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Eric BESANÇON

PARIS

En résumé

Un nouveau challenge pour cette nouvelle année : Apporter mes compétences et mon savoir faire sur une problématique logistique et de distribution pour TCL Multimédia.

TCL a un challenge, celui de devenir un gage de qualité dans l'univers des fabricants de Télé.

Cela correspond a mes inspirations : innové, assurer la compétitivité.
J'intègre donc une équipe et je ferais tout pour leur proposer des solutions qui nous permettra de pérenniser et développer notre activité.

Mon but : Satisfaire nos clients et devenir l'un des leader européen en fabricant de télé.

Si vous partagez mes idées, n'hésitez pas à me contacter, ou à me proposer d'entrer dans votre réseau.

Pour me joindre facilement, voici mon adresse mail : ericbesancon@yahoo.fr

Eric Besançon,
06 61 62 55 92
ericbesancon@yahoo.fr

Mes compétences :
Acheteur
Consultant
Responsable Logistique
Responsable Transport
Responsable supply chain
Audit

Entreprises

  • PSA - Consultant Logistique Implantation

    2011 - maintenant Problématique : Créer un nouvel entrepôt dans un bâtiment existant.

    Mission :
    - Création des plans suivant les contraintes du bâtiment, des demandes du client interne et des coûts.
    - Trouver des moyens de manutentions adaptés aux besoins et aux conditions du bâtiment
    - Déploiement de nouveaux standards (gain de 10% de la qualité dans la préparation des commandes)
    - Formation du personnel
    - Création de tableau de bord (gain 2,5 jours de travail)

    Résultat :
    - Livraison du bâtiment en 6 mois
    - Validation des moyens de manutention (préparateur de commande)
    - Validation des standards.

    Grâce à l'équipe PSA, j'ai pu acquérir de nouvelles compétences sur Excel, intégrer le management visuel, et aborder le concept des aires UEP.
  • Alstom TIS - Consultant Logistique et Transport

    2009 - 2010 En mission chez Alstom TIS pour une mission en Logistique, j'ai comme tâches principales de gérer :
    - Entreposage
    - Transports Multi modaux
    - Douane

    Mon client interne a comme volonté de restructurer le service Transport Logistique de sa division.

    J'interviens sur différentes problématiques :

    - Entreposage : Trouver des solutions afin de réguler les flux, éviter les erreurs de préparations et participer au déploiement d'un progiciel.
    - Transports : Mener des actions correctives dans le but de réduire les coûts, contractualiser avec les transitaires.

    Ces deux actions sont menées en parallèle afin de fluidifier le flux. Ecrire des process en collaboration avec le service Appro/PMC.
  • Alstom Hydro - Consultant au Soudan

    Saint Ouen 2009 - 2009 Mise à plat de l'ensemble de la chaine logistique du chantier : De la réception, au stockage et la livraison sur Site.

    Missions diverses et variées :
    Création d'un fichier de suivi des stocks,
    inventaire d'un entrepôt chantier export n'ayant pas eu d'inventaire depuis 5 ans,
    mise en place de process,
    travail en mode multiculturel (indiens, soudanais, marocains et anglo-saxons,
    conduite du changement.
  • XXX - Consultant Opération

    2007 - 2008 • Intervention sur des problématiques de gestion de flux amont et aval et sur l’opérationnalité des sites et des transports. Audit, présentation des solutions et déploiement.
    • Achat et négociation pour les secteurs du transport, de la logistique et de la prestation intellectuelle. Réalisation : 18 % d’économie sur les achats transports budget 3 M€ et 25% d’économie sur les achats industriels budget 9 M€
    • Elaboration de nouveaux modèles et schémas de prestation logistique
    • Implantation d’ateliers de production et d’entrepôt
  • GE Corporate - Stagiaire Achat

    2007 - 2007 Stagiaire en Achat au sein de la division Corporate
  • Frans Maas - Responsable Exploitation / Acheteur Transport

    2001 - 2006 - Négociation des Contrats de Transport (Import/Export Europe CE, et National)
    - Mise en place des process de flux entre les prestataires, les fournisseurs, les marques et les clients internes pour les clients de l’industrie Automobile.
    10 Prestataires, 1 client unique du secteur de l’automobile
    - Management d’Equipe Logistique de 70 personnes
    - Elaboration de nouveaux modèles et schémas de prestation logistique/transport
    - Amélioration des taux de services de 10% avec baisse des coûts de 15%
    - Implantation d’entrepôts
  • Armée de Terre - Responsable Logistique

    1992 - 2000 - Mise en place des process de flux entre les prestataires, les fournisseurs, les marques et les clients internes
    50 clients externes, 12 services internes
    - Implantation d’une zone de stockage sécurisé
    - Management d’Equipe logistique et administrative de 50 personnes

Formations

  • AFT-IFTIM ISTELI

    Paris 2014 - 2015 Master II

    Conduire et contrôler la mise en œuvre d’une action de logistique internationale
    Déterminer et prévenir les facteurs de risque des produits à l’exportation
    Repérer les critères de compétitivité d’un produit destiné à un marché étranger
  • CDAF Formation Conseil ESAP 2000

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 Achat

    Achats
  • AFT - IFTIM

    Bischheim 2000 - 2001 Transport, Logistique, Gestion de Projet, Implantation.
  • Lycée Fenelon

    Cambrai 1991 - 1992 Bac A1

Réseau