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Arnaud MORIN

Blagnac

En résumé

De formation ingénieur en Aéronautique, mon expérience professionelle est principalement centrée sur la supply chain et la gestion de projet.

Je me destine aujourd'hui aux opérations industrielles et c'est pourquoi j'ai entamé un parcours qui me permettra de balayer l'ensemble des problématiques d'une usine, notamment à travers la gestion des flux, la mise en place du lean et le contrôle de gestion.

Mes compétences :
Qualité
Black Belt
Logistique
Amélioration continue
Achats
Aéronautique
Management
Planification
Gestion de la production

Entreprises

  • Airbus - Qualité

    Blagnac 2012 - maintenant Directeur qualité du programme A320neo

  • Airbus - Directeur Supply Chain

    Blagnac 2009 - 2012 Directeur Supply Chain de l'usine de Saint Eloi (1200 personnes), en charge des problématiques:

    - logistique physique et transport
    - approvisionnements et qualité produit
    - planification et ordonnancement

  • Airbus - Supplier Improvement Manager

    Blagnac 2007 - 2008 Responsable développement fournisseur pour les fournisseurs Thales et Sogerma.

    En charge des plans d'améliorations qualité produit et processus.

    Responsable des études charges/capacité.

    Responsable internet pour les problèmatiques industrielles liées à ces deux fournisseurs.

  • Airbus - Chef de groupe logistique

    Blagnac 2005 - 2007 Responsable qualité et logistique des sièges passagers, rideaux et moquettes livrés pour les A330/A340 (90 avions par an, 190 M€). Portefeuille de 20 fournisseurs répartis en Europe, Amérique du Nord et Asie.

    Gestion d'une équipe de 6 approvisionneurs et 2 techniciens qualité.

    Chef de projet Amélioration Qualité Produit pour 6 fournisseurs de sièges passagers, tous programmes Airbus. Réduction de la non qualité de 50% en deux ans.

  • Airbus - Responsable projet eSupplyChain

    Blagnac 2002 - 2005 Membre de l'équipe projet en charge du développement et du déploiement d'une solution e-business

    Responsable du business reengineering sur les processus approvisionnement

    Mise en place de la cellule Support Technique & fonctionnel pour l’application eSC en coordination avec les services informatiques

    Responsable du déploiement de l’application sur Airbus France: formation des utilisateurs, gestion du changement

    Gestion des indicateurs de performance eSC: définition et mise en place de 30 indicateurs

  • Renault - Responsable Marketing

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 Au sein de bureau de Renault à Taiwan, j'avais la responsabilité des dossiers Marketing nécessaires au lancement des nouveaux véhicules

    Chef de projet http://www.renault.com.tw: appel d’offre, spécifications et mise en place.

    Chef des projets Auto-formation et Argumentaire produit (véhicules Scénic, Laguna, Clio): adaptation des produits, formation et distribution dans le réseau commercial.

Formations

Réseau

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