Céline CHEREKI

En résumé

Entreprises

• GROUPE MOVITEX - Responsable du Contrôle de Gestion

  WASQUEHAL 2012 - maintenant • Réalisation du Business Plan du rachat de la Société par le PDG au Groupe Kering en 2015
  • Réalisation et Modélisation du contrat Commercial de vente de notre activité Logistique au Groupe Log’S en 2015
  • Mise en place du Contrôle de Gestion et de la Structure analytique lors du lancement de la marque Balsamik en 2016
  • Réalisation du Business Plan pour le dossier du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (60% des effectifs fin 2016)
  • Responsable de tous les process Contrôle de Gestion (Budget, Forecasts, Clôtures…)
  • Responsable Comptabilité en sus depuis 2017 (Rédaction des annexes, relations CAC)
  
  Management d’une équipe de 4 contrôleurs de Gestion et d’une équipe comptable de 3 personnes
  Membre du CODIR élargi et des Comités Opérationnel et Stratégique de la JV LogLeers
  

• DCNS - Contrôleur Financier

  Paris 2007 - 2012 - de 2010 à 2012 : Contrôleur Financier Division Services,
  
  • Consolidation, analyse et « challenging » des Résultats/Budgets des entités opérationnelles de production
  • Rédaction et explication des tableaux de bord de la Division au COMEX
  • Mise en place d’une approche de pilotage par le cash de la Division
  
  - de 2007 à 2010 : Contrôleur de Gestion Siège
  
  • Mise en place d’un Contrôle Budgétaire par Direction avec suivi mensuel
  • Accompagnement et réalisation des présentations budgétaires annuelles au COMEX
  • Rationalisation des dépenses et baisse des dépenses d’environ 10 M€ par an
  

• ARMARIS (JV THALES-DCNS) - Responsable Reporting et Contrôleur de Gestion Siège

  2005 - 2007 Groupe de 5 Filiales, Maîtrise d’œuvre de Systèmes de Défense Navale.
  
  Responsable Reporting :
  • Animation du réseau des responsables financiers Filiale et contrôleurs de gestion affaires.
  • Consolidation des données financières des 5 filiales du Groupe (clôtures mensuelles, budget et actualisations), vérifications et analyse des chiffres clés.
  • Réalisation des tableaux de bords et rédaction des commentaires à destination du Directoire et des Directions Financières des Maisons-Mères.
  
  Responsable du Contrôle de Gestion Siège :
  • Réalisation du Strategic Business Plan (budget sur 3 ans) et des reprévisions de fin d’année en lien avec les opérationnels : Pilotage, analyse, présentation synthétique et mise en évidence des risques et opportunités.
  • Mise en place des outils de contrôle et d’analyse budgétaire pour l’ensemble des directions.
  • Validation des clôtures mensuelles des comptes comptables et analytiques.

• THALES - Contrôleur de Gestion - Reporting

  Courbevoie 2002 - 2005 Clôture mensuelle des comptes :
  • Consolidation des données financières (réelles et prévisionnelles) des 350 filiales du Groupe.
  • Analyse des indicateurs clés de Gestion.
  • Elaboration et rédaction des commentaires à destination du Comité de Direction Groupe.
  
  Gestion des progiciels Carat puis Magnitude :
  • Gestion quotidienne et support aux utilisateurs (plus de 1000 à travers le monde).
  • Paramétrage des reportings (mensuels, trimestriels et Budget).
  • Développement de l’application.
  
  Intégration des nouvelles unités consolidées :
  • Installations techniques.
  • Formation des utilisateurs à l’outil et aux normes et principes du Groupe.

• OGILVY ONE - Contrôleur de Gestion Commercial

  2000 - 2002 • Mise en place des budgets Clients annuels et mensuels.
  • Analyse des marges Clients.
  • Gestion Financières des dossiers Clients.
  • Reporting mensuel.
  • Diverses analyses et tableaux de bords.

Formations

• ESC Lille

  Lille 1998 - 2002

• ESC Lille

  Lille 1996 - 1998 DEUG Sciences Economiques

Réseau

• Claire EMBLANC-RAOUL

• Florence DURIEZ-ARMINGAUD

• François MARIEN

• Frédérique JOUETTE

• Hubert LHEUREUX

• Isabelle BIZIEUX

• Katia LUCAS

• Luis COLINDRES

• Rémi BALTAZAR

• Romain APPERCEL