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Groupe Henner
- Directeur du Contrôle de Gestion
Neuilly-sur-Seine
2016 - 2018
=> Accompagnement de la DG dans le déploiement d'une stratégie de croissance rentable (+9,6 M€ / +6 pts d'EBITDA récurrent en 2 ans), via optimisation de la marge variable (CA et coûts de revient) et contrôle des coûts fixes
=> Refonte du dispositif de pilotage financier du groupe : processus budgétaire, fiabilisation des états financiers et KPIs, passage en fast close + forecast mensuel, mise en place de business plans standard sur projets de croissance
=> Coordination des opérations de clôtures en lien avec les services comptables : réduction de moitié des délais d'arrêtés annuels, rapprochement semestriel des résultats économiques vs comptabilité / consolidation
=> Repositionnement du contrôle de gestion (10 pers.) en business partner, via recrutement de contrôleurs dédiés par BU, en double rattachement opérations - finance (rentabilité par affaires, pricing, analyses d'écarts vs prévisions)
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E4v
- Directeur Financier
Le Mans
2014 - 2015
E4V / Univers VE est une start-up (15 M€ de CA, 60 personnes), développant des batteries lithium de forte capacité et véhicules électriques
=> Tenue des comptes sociaux, gestion de la trésorerie et du BFR, reporting, consolidation, obligations fiscales et sociales, fiabilisation des outils ERP / EPM
=> Support financier et administratif aux opérations : SI, personnel, contrats, brevets, subventions R&D
=> Conduite d'une opération de croissance externe (due diligence, business plan, montage financier, intégration post-fusion) sur une durée de 4 mois ; plan de financement de 4,2 M€ sur capitaux propres, dette bancaire et factoring des créances clients
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Manitou Group
- Chef de projet - Business Restructuring
Ancenis
2013 - 2013
=> Rationalisation des activités après-vente des marques Loc et Manilec (14 M€ de CA) : logistique pièces, organisation SAV et garantie, effectifs, SI, stratégie immobilière ; +3 pts de gain annuel sur EBITDA, payback à 18 mois
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Manitou Group
- DAF - Manitou Portugal S.A.
Ancenis
2010 - 2013
Filiale de distribution wholesale / retail, 22 M€ de CA, 10 concessions, 60 salariés
=> Encadrement et montée en compétence d'une équipe de 10 personnes en charge des activités financières, RH, administration des ventes, juridique, SI et services généraux
=> Planification budgétaire et reprévisions périodiques, arrêté des comptes sociaux et consolidés (IFRS)
=> Montée de version de l'ERP local et migration Hyperion - SAP
=> Création d'une offre de financements full-service en partenariat bancaire (6,3 M€ d'encours financé et 40% de pénétration sur matériels neufs après 1 an) et mise en place d'un partenariat export vers l'Angola (5 M€ de CA)
=> Réorganisation des activités locatives et buy-back (5,2 M€ de matériels en actif) : pricing et analyse de ROI des matériels immobilisés, accords de reprise et écoulement des matériels usagés
=> Réduction des stocks et encours clients (-33%), refonte du dispositif de crédit management préventif / curatif
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Manitou Group
- Responsable Audit et Contrôle Interne Groupe
Ancenis
2007 - 2010
=> Élaboration et mise en œuvre du plan d'audit pluriannuel (6-8 missions par an) et réalisation de missions ad-hoc (gestion de crise, audits de fraude, M&A), en interface avec le Comité d'Audit et les CAC
=> Optimisation du système de contrôle interne : référentiel de procédures SOX / COSO et délégations de pouvoirs, cartographie des risques et plan d'action Groupe, code de gouvernance en application des directives AFEP / MEDEF
=> Instruction du projet de restructuration Performance 2011 (50 M€ de gain sur EBITDA) : rationalisation de l'outil industriel et du portefeuille produits, plan de charge par site, effectifs cibles, productivité achats et frais généraux
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Groupe Psa
- Contrôleur financier senior - responsable communication et veille concurrentielle
Rueil Malmaison
2005 - 2007
=> Examen mensuel des résultats consolidés (préparation COMEX) en lien avec les contrôleurs de BU
=> Élaboration des présentations financières au Conseil de Surveillance et aux agences de notation (S&P, Moody's)
=> Analyse trimestrielle des états financiers de la concurrence vs résultats Groupe
=> Revue de rentabilité des projets de R&D (3,8 Md€ de budget annuel) : cash-flows prévisionnels, VAN et payback
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Groupe Psa
- Chef de mission - Direction de l'Audit Interne
Rueil Malmaison
2001 - 2005
=> Conduite de missions d'audit opérationnel et financier (3-4 auditeurs, 1-2 mois) dans les différentes activités du Groupe
=> Spécialisation en opérations industrielles et commerciales : importation / distribution, vente de détail, logistique, production, achats, R&D
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Gemini Consulting
- Consultant junior - Division Stratégie
SAINT GEORGES DE RENEINS
2000 - 2000
=> Participation à différentes missions de conseil en management (secteurs télécom, agroalimentaire, et assurances)
=> Élaboration de projets de réponse à appel d'offre
