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Céline CHEREKI

WASQUEHAL

En résumé

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Management
Microsoft Excel
Consolidation
Analyse financière
Comptabilité analytique
Contrôle financier

Entreprises

  • GROUPE MOVITEX - Responsable du Contrôle de Gestion

    WASQUEHAL 2012 - maintenant • Réalisation du Business Plan du rachat de la Société par le PDG au Groupe Kering en 2015
    • Réalisation et Modélisation du contrat Commercial de vente de notre activité Logistique au Groupe Log’S en 2015
    • Mise en place du Contrôle de Gestion et de la Structure analytique lors du lancement de la marque Balsamik en 2016
    • Réalisation du Business Plan pour le dossier du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (60% des effectifs fin 2016)
    • Responsable de tous les process Contrôle de Gestion (Budget, Forecasts, Clôtures…)
    • Responsable Comptabilité en sus depuis 2017 (Rédaction des annexes, relations CAC)

    Management d’une équipe de 4 contrôleurs de Gestion et d’une équipe comptable de 3 personnes
    Membre du CODIR élargi et des Comités Opérationnel et Stratégique de la JV LogLeers

  • DCNS - Contrôleur Financier

    Paris 2007 - 2012 - de 2010 à 2012 : Contrôleur Financier Division Services,

    • Consolidation, analyse et « challenging » des Résultats/Budgets des entités opérationnelles de production
    • Rédaction et explication des tableaux de bord de la Division au COMEX
    • Mise en place d’une approche de pilotage par le cash de la Division

    - de 2007 à 2010 : Contrôleur de Gestion Siège

    • Mise en place d’un Contrôle Budgétaire par Direction avec suivi mensuel
    • Accompagnement et réalisation des présentations budgétaires annuelles au COMEX
    • Rationalisation des dépenses et baisse des dépenses d’environ 10 M€ par an

  • ARMARIS (JV THALES-DCNS) - Responsable Reporting et Contrôleur de Gestion Siège

    2005 - 2007 Groupe de 5 Filiales, Maîtrise d’œuvre de Systèmes de Défense Navale.

    Responsable Reporting :
    • Animation du réseau des responsables financiers Filiale et contrôleurs de gestion affaires.
    • Consolidation des données financières des 5 filiales du Groupe (clôtures mensuelles, budget et actualisations), vérifications et analyse des chiffres clés.
    • Réalisation des tableaux de bords et rédaction des commentaires à destination du Directoire et des Directions Financières des Maisons-Mères.

    Responsable du Contrôle de Gestion Siège :
    • Réalisation du Strategic Business Plan (budget sur 3 ans) et des reprévisions de fin d’année en lien avec les opérationnels : Pilotage, analyse, présentation synthétique et mise en évidence des risques et opportunités.
    • Mise en place des outils de contrôle et d’analyse budgétaire pour l’ensemble des directions.
    • Validation des clôtures mensuelles des comptes comptables et analytiques.

  • THALES - Contrôleur de Gestion - Reporting

    Courbevoie 2002 - 2005 Clôture mensuelle des comptes :
    • Consolidation des données financières (réelles et prévisionnelles) des 350 filiales du Groupe.
    • Analyse des indicateurs clés de Gestion.
    • Elaboration et rédaction des commentaires à destination du Comité de Direction Groupe.

    Gestion des progiciels Carat puis Magnitude :
    • Gestion quotidienne et support aux utilisateurs (plus de 1000 à travers le monde).
    • Paramétrage des reportings (mensuels, trimestriels et Budget).
    • Développement de l’application.

    Intégration des nouvelles unités consolidées :
    • Installations techniques.
    • Formation des utilisateurs à l’outil et aux normes et principes du Groupe.

  • OGILVY ONE - Contrôleur de Gestion Commercial

    2000 - 2002 • Mise en place des budgets Clients annuels et mensuels.
    • Analyse des marges Clients.
    • Gestion Financières des dossiers Clients.
    • Reporting mensuel.
    • Diverses analyses et tableaux de bords.

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