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Diane THELLIER

WASQUEHAL

En résumé

L’enrichissement dans la continuité : de la finance aux achats, et de l’achat au produit :
Après 6 années passionnantes dans l’industrie automobile, en tant que contrôleur de gestion site, puis sur une mission centrale et transversale internationale, j’ai intégré le monde de la distribution et du textile chez la Redoute. Etant une femme de terrain et proche de l’opérationnel, j’ai ensuite intégré la société Movitex fin 2010, comme responsable de gestion du PAP femme. L’entreprise me fait confiance et me confie ensuite la gestion de toute la centrale d’achats, puis également des achats, de l’import et finalement de la partie Modélisme, assurance qualité de la marque Balsamik.
Je travaille sur la montée en compétence des collaborateurs, les process, les achats, la marge aux entrées, les approvisionnements, l’optimisation des niveaux de stock et l’évolution du parc fournisseur dans un contexte de lancement de marque et de changement de business modèle, le tout sur fond de conduite du changement.
Je cherche avant tout à partager avec mes collaborateurs, collègues, patrons, clients et fournisseurs les valeurs d’honnêteté, d’humilité, de dynamisme et d’engagement qui m’animent au quotidien.

Mes compétences :
Six Sigma
Oracle
Microsoft Excel
MFG/Pro
Kaizen
Hyperion
Business Objects
Approvisionnement
Gestion des achats
Management
Conduite du changement
Business Planning et Consolidations
Négociation achats
Approvisionnement et achats
Loi Sarbanes-Oxley
Forecasting
Audit
budgets
Consolidations
Sarbanes-Oxley
SAP
Profit and Loss Accounts
Microsoft Office

Entreprises

  • GROUPE MOVITEX - Responsable Achats - Gestion - Import

    WASQUEHAL 2010 - maintenant Pilotage des achats, des approvisionnements et de la marge:
    o Définition de la stratégie sourcing et approvisionnement des marques Daxon et Balsamik
    o Evolution du parc fournisseurs en optimisant marge et qualité produit, tout en accompagnant les marques différenciées Daxon et Balsamik
    o Mise en place et renforcement des partenariats fournisseurs, afin d’optimiser les problématiques des minimums quantités
    o Mise en place de la stratégie approvisionnements afin de maximiser le cash et les stocks
    o Responsable de la construction de la marge amont: pilotage et respect des objectifs avec l’offre produit et la finance, et amélioration des gains aux achats

    Management de 23 collaborateurs et optimisation des process

    Mise en place et pilotage du budget d’achats, du niveau d'engagement et du phasing d'approvisionnement des marchandises, en optimisant la disponibilité produit et les objectifs de stocks

    Gestion du changement et accompagnement de la montée en compétence des équipes de gestion (10 collaborateurs) :
    o mise en place des prévisions de vente saison, et des outils de pilotage associés
    o refonte des process et des méthodes de travail
    o renforcement de l’audit interne

    Responsable de la construction de la marge amont: pilotage et respect des objectifs.

    Pilotage des analyses produits et participation aux stratégies produits.

  • La Redoute - Contrôleur de gestion senior & Coordination du pôle prêt à porter

    Roubaix 2006 - 2010 Pilotage et construction des budgets (Budget, PMT, compte d’exploitation par opération commerciale)
     Gestion de la marge du périmètre: construction en amont du taux de marque avec les directeurs marchés,
     Management :
    o Coordination des 2 contrôleurs de gestion du périmètre
    o Participation au plan de réduction des coûts et refonte de l’organisation (chiffrage PSE),

  • Visteon - Contrôleur de gestion Achats

    PARIS LA DEFENSE 2004 - 2006 Consolidation et analyse :
    o performances achats intérieur Europe, interface avec les contrôleurs de gestion site, et les achats de la division,
    o compte de résultat du périmètre, forecasts trimestriels, budget,
     Suivi financier du cost saving system intérieur Europe,
     Participation aux travaux d’audit interne (Sarbanes Oxley), audit externe.

  • JOHNSON CONTROLS - Contrôleur de gestion site

    Colombes 2001 - 2004 Consolidation et analyse :
    o Résultats mensuels: P&L et bilan, budgets et forecasts, investissements
     Participation au processus de réduction des coûts : forte implication dans la dynamique d’amélioration continue (6 sigma, Kaizen),
     Encadrement de 3 collaborateurs.

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Réseau

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