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Denis TUR

Blagnac

En résumé

Fort de 15 années d'expérience multi techniques en maintenance industrielle et en gestion de projet, je suis aujourd'hui chef de projet sur Airbus St Eloi.
Ma mission : Assurer la production des premiers mâts réacteurs de l'A350 XWB, et garantir une production série.

Mes compétences :
LEAN
Management
Maintenance
Informatique
Gestion de projet
Aéronautique

Entreprises

  • AIRBUS - Chef de Projet

    Blagnac 2011 - maintenant - Assurer la production des premiers mâts réacteurs de l'A350 XWB en contrôlant et garantissant le respect du cahier des charges.

    - Livrer une ligne d'assemblage pour une production série afin de faire face au rampup d'ici ces prochaines années.

    - Appels d'offres, suivi fournisseurs, gestion de projet.

    - Groupes transnationaux pour standardiser les moyens et les process des lignes d'assemblage dans la perspective de l'usine du futur.

  • Freescale - Manager maintenance du service Implantation Ionique

    Toulouse 2008 - 2011 MANAGEMENT

    - Manage une équipe de maintenance, (opérateurs, techniciens et ingénieurs), sur des équipements d'une valeur de 20 millions d'€uros avec un budget de fonctionnement 1.3 millions d'€uros environ.
    - Entretien, formation et intégration des nouveaux embauchés.
    Tutorat d’apprentis, ingénieurs et techniciens (suivi de projet, membre jury, etc.)
    - Gère les interventions des services externalisés.
    - Garant du respect des objectifs d’un point de vue, qualité, disponibilité des équipements, coûts, sécurité des biens et des personnes.
    - Organisation des plannings pour l’équipe, fonctionnement en 3/8, gestion des congés et absences.

    TECHNIQUES

    - Déploie, supervise et contrôle les maintenances préventives, prédictives et curatives.
    - Installe des nouveaux équipements.
    - Conçois, réalise et maintiens les systèmes liés aux différents équipements de mon secteur.
    - Analyse les anomalies et les interventions de maintenance (suivi SPC, OEE, pertes).
    - Reporte les suivis et les activités liés aux secteurs.
    - Gère les exigences des clients, internes et externes (production ou retour client)
    - Rompu au Lean Manufacturing, Kaisen et aux outils associés.
    - Expert sur la qualité et la rigueur en salle blanche (classe 10).

    GESTION DE PROJET

    - Manage les équipes projet.
    - Analyse les besoins, rédaction des cahiers des charges.
    - Chiffrage et étude des coûts.
    - Choix des solutions techniques.
    - Développement, tests, essais et validation.
    - Mise en production.
    - Support technique et rédaction des documentations techniques.

  • Freescale - Ingénieur projet Equipement

    Toulouse 2002 - 2008 INFORMATIQUE :
    - Création, développement et validation de plusieurs logiciels orientés GMAO.
    - Conception de base de données.
    - Configuration serveur et installation des bases de données.
    - Installation logicielle.
    - Autoformation des langages et environnements non connus.

    MANAGEMENT TECHNIQUE :
    - Formation des opérateurs, techniciens ou ingénieurs sur l’utilisation et la maintenance des équipements de production.

    QUALITE :
    - Supervise et contrôle les maintenances préventives, prédictives et curatives.
    - Analyse des dérives d’interventions de maintenance.
    - Support aux clients internes et externes (production ou retour client)
    - Rompu au Lean Manufacturing et aux outils associés.

    TECHNIQUE :

  • Freescale - Technicien de Maintenance en équipe 3*8

    Toulouse 1995 - 2002 Maintien d’un parc équipements (100 machines) en équipe 3*8. Gestion des interventions de maintenances curatives, préventives et prédictives.
    Expert multi-domaines (électrotechnique, électronique, informatique, mécanique, automatisme, etc.)

Formations

Réseau

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