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Denis VIOT

PARIS

En résumé

CONSULTANT SENIOR, près de 170 missions réalisées depuis 1997 :
« lecture » et « décodage » d’une PME/PMI pour :

- Identifier ses points d’appui, les facteurs de performance, les zones de risque,
- Accompagner en mode projet pour mettre en œuvre les mutations décidées.

[particulièrement attaché au lien stratégie < - > compétences]

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Financement d'entreprise
Compétences RH
Pilotage d'entreprise
Business plan
GESTION
LEAN MANAGEMENT
ACTION COMMERCIALE
GPEC
MANAGEMENT
TRANSMISSION
STRATEGIE
PERFORMANCE GLOBALE
CONSEIL
ORGANISATION
GROUPEMENTS ALLIANCES

Entreprises

  • Expériences particulières - Administrateur de plusieurs PME, Président de Cons de Surveillance

    1999 - 2007 parallèlement aux activités de conseil,
    Administrateur de plusieurs PME, et,
    de 1999 à 2006, Pdt du Conseil de Surv. et actionnaire de référence d’une PME multi-sites de 150 salariés : pilotage de croissances fortes, et négociations de cession du groupe.
  • VDP CONSEILS - Dirigeant, Consultant en PMI

    1997 - maintenant Conseil opérationnel auprès du dirigeant-actionnaire et de son équipe, en environnement PME/PMI :

    - stratégie d'entreprise, développement commercial,
    - PERFORMANCE GLOBALE ,
    - Lean et management PAR les compétences,

    - accompagnements de cession / reprise, élaborations de plans de financement.
    (cf détails et références dans la présentation du cabinet)

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    Principes clé pour les analyses : cohérence, rigueur, objectivité, bon sens.

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    Méthodes principales d'accompagnement pour la mise en oeuvre des décisions de changement :
    - le management participatif par objectif,
    - les méthodes de gestion de projet.
  • Expériences salariées - Directeur de centre de profit / Direction générale

    1981 - 1996 R&D pendant 3 ans, puis responsabilités de Directeur de Division et de Directeur Général pendant 12 ans

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau