Menu

Didier BARNAY

Rueil-Malmaison

En résumé

Clôture comptable, trésorerie.
Remise à niveau comptabilité courante.
Management équipe comptable opérationnelle.
Management de transition.
Pilotage de l’activité & contrôle des opérations.
Management de projet, et gestion du changement, certification Lean Six Sigma Yellow belt.
Reporting d’exploitation.
Etablissement déclarations fiscale et sociales.
Transfert de compétences – transfert activités comptables.
Anael – SAP – BasWare – Ariba – Pack office – Cegid -


Mes compétences :
SAP
Audit
Ariba
SAP-FI- Reporting
Consolidations
BasWare
Management opérationnel
Management de transition
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Comptabilité générale
Gestion des compétences
Comptabilité fournisseurs
Comptabilité analytique

Entreprises

  • Heineken France - Responsable Comptabilité Fournisseurs France

    Rueil-Malmaison 2011 - 2015 Management équipe comptable : 8 personnes avant transfert / 2 après transfert de l’activité.
    Administration BasWare.
    Participation création d’un centre de services partagés international avec transfert de compétences.
    Suivi quotidien activités transférées.
    Participation à l’écriture de tous les process comptables.
    Gestion de projets pour l’amélioration de l’activité comptable (auto-matching comptabilisation factures, réduction du nombre de chèques, optimisation des flux comptables, gestion des données de bases…).
    Formation des utilisateurs SAP et BasWare.
    Analyse balances âgées et gestion des délais de règlements.
    Reporting mensuel et annuel.
  • France Boissons - Responsable comptabilité fournisseurs FI

    Rueil-Malmaison 2009 - 2011 : Responsable comptabilité fournisseurs frais généraux France Boissons
    Mise en place process comptables.
    Optimisation des outils comptables (BasWare et SAP).
    Mise en place d'un centre de services partagés France.
    Pointage des comptes, reporting mensuel et annuel.
    Suivi de l'activité.
  • referencement.com - Responsable comptable

    2008 - 2008 Mise en place procédure clôture trimestrielle, reprise comptabilité, audit des procédures.
    Etablissement de nouvelles procédures avec gestion des flux d'information.
  • Groupe Team Partners - Responsable comptable

    2008 - 2008 : Mission arrêté des comptes annuels Groupe Team Partners (Groupe Côté) Mission Asystéo
    Collaboration au process de clôture des comptes annuels.
    Etablissement des annexes de 12 sociétés. Détermination du résultat fiscal et calcul des réserves spéciales de participation et primes d'intéressement.
  • A la page.com - Responsable Pôle

    2007 - 2008 : Responsable Pôle Fournisseurs France Telecom E-commerce. (Alapage.com)
    CDD de 6 mois. Management équipe de 12 personnes
    Etablissement reporting mensuel pôle fournisseurs. Gestion des immobilisations.
  • Groupe Pierre & Vacances - Chef comptable

    2002 - 2007 Management d'une équipe de 9 personnes
    Mise en place des procédures de suivi comptable et établissement des clôtures trimestrielles dans le respect des normes du Groupe Pierre & Vacances lors du rachat de diverses sociétés (Maeva)
    Rédaction des procédures d'exploitation pour un contrôle des flux financiers, et contrôle de leur respect
    Gestion administrative de 80 résidences Pierre & Vacances (contentieux, assurances, litige clients)
    Réduction des délais de transmission des documents nécessaires à la consolidation Groupe Pierre & Vacances (situation trimestrielle à J+10, clôture annuelle à J+20) Gestion des intragroupes
    Relation avec les investisseurs, rendus de compte et rapports annuels de gestion pour les mandats de gestion
    Collaboration à la mise en place d'un logiciel Achat (Ariba) responsable des relations avec les services financiers. Gestion de l'interface Ariba-Comptabilité (Anael)
    Correspondant Anael Finance
  • Groupe Pierre & Vacances - Responsable Administratif & Comptable

    1998 - 2002 : Responsable Administratif et Comptable Antilles
    Mise en place du service Administratif et comptable pour 2 hôtels Pierre & vacances aux Antilles
    Management d'une équipe de 5 personnes.
    Responsable du contrôle de gestion (budget, reporting mensuel) et de l'audit interne (procédure hôtelière)
    Etablissement des prévisions de trésorerie et négociations avec les organismes financiers.
    Supervision du service paie (400 paies / mois).
    Etablissement du budget de formation et suivi de sa mise en place
    Relation avec les investisseurs dans le cadre de la loi Pons, établissement du rapport annuel de gestion
    Gestion administrative et juridique des 2 hôtels (contentieux, assurance, litige clients)
  • Groupe Pierre & Vacances - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1998 Etablissement des tableaux de bord mensuels de 18 sites
    Montage des budgets et présentation à la direction générale de Pierre & Vacances
    Elaboration du « rééstim頻 semestriel et établissement du rapport annuel de gestion
  • Groupe Pierre & Vacances - Responsable Comptable

    1989 - 1995 Animation d'une équipe de 8 collaborateurs
    Tenue des comptabilités de 14 sociétés
    Elaboration et mise en place des procédures comptables
    Suivi des immobilisations et des investissements

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :