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Denis TUR

Blagnac

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En résumé

Fort de 15 années d'expérience multi techniques en maintenance industrielle et en gestion de projet, je suis aujourd'hui chef de projet sur Airbus St Eloi.
Ma mission : Assurer la production des premiers mâts réacteurs de l'A350 XWB, et garantir une production série.

Mes compétences :
LEAN
Management
Maintenance
Informatique
Gestion de projet
Aéronautique

Entreprises

  • AIRBUS - Chef de Projet

    Blagnac 2011 - maintenant - Assurer la production des premiers mâts réacteurs de l'A350 XWB en contrôlant et garantissant le respect du cahier des charges.

    - Livrer une ligne d'assemblage pour une production série afin de faire face au rampup d'ici ces prochaines années.

    - Appels d'offres, suivi fournisseurs, gestion de projet.

    - Groupes transnationaux pour standardiser les moyens et les process des lignes d'assemblage dans la perspective de l'usine du futur.

  • Freescale - Manager maintenance du service Implantation Ionique

    Toulouse 2008 - 2011 MANAGEMENT

    - Manage une équipe de maintenance, (opérateurs, techniciens et ingénieurs), sur des équipements d'une valeur de 20 millions d'€uros avec un budget de fonctionnement 1.3 millions d'€uros environ.
    - Entretien, formation et intégration des nouveaux embauchés.
    Tutorat d’apprentis, ingénieurs et techniciens (suivi de projet, membre jury, etc.)
    - Gère les interventions des services externalisés.
    - Garant du respect des objectifs d’un point de vue, qualité, disponibilité des équipements, coûts, sécurité des biens et des personnes.
    - Organisation des plannings pour l’équipe, fonctionnement en 3/8, gestion des congés et absences.

    TECHNIQUES

    - Déploie, supervise et contrôle les maintenances préventives, prédictives et curatives.
    - Installe des nouveaux équipements.
    - Conçois, réalise et maintiens les systèmes liés aux différents équipements de mon secteur.
    - Analyse les anomalies et les interventions de maintenance (suivi SPC, OEE, pertes).
    - Reporte les suivis et les activités liés aux secteurs.
    - Gère les exigences des clients, internes et externes (production ou retour client)
    - Rompu au Lean Manufacturing, Kaisen et aux outils associés.
    - Expert sur la qualité et la rigueur en salle blanche (classe 10).

    GESTION DE PROJET

    - Manage les équipes projet.
    - Analyse les besoins, rédaction des cahiers des charges.
    - Chiffrage et étude des coûts.
    - Choix des solutions techniques.
    - Développement, tests, essais et validation.
    - Mise en production.
    - Support technique et rédaction des documentations techniques.

  • Freescale - Ingénieur projet Equipement

    Toulouse 2002 - 2008 INFORMATIQUE :
    - Création, développement et validation de plusieurs logiciels orientés GMAO.
    - Conception de base de données.
    - Configuration serveur et installation des bases de données.
    - Installation logicielle.
    - Autoformation des langages et environnements non connus.

    MANAGEMENT TECHNIQUE :
    - Formation des opérateurs, techniciens ou ingénieurs sur l’utilisation et la maintenance des équipements de production.

    QUALITE :
    - Supervise et contrôle les maintenances préventives, prédictives et curatives.
    - Analyse des dérives d’interventions de maintenance.
    - Support aux clients internes et externes (production ou retour client)
    - Rompu au Lean Manufacturing et aux outils associés.

    TECHNIQUE :

  • Freescale - Technicien de Maintenance en équipe 3*8

    Toulouse 1995 - 2002 Maintien d’un parc équipements (100 machines) en équipe 3*8. Gestion des interventions de maintenances curatives, préventives et prédictives.
    Expert multi-domaines (électrotechnique, électronique, informatique, mécanique, automatisme, etc.)

Formations

Réseau

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