une équipe de 3 programs managers

    Program Manager
    CA = 28 M€/an - 191.000 produits/an - Budget = 4 M€ - Effectif indirect = 21 personnes
    - management de projets pour le compte des organisations PSA, Renault-Nissan & GM (en relation avec Johnson Control US),
    - interlocuteur direct des clients PSA, Renault & Nissan et Johnson Control US,
    - pilotage des projets avec les fonctions Engineering & Développement, Qualité, Finance, Manufacturing et Achats du groupe,

  • Johnson Controls - Responsable de production et de maintenance

    Colombes 2003 - 2004 SAFRAN / Sagem puis JOHNSON CONTROLS Electronics Division – Tunisie
    Unités de fabrication de produits d’électroniques Habitacle et de Contrôle Moteur

    Responsable de production et de maintenance
    encadrement de 335 personnes – production : 315 personnes / maintenance : 20 personnes
    - coordination de la production et des interventions liées aux nouveaux équipements,
    - pilotage et optimisation des objectifs QCD des lignes de production au travers des outils 6 Sigma et Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, Kanban, management visuel, …),
    - réorganisation du service maintenance par la mise en place d’une GMAO et de la TPM,

  • Johnson Controls - Responsable Qualité & Autres fonctions transversales ( achat, localisation productions)

    Colombes 2000 - 2003
    Unités de fabrication de produits d’électroniques Habitacle et de Contrôle Moteur - Tunisie

    Responsable Assurance Qualité (encadrement de 50 personnes)
    - mise en place et développement du service qualité de l’usine ainsi que des démarches associées (amélioration continue, certifications, développement du système qualité),
    - qualification et mise en production de lignes de fabrication transférées sur le site en relation avec les centres français et les clients respectifs,
    - assistance opérationnelle à la mise en place des services connexes à la production,

    Projets transversaux développés durant cette période :
    - mise en place des Achats : élaboration du schéma directeur d’approvisionnement (60 fournisseurs -10 M€) avec les directions du Groupe / pilotage du projet (SAP, logistique, plate-forme logistique, qualité),
    - localisation des pièces plastiques en Tunisie : évaluation des fournisseurs / mise en place des organisations et pilotage des premiers transferts (3 M€ en 2005),

  • Safran - Responsable Qualité

    Paris 1998 - 2000
    Responsable Assurance Qualité - La Ferté Bernard (encadrement de 50 personnes)
    Unité de fabrication de produits d’électronique Habitacle
    - organisation du service qualité suite au transfert de l’activité électronique Habitacle et mise en place des démarches associées (amélioration continue, 5S, SAP – Module Achats),
    - qualification des lignes de production transférées et mise en place de la fonction qualité projet (éradication des défauts, AMDEC, validation des jalons projet, …),

    Ingénieur Qualité Produit - Fougères (encadrement de 30 personnes)
    Unité de fabrication de tableaux de bord (7000 produits/jour)
    - pilotage des plans d’amélioration qualité client (PSA, Renault et Toyota/Denso),
    - participation aux améliorations qualité des lignes de production et suivi des plans d’actions fournisseurs et dossiers AQF associés (pièces plastiques, circuits imprimés, connectique, …)

  • Assystem - Consultant en gestion de projets et qualité

    Courbevoie 1989 - 1998
    Principales missions réalisées pour la société ATEM ( Groupe ASSYSTEM ) :

    PSA - Caen puis Vélizy Villacoublay – Division méthodes générales mécaniques (1995-1997)
    Mise en place de la fonction qualité et formation des divisions Liaisons Au Sol et Moteurs en vue de la certification EAQF puis dans le cadre de la démarche de Progrès des méthodes PSA
    SGN – Cherbourg (1994-1995)
    Responsable des essais automatismes lors de la rénovation de l’installation nucléaire R7 de l’usine UP2-400 (12 personnes) et formation du personnel d’exploitation (15 personnes)
    COGEMA – Cherbourg (1993-1994)
    Responsable du service d’assistance technique à la maintenance lors du démarrage de l’usine UP2-800 de La Hague (25 personnes - montant de la prestation : 2 M€)
    SGN - Saint Quentin en Yvelines puis Cherbourg (1990-1993)
    Responsable du service essais automatismes et informatique industrielle de l’étude et à la mise en service de l’installation nucléaire R1 de l’usine UP2-800 - La Hague (32 personnes)

    Autres missions/activités réalisées au sein de la société ATEM :
    SOLLAC – Dunkerque - Coordination des activités régulation/instrumentation d’une aciérie
    AEROSPATIALE – Toulouse - Proposition de structure technique et organisationnelle d’essais
    Chargé d’affaire ATEM (gestion administrative et technique des prestations de 7 consultants)

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