Mes compétences :
Voix sur IP
Communication
Informatique
Gestion de projet
Entreprises
Gobé
Malakoffmaintenant
NOKIA SIEMENS NETWORKS
ST OUENmaintenant
Circet
- Conducteur de Travaux SFR
Solliès-Pont2015 - maintenantConducteur de Travaux SFR : Projet Spécifique-VDR-Overlay L800
- Prise en compte du cahier des charge Client et réponse à l’expression de besoin
- Chiffrage avec étude des marges et cout induit
- Analyse Sécurité et déclenchement des plans de prévention associé
- Création du plan de production (de la maitrise d’œuvre à la mise en service)
- Création du planning lissé sur 4 semaines
- Reporting client hebdomadaire et gestion de crise
- Suivi des commandes client et fournisseur
- Gestion du stock
- Gestion des 6 sous-traitants /partenaires
- Mise en place des outils de suivi qualité (kpi et déclenchement MVR / analyse des causes)
- Création de plan d action
Circet
- Support Technique-Coordinateur Projet
Solliès-Pont2014 - 2015Chargé de Support Technique sur les swap Alcatel 2G-3G-4G
gestion et suivi des Audits Qualité . Toc et Crois avec le client.
Installation / commissioning / integration . de Node b et BTS ALCATEL
swap inside of
support technique
Mise en Place et Coordination du suivi Qualité des installations :
- Mise en place du planning
- Mise en place de kpi sur les réserves suites audits et déclenchement correctif et analyse des cause
- Mise en place de kpi sur les Ticket Océan suite swap et déclenchement intervention corrective à h+24 ou j+5
- Reporting client
- Suivi du stock
- Suivi des comandes clients et forunisseurs
2012 - 2013Réalisation pour le compte de Ericsson ( contrat BOUYGUES) des installations, mise en service et swap inside des RBS 6102 et 6201dans les baie NORTEL S8000.S18000.S6000 sur typologie 1,2,3,4
AFD Technologie
- Project manager NSN lyon
PARIS2011 - 2012TK2011 - RAN SHARING - AJP2012
IDENTIFICATION DU TYPE DE PROJET
¨ Analyse de la commande
¨ Rédaction du cahier des charges
IDENTIFICATION DES MOYENS ET DES RESSOURCES
¨ Phasage du projet et identification des tâches à exécuter
¨ Listing des ressources matérielles, humaines