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Denis SCHWAB

NANTES

En résumé

Mes compétences :
As400
CLP
GAP
GPAO
Microsoft SQL
MOVEX
MOVEX M3
Prodstar
RPG

Entreprises

  • Authentic Conseil - Chef de projet Movex

    2013 - maintenant Chef de projet, consultant Movex, M3
  • Athelis SARL - Consultant / Chef de projet

    1998 - 2013 Compétence MOVEX,M3 :
    Consultant/chef de projet :
    . Projet d'intégration de données dans M3 depuis des systèmes sources divers (Movex V11, Movex V12, Excel, Spécifique, Autre logiciel sur iSéries). L’ensemble du processus de gestion est concerné : production, achat, commercial, logistique et contrôle de Gestion. La reprise a permis de re-codifier les articles, de définir la cartographie des stocks (emplacements, dépôts et lots) et de gérer les gammes de production (parfois inexistantes dans le système source).
    . Décentralisation Achat.
    . Suivi des Comptes Affaires.
    . Mise en Place d’une plateforme Logistique.
    . Projet Supply Chain. Participation à la définition d’un cahier des charges et mise en œuvre de la solution.
    . Projet Inspection Laboratoire. Les objectifs de ce projet sont la définition d’un catalogue d’analyse par produit et par site, le suivi des analyses et des bulletins.
    . Projet Traçabilité – Mise en place de la gestion par lot.


    . Développement d’interface entre Movex et un logiciel de vente mobile (incluant les notions de remises, de gratuités)
    . Développement des transactions de stock à l’aide de codes à barres.
    . Développement d’un calcul des besoins spécifique.
    . Diverses adaptations sur la gestion commerciale, les achats, la production, le SAV, etc en utilisant ou créant des API.
    . Migration de versions.
    . Ecriture des programmes de transfert de la V10 vers la V12Java.


    Compétence PRODSTAR :
    Consultant / Chef de projet : définition des besoins fonctionnels, définition des infrastructures matérielles, gestion de planning, gestion de budget, gestion d’équipe interne ou externe.
    . Audit du système d’information afin de vérifier l’adéquation de PRODSTAR avec les besoins sur 3 ans de la société. Préconisations d’améliorations et de réappropriation du logiciel, étude fonctionnelle des développements.

    . Mise en place de la gestion de production (PRODSTAR MFG) interfacé avec la gestion commerciale/achat (SAP) sous Unix, base de données ORACLE. Formation utilisateur et élaboration des spécificités fonctionnelles pour les interfaces sur les 2 sites de production.


    Compétence PRIZEM :
    . Déploiement du PGI PRIZEM sur un site industriel nouveau (approvisionnement, fabrication, gestion des coûts en Espagne.).

    Compétence hors ERP :
    . Audit d’applications pour vérifier la conformité avec les lois Sarbanes et Oxley, établissement et mise en place des procédures correctives.
    . Analyse pour la création d’un outil de CRM interfacé avec les données existantes. Implantation d’un outil de RNVP.
    . Mise en place d’une TMA interne.

    . Analyse et déploiement de modules de gestion de stocks à l’aide de codes à barres (norme EAN), de gestion d’atelier.

    . Développement d’un outil de gestion (commerciale, achat et stock) spécialisé dans l’habillement (en Russie, langue utilisée Anglais).

    Chef de projet / Analyste programmeur AS/400, PC :
    . Correction d’un logiciel de gestion de laboratoire chez l’éditeur, maintenance et développement d’applications d’aide à la gestion des approvisionnements, des stocks. Ecriture d’un module de gestion des cartes grises.(AS/400, RPG3, CLP, QRY, RPG4, RPGILE, RPGSQL, SQL).


    Références :
    Milieu de la santé :Stago, Laboratoire Innothera ; Laboratoire Delpharm ; Openlab.
    Milieu industriel : Hermès, Olympus, Fyltis (tissage industriel) ; SPS (Air Liquide) ; Rockwool Int ; Mayet, Volvo, Ford, OGF (traitement du bois), Baccarat.
    Milieu alimentaire : Lesieur Maroc, Brossard France.
    Milieu tertiaire : Exilog (Import/Export lingerie/habits)
  • Laboratoire Innothera - Responsable Informatique

    1995 - 1998 Une refonte globale du système, avec changement de matériel : passage d’un IBM 9370 avec écrans passifs à un environnement technique comportant 3 AS/400, 250 Micros en réseaux, des terminaux portables radio ; changement de perception de l’outil informatique : passage d’une gestion centralisée et verrouillée par le service informatique à une relation client/fournisseur permettant plus de précision et donc plus de qualité dans le service rendu.
  • Soleri - Consultant, Chef de projet, developpeur

    1987 - 1995 Chef de projet AS/400 : Responsable des développements (RPG3, CLP, QRY, Client Acces) spécifiques et d'intégration, autour des logiciels installés, dans des domaines d’activités variés (métallurgie, injection plastique, climatisation, vins et spiritueux, etc..) :
    Intégration des messages EDI à la gestion commerciale ( SILVERPROD ).
    Intégration du suivi d’atelier à la gestion de production (PRODSTAR).
    Intégration de la planification à la GPAO (ORTEMS avec PRODSTAR et ORTEMS avec PRIZEM)
    Conseils en gestion de production autour de PRODSTAR. Formation des utilisateurs (PRODSTAR, ORTEMS).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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