Michel Mahd. ASSI

En résumé

Entreprises

• AUTO CENTER - CEO

  2017 - maintenant

• Groupe Fauché - Directeur des Achats

  lafrancaise 2015 - 2017 Dep. 08/2015 Directeur des Achats : GROUPE FAUCHÉ, installateur en génie électrique courant fort/courant faible CA 152 M€, 1100 salariés CDI Lafrançaise (82) .
  Réalisation d’un gain sur les achats en génie électrique (équipements, sous-traitance, facility management) de 2,2 M€ (versus budget 2016), et bonification de fin d’année de 1,6 M€ (soit +40 % par rapport à 2015).
  Portefeuille achats : 90 M€, 4 Acheteurs référents, 23 collaborateurs à distance (agences et approvisionnement)
  Organisation des achats & approvisionnements production : rédaction du cahier des charge et implémentation d’un ERP CESAM, centralisation des process de gestion, fluidification des données informatiques, gestion d’un parc véhicules, logistique et outillage sous la norme ISO 900.
  Suivi des engagements : gestion des contrats-cadres pour les familles d’achats à l’international, analyse des KPI (achats mensuels, gain sur budget), élaboration du reporting au PDG.
  Implémentation de solutions techniques en lien avec la R&D et l’engineering : spécification de besoins, intégration de nouvelles technologies, participation aux réunions de gestion de crise.
  

• Spie Batignolles - DIRECTEUR DES ACHATS

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2015 SPIE BATIGNOLLES ENERGIE (95)
  Directeur des Achats
  
  •Mise en place de la fonction Achats/Approvisionnements au sein de la filiale Energie, organisation nationale décentralisée, 60M€ d’achats d’équipements et de sous traitance dans les domaines de génie électrique et climatique.
  •Développer les contrats cadres pour les familles d’achats à l’international : Courant fort, courant faible et réseaux extérieurs, génie climatique et plomberie, sous traitance tout corps d’état, maintenance.
  •Ecrire et faire respecter les procédures Achats, gestion véhicule, logistique et outillage sous la norme ISO 9001.
  •Concevoir et reporter au DG le tableau de bord Achats mensuel avec les KPI, 16% de gain en 2010 et 12% en 2011…
  

• SOGETREL - DIRECTEUR DES ACHATS

  Issy-les-Moulineaux 2004 - 2009 •Création du département achats/approvisionnements/logistiques, 10 personnes, 110M€ d’achats pour optimiser l’offre de l'entreprise et garantir un bon résultat d’exploitation
  •Mise en place des contrats cadres par famille d’achats pour répondre aux besoins des activités du groupe : Telecom, Fibre optique, raccordement cuivre, Vidéosurveillance, Radio GSM, FTTH, 116 contrats cadres couvrant 50% du porte feuille achats.
  •Mise en place, optimisation et suivi budgétaire du parc véhicules, 10M€-1200 véhicules sur le périmètre national, l’économie réalisé est de 12% en 2008.
  •Maitriser la supply chain des sources chinoises et pays low cost
  •Négocier et gérer les contrats de sous traitance pour un budget de 50M€ avec 1000 fournisseurs régionaux et nationaux, l’économie réalisé est de 13 à 16% pour la sous traitance génie civile, tirage de câble, raccordement fibre et cuivre.
  •Sécuriser les approvisionnements pour les sites hors métropole : La REUNION, GUYANE, MARTINIQUE & SUISSE.
  •Améliorer la performance du processus administratif et opérationnel d’approvisionnements.
  •Reporting achats mensuel au directeur général : création du tableau de bord achats pour suivre le plan d’action achats 2009, taux de respect des contrats cadres, suivi des gains de commandes hors contrats cadres, évolution de l’utilisation des bons manuels, chiffre d’affaires achats par type de flux, volume d’achats et gains par acheteur.
  •Reporting trimestriel du budget parc véhicule.
  •Gérer et développer le module achats sous l’ERP NAVIBAT pour répondre aux évolutions internes opérationnel et fonctionnel.
  •Rédiger la procédure achats/approvisionnements et parc véhicules

• SPIE - RESPONSABLE ACHATS

  Cergy 1999 - 2004 RESPONABLE ACHATS MATERIELS ELECTRIQUES ET GENIE CLIMATIQUE:
  
  •Optimiser l’offre SPIE en amont des remises d’offres sur tout le périmètre de la Direction Régionale Ouest (16 départements).
  •Etre un spécialiste au sein des groupes de projets pour optimiser la marge des affaires tout en suivant la politique achat du groupe SPIE.
  •Gérer les familles d’achats : Génie climatique, Génie électriques, DAI, sous-traitance, produits Energies & Communications, produits sur cahier des charges…(20 M€ d’achats & 19% de gain sur budget en 2003).
  •Manager en fonctionnel les approvisionneurs sur le périmètre POITOU-CHARENTES (4 personnes délocalisées).

• SPIE - Responsable Service Achats et Moyens

  Cergy 1999 - 2004 * Optimiser l'offre SPIE en amont des remises d'offres sur tout le périmètre de la Direction Régionale Ouest (16 départements).
  * Etre un spécialiste au sein des groupes de projets pour optimiser la marge des affaires tout en suivant la politique achat du groupe SPIE.
  * Gérer les familles d'achats : Génie climatique, Génie électriques, DAI, sous-traitance, produits Energies & Communications, produits sur cahier des charges...(20 M EUR d'achats & 19% de gain sur budget en 2003). ;
  * Manager en fonctionnel les approvisionneurs sur le périmètre POITOU-CHARENTES (4 personnes délocalisées).
  * Optimiser la gestion des moyens de production, Parc véhicule et stock magasin.
  * Garantir aux responsables d'affaires le meilleur achat : prix, qualité, délai et technicité dans un esprit de coût global (16%.de gain sur budget).
  * Gérer les budgets stock (90k EUR ), outillages (300K EUR ) et parc véhicule (1.2M EUR ) de la région Poitou-Charentes. ;

• PLASTIC OMNIUM - ACHETEUR TECHNIQUE

  Levallois-Perret 1994 - 1999 •Optimiser les panels fournisseurs Européen pour répondre aux exigences de l'industrie automobile (prix, qualité, délai, développement, logistique...).
  •Assurer les négociations d'achat en développement des composants et des outillages pour les sites nationaux et internationaux. Ces négociations consistent à mener les dossiers dans un objectif de prix de la conception à la réalisation et production en série (32 fournisseurs & 10 M€ d’achats).
  •Mener des actions de productivités techniques et commerciales sur les composants en série (16% sur la classe A).
  •Mise en place des outils informatiques pour suivre les évolutions techniques et économiques des achats développements.

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2014 - 2015 LEADERSHIP

• Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies

  Talence 1993 - 1994 MASTER A.I.C.E (ACHATS INDUSTRIEL DE COMPOSANTS ELECTRONIQUES)

• Universite Bordeaux I

  Bordeaux 1992 - 1993 Master ELECTRONIQUE
  
  Master E.E.A. (Electronique, Electrotechnique, Automatique)

• Universite Bordeaux I

  Bordeaux 1990 - 1994 Master
  
  Master E.E.A. (Electronique, Electrotechnique, Automatique)
  Université Bordeaux I

Réseau

• Emmanuel NEAU

• Fernando BARROSO

• Hervé FOUGERIS

• Lionel SAILLARD

• Louise Anne JAUNASSE

• Vincent PROVILLARD

• Zouher BARAKA