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Laurent THOREL

Lure cedex

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Industrie pharmaceutique
Management
Agile
Gestion de la production
Lean

Entreprises

  • Vetoquinol - Directeur Industriel Lure

    Lure cedex 2015 - maintenant Directeur industriel d'un site pharmaceutique de production de comprimés et de liquides stériles et non stériles.
    Supervise les activités de Production, Contrôle et Assurance Qualité, Services Techniques, HSE, Logistique.
    Garant de la conformité réglementaire aux textes régissant l'activité de l'usine (autorisations préfectorales, BPF, OEA...).
    Définit les moyens humains, techniques et financiers nécessaires au bon déroulement des opérations.
    Prépare et met en oeuvre le plan d'investissement et de développement du site, veille à sa rentabilité.
    Sponsor et maître d oeuvre d un projet de transformation culturelle du site à travers le déploiement de l amélioration continue, la mise en place d unités autonomes et le développement de comportements plus agiles.
  • Vetoquinol - Responsable de Production - Usine de Lure

    Lure cedex 2014 - 2015 Responsable des opérations de production du site de Lure (fabrication de formes sèches,
    de liquides stériles et non stériles, conditionnement secondaire - 115 personnes).
    Garant de la sécurité du personnel dans les ateliers, de la conformité BPF des produits et des activités, ainsi que du respect des délais de production, tout en optimisant la productivité et les coûts.
  • Vétoquinol - Responsable Logistique France

    Lure cedex 2007 - 2014 - Garantit la performance opérationnelle de la chaîne logistique depuis l'approvisionnement des composants et la planification industrielle des ateliers, jusqu'à la distribution des produits finis dans 140 pays (magasins, préparation des commandes, transports, douanes, administration des ventes)
    - A l'interface de plusieurs fonctions, collabore et négocie avec ses partenaires : Marketing, Commercial, Filiales, Production, Achats, Finances, Chefs de Projet, Fournisseurs ou Sous-traitants, Transporteurs et Transitaires.
    - Définit le meilleur compromis : coûts / service / stocks
    - Management d'équipes pluri-disciplinaires sur 2 sites de production (55 personnes)
    - Garant de la sécurité, de la qualité et de la conformité réglementaire (douanes, bonnes pratiques de fabrication, procédures en place)
    - Elaboration des Budgets
  • Vetoquinol - Responsable Planification

    Lure cedex 2004 - 2006 - Responsable des activités de planification industrielle et approvisionnements
    - Chef de projet Production & Supply Chain lors du déploiement de l’ ERP Peoplesoft
    - Management d’une équipe de 10 personnes
  • Oracle - Consultant Supply Chain

    Colombes 1999 - 2004 Mise en oeuvre de l'ERP Oracle Applications sur le domaine Manufacturing & Supply Chain chez Aries Automotive, LauraStar (SUISSE), France Télécom Terminaux, Canon (PAYS-BAS)
  • ST Microelectronics - Ingénieur Industriel

    1997 - 1999 Mise en oeuvre d'une base de gestion des données techniques (Synquest) sur un site d'assemblage de puces micro-électroniques
    Usine de Muar (MALAISIE)- 3500 personnes

Formations

  • Université Saint Etienne Jean Monnet

    Saint Etienne 1994 - 1996 Licence Sciences Économiques - mention TB

    Gestion financière, Economie d'entreprise, Comptabilité analytique, Economie Internationale, Dynamique Macro-économique (Keynes, etc)
  • Ecole Des Mines

    Saint Etienne 1994 - 1997 INGENIEUR

    Techniques industrielles : qualité, ordonnancement, maintenance, gestion de production, analyse de données
    - Gestion d'entreprise : finances, marketing, reprise d'entreprise, stratégie
    - Projets industriels, communication en entreprise, jeux de simulation de gestion d'entreprise, séminaire négociation-médiation
  • Classe Préparatoire - Lycée Pierre Corneille

    Rouen 1992 - 1994 Maths Sup - Maths Spe P'

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