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Francoise DESBONNE

AUBERVILLIERS

En résumé

Http://www.linkedin.com/in/francoisedesbonne

Je suis une supply chain manager passionnée par le lean et l'amélioration continue.

j’ai un goût certain pour le travail en industrie exercé dans les environnements internationaux où j'évolue depuis environ une vingtaine d'années.

Mes amis et les personnes avec lesquels j’ai travaillé disent de moi que je suis :
- Positive et optimiste
- Curieuse
- Dotée d'un bon esprit d'analyse
- Logique, rationnelle
- Capable de rebondir
- Novatrice dans la recherche de solutions

Mon parcours, jalonné de missions logistiques me donne le recul nécessaire pour une vision globale de la chaîne d'approvisionnement et l'efficience de l'organisation est mon domaine d'excellence.

J'ai managé des équipes logistiques, allant jusqu’à 50 personnes, tout en siégeant au CODIR.

Mon prochain challenge est ma réussite à la certification professionnelle CSCP (APICS) que j'e suis en train d'entreprendre.

D'ici à 5 ans, je me vois master black belt dans l'industrie. Mon parcours, mes succès et mes échecs me disent que j’ai la persévérance et la ténacité nécessaires pour y parvenir.

Mes compétences :
SAP
eCommerce
SAP WM
SAP PP
SAP PM
SAP MM
SAP APO
Microsoft Office
Lean Manufacturing
Kanban
Kaizen
Consolidations
Approvisionnement
Gestion de projet
Management
Automobile
Logistique

Entreprises

  • Defta Group - Responsable supply chain

    2016 - 2016 Réaliser pour deux sites du groupe, une mission de réduction des stocks
     Réaliser le diagnostic
     Proposer un plan d’action
     Mettre en œuvre le plan d’action validé
  • Freudenberg Sealing Technologies - Responsable logistique

    2014 - 2014 En soutien du Directeur Europe SCM, Remplacement en cas d’absence du responsable des services Achats et Client
     Gestion hiérarchique ou fonctionnelle de 15 personnes
     Manager le PIC
     Gérer la planification et l’ordonnancement (5 personnes à manager) des 4 lignes de production
     Déployer le lean management au sein du magasin : LPMS mise en place de Kanbans et de management visuel
     Gérer l’arrivée du train & le changement
     Préparation audit ADR & ATEX
  • KLB Group - Consultant senior

    Neuilly Plaisance Cedex 2012 - 2013 Mise en place d'un PIC dans une entreprise du secteur aéronautique
  • GMD METAL - Tanger (Maroc) - RESPLONSABLE PLAN DE PROGRES LOGISTIQUE

    2012 - 2012  Piloter le plan de "progrès logistique
     Mettre en place les processus opérationnels et organisationnels clés de la supply chain : Assurer la mise en place des fonctions essentielles au fonctionnement et à la qualité des Opérations
     Former les collaborateurs sur SAP et aider l’équipe à monter en compétence au quotidien
     Mettre en place et optimiser le schéma des flux
     Conduire les projets d’amélioration de la performance des flux logistiques
     Fiabiliser et optimiser les stocks : plan de réduction , inventaire, etc…
     Lancer un nouvel entrepôt Magasin avancé
  • FCI BESANCON - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

    2010 - 2011 Management équipe Approvisionnement - Planning/Ordonnancement - Magasin - Réception & Expédition - Objectifs : Mise en place du flux tiré chez nos fournisseurs - Réduction du flow time de 10 jours - Amélioration de l’OTIF de 95 %
  • VENTECHRONO.COM - RESPONSABLE TRANSPORT

    2009 - 2010 Pilotage de l’ensemble des flux transports - Optimisation du plan transport, du taux de service et de la maîtrise/réduction du budget transport – Management opérationnel des enlèvements au quotidien - Maintien de la qualité de service des prestataires –
  • ALCEAN / ALCATEL LUCENT - CHEF DE PROJET

    2008 - 2008 MISSION ALCATEL-LUCENT
    Animation de projets transversaux : Mise en place du VMI – Optimisation du chemin de taxes – Achats de productions auprès de nos EMS
  • PATTONAIR - Responsable opérations

    2007 - maintenant Mon entreprise est fournisseur de services logistiques pour l'industrie aéronautique.

