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Diane FORMEAUX

MITTELHAUSBERGEN

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Buyer
Data manager
Fluent English
Négociation achats
Gestion de projet
Gestion des achats
Achats techniques
Achats publics

Entreprises

  • IGBMC - Institut de recherche en Biologie - Acheteur technique & services

    2011 - maintenant - En collaboration avec les services, analyse des besoins et élaboration des cahiers des charges et dossiers de consultation des entreprises
    - Analyser les coûts et les leviers de réduction des prix et d'obtention des meilleures conditions / Négociations
    - Sélectionner les fournisseurs adéquats en accord avec les demandeurs
    - Suivi des litiges (internes et externes à l'entreprise)
    - Proposition d'axes d'amélioration en interne et en externe (process, produits, audits, ...)
    - Échange sur pratiques achats avec autres entités
    - Sourcing fournisseurs / veille marché

  • Tarkett, Luxembourg - Procurement Data Manager & Category manager Recruitment

    2008 - 2011 Tarkett est le leader mondial dans la fabrication de revêtements de sols en PVC, en bois, stratifié, linoléum et revêtements textiles aussi bien pour le domaine du Grand Public que ceux du Bâtiment et du Sport.

    Missions :

    Category manager Recrutement
    -Définir la stratégie des portefeuilles recrutement temporaire et permanent
    -Négocier les contrats pour les sites européens
    -Créer un panel fournisseurs
    -réduire le nombre de fournisseurs (-47% en 1 an)
    -Gérer la relation avec les fournisseurs partenaires et les clients internes

    Data management – Coordinateur équipe de 5p.
    -Procéder à l’amélioration et à l’implémentation du système d’information achats
    -Chef de projet « Audit des processus achats »
    -Etablir le reporting achats hors production Europe de l’ouest
    -Suivre et analyser les dépenses de chaque portefeuille

  • Bosch Rexroth - Stagiaire achat

    2007 - 2007 Industrie du pneumatique et de l'hydraulique (vérins)

    Mission:

    Etude et rationalisation des achats de transport:
    - Etat des lieux du portefeuille achats transport
    - Proposition de solution d'amélioration, définition et mise en place d'un indicateur de performance transporteur
    - Lancement d'appels d'offres et dépouillement
    - Choix des fournisseurs et mise en place contractuel des choix

    Sécurité-Gardiennage, nettoyage et espaces verts:
    - Création de cahiers des charges
    - Lancement d'appels d'offres et dépouillement
    - Choix des fournisseurs et mise en place contractuel des choix

    Mise en place nouvelle classification article Bosch Rexroth:
    - Etat des lieux
    - Proposition de solutions de déploiement dans SAP
    - Mise en place de la solution sur l'ensemble du panel

  • Octapharma - Stagiaire achat

    Lingolsheim 2006 - 2006 Ma mission principale au sein du service achats d’OCTAPHARMA a été de contribuer à la réduction de la base de données fournisseurs, ceci de plusieurs manières différentes en fonction des portefeuilles achats sur lesquels j’ai eu l’occasion de travailler.

    1.Création du cahier des charges vêtements de travail
    - Recensement des besoins en interne
    - Rédaction du cahier des charges proprement dit
    - Comparatif des offres de chaque fournisseur potentiel
    - Prise de décision

    2.Création du cahier des charges transporteur
    idem que précédemment

    3. Référencement des articles et création d’une base de données
    équipements de sécurité

  • SOGEHO - Stagiaire

    2004 - 2004 SOGEHO ou Société de gestion hôtelière, est une PME indépendante de 10 personnes qui s'occupe de la gestion d'hôtels de toute catégorie, ceci allant du 2 étoiles au 4 étoiles luxe. Elle gère principalement les projets, les finances, les ressources humaines, les achats, et tout le côté commercial.

    Ma mission a consisté en 3 points essentiels :
    - Préparation des achats pour l’équipement d’un hôtel à Metz : Sourcing, participation à la négociation avec les fournisseurs

    - Elaboration d’un dossier en vue de l’autorisation administrative d’exploitation d’un hôtel

    - Mise en place du nouveau système de pointage des salariés dans l’entreprise et dans les entreprises clientes

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