    Je m'occupe plus particulièrement de :
    - veiller à l'achèvement des travaux de construction de notre nouvel entrepôt dans les délais impartis
    - Recruter et négocier nos différents prestataires
    - Gérer les multiples flux de la plateforme pour le compte de nos clients
    - Mise en place du process de nos différentes opérations
    - Manager une équipe d'une vingtaine de personnes
    - etc..
  • Divers entreprises - Supply chain management Missions

    2007 - 2013 Focus * KLB / ESTERLINE (Industrie aéronautique) - Bourges (Cher)
    professionnel 950 employés - CA de 2167 Mds EUR - Périmètre : 5 sites (France/ US/ UK/ Mexique/ Asie)

    Mettre en place le processus PIC pour le site de Bourges :

    * Expliquer & présenter le PIC à l'équipe projet

    * Déterminer et constituer les familles de produits « pilotes »

    * Créer et piloter la Revue de la demande

    * Créer et piloter la revue de la fourniture

    * Adapter le pilotage de l'entreprise (stratégie de stocks, fournisseurs critiques, KPIs)

    * HGI / GMD METAL (Industrie automobile) - Tanger - Maroc

    120 employés - CA de 95 Mds EUR - Management équipe de 4 personnes - Périmètre Afrique/ Europe

    Piloter le plan de « progrès logistique »

    * Mettre en place les processus opérationnels et organisationnels clés de la supply chain

    * Former les collaborateurs sur SAP et aider l'équipe à monter en compétence au quotidien

    * Mettre en place et optimiser le schéma des flux

    * Conduire les projets d'amélioration de la performance des flux logistiques

    * Fiabiliser et optimiser les stocks : plan de réduction, inventaire, etc.

    * Lancer un nouvel entrepôt magasin avancé

    FCI Besançon (Industrie électronique) - Besançon

    320 employés - CA de 70 Mds EUR - Management équipe de 22 personnes - Périmètre Asie/ US/

    Europe

    * Réduction du flow time de 10 jours

    * Amélioration de l'OTIF de 95 %

    * Ventes Chrono (e-commerce) - Courbevoie

    Création de société : 2 cadres - Equipe ponctuelle de sous-traitants - Périmètre Asie/ US/ Europe

    * Créer le service transport de la société avec respect du QCD (qualité, coût, délai)

    * Mise en place d'une matrice de décision (volumétrie, incoterms, origine, destination, etc.)

    * SAS Alcean / Alcatel-Lucent (Electronique) - Illkirch

    250 employés - CA de 16984 Mds EUR - Equipe projet de 20 personnes - Périmètre Asie/ US

    * Mettre en place un « Vendor Managed Inventory » entre 2 fournisseurs : un chinois et un français

    * Réduction du délai d'approvisionnement Chine/ France d'une semaine

    * Pattonair (Aéronautique) - Taverny

    70 employés - CA de 28 millions EUR - Management équipe de 12 personnes - Périmètre UK/ US

    * Créer et aménager un entrepôt dédié à Turbomeca

    * Négocier les contrats avec les différents partenaires de l'entrepôt

    * Entrepôt opérationnel en moins de 4 mois (recrutement, consolidation stock, livraison, etc..)

    * Modélisation des différents flux logistiques dont « Aircraft On Ground »
  • URSA Saint Avold - Responsable supply chain

    2005 - 2006 120 employés - CA de 39 millions EUR - Management équipe de 15 personnes - Périmètre Europe

    Budget 2006 managé : 6 500 K EUR (dont transport 1 240 K EUR ) - Budget 2007 préparé : 11 000 K EUR

    * Gérer et optimiser la chaine d'approvisionnement de la laine de verre

    * Modéliser les flux logistiques d'une nouvelle ligne de production (polystyrène extrudé)

    * Augmentation de la capacité de livraison du site (passage d'une moyenne journalière

    de 20 camions chargés à 60)

    * Instauration de livraisons multimodales sur le site (maritime & rail)
  • URSA SAINT AVOLD - Responsable logistique

    2005 - 2006 Organiser les flux de matières premières et des produits finis ' Gérer les stocks et les coûts ' Réaliser & Suivre les budgets ' Manager & coordonner les activités des équipes : approvisionnement, Planification & Ordonnancement, Expéditions & transport - Management d'une équipe de 13 personnes

    Objectifs atteints : Passage de 20 à 40 camions par jour en chargement - Augmentation de 150 % des expéditions par rapport au budget

    Réalisations : Passage en Entrepôt sous Douane - Achat de transports : Mise en place cahier de charges & partenariat Transporteur - Expéditions Russes (8 opérations maritimes) - Mise en place inventaire tournant
  • TEXTRON FASTENING SYSTEM - Responsable logistique

    Providence Rhode Island 2004 - 2005 Négocier et satisfaire les engagements pris vis à vis des clients en matière de qualité, délais en minimisant les coûts logistiques et en coordonnant les actions de l'équipe logistique (ADV, Approvisionnement, Ordonnancement, tri & Expéditions) - Management d'une équipe de 41 personnes

    Objectifs atteints : Taux de service clients : 95 % - Rotation de stock : 9,9 jrs - Retards : 15 T en moyenne depuis Janvier ' Taxis : 0,05 % du CA mensuel

    Réalisations : Passage en Just in Time en Décembre - Kaizen secteur Tri en Février ' Mise en place du Lean process à la production en Février ' SMED sur certaines machines à la production en Février
  • Textron Fastening Systems - Responsable supply chain

    2004 - 2005 chain - Textron Fastening Systems (Automobile) - Fourmies
    270 employés - CA de 42 millions EUR - Management équipe de 45 personnes - Périmètre Europe/ Afrique

    * Améliorer le taux de service et les relations clients (OEM automobile)

    * Définir les conditions d'un flux tiré
  • VALEO THERMIQUE MOTEUR - Chargée des relations fournisseurs

    2002 - 2003 Au sein de la division " Module Face Avant " et dans le cadre de l'installation d'un site avancé de fournisseur en Pologne :

    Objectifs : Selectionner les fournisseurs et maîtriser l'approvisionnement des composants

    Résultats : 90 % des échantillons initiaux approuvés - Livraison en juste à temps de tous les composants - 90 % des fournisseurs définifis sélectionnés - Lancement de la chaîne de montage du module face avant
  • AIR LIQUIDE - Mission logistique

    Paris 2001 - 2002 Audit de la Supply chain de la Carboglace

    Objectifs : Répondre efficacement à une demande exponentielle avec le souci du QCD - Optimiser la distribution et le transport de la carboglace

    Résultat : synchronisation et dimensionnement de la production en fonction de la demance - Optimisation des tournées et des retours de containers
  • LOGISS - Consultant

    2001 - 2001 27 000 m2 - 310 fournisseurs extérieurs - 4000 références Lapeyre et GME stockées - 100 camions par jour - 20 quais aménagés

    Etude sur la maîtrise des flux dans le cadre du regroupement des plates-formes Lapeyre et GME

    Objectif : Améliorer les flux logistiques afin d'atteindre une meilleure satisfaction client

    Résultats : Amélioration de 50 % du taux d'utilisation des quais - Diminution de 25 % des réclamations des magasins - Taux de service client amélioré à 1 %
  • AVENTIS PHARMA - Assistante logistique

    Antony 1992 - 2001 Logistique des études cliniques : Organisation & Gestion

    Participer aux opérations d'acheminement des produits destinés aux études cliniques - Mettre en place des tableaux de bord pour le traçage des activités de mise en place et d'avancement des études cliniques - Maîtriser le module contrôle de gestion du logiciel SAP - Suivre et communiquer les indicateurs de performances et les procédures de sécurité du médicament
  • Rhône Poulenc Rorer - Chargée de logistique

    1992 - 2001
  • Mobil Oil France & autres - Prestataire de Services

    1987 - 1992 Prestataire de services - Interim dans différents groupes :
    S.A. - Caisse Centrale du Crédit Mutuel - Bossard Consultants - Elf Aquitaine - Avions Marcel

    Dassault Breguet Aviation - Cogedim
  • ERIC SOUTOU - Assistante administrative

    1987 - 1992 Missions principalement dans les sociétés suivantes :
    Mobil oil France,
    Thomson SA,
    Crédit Mutuel,
    Bossard consultant,
    Avions Marcel Dassault,
    European Computer Systems,
    Elf Aquitaine, etc…
  • Syllabe conseil - Conseil en communication

    1986 - 1987 spécialiste du marché caraïbe - Clients : Galettes Euphar, introduction sur le marché

    métropolitain - Repetto : introduction sur le marché antillais
  • SYLLABE CONSEIL - Créatrice & Chef d'entreprise

    1986 - 1987 Promouvoir les produits antillais sur le marché français et vice versa

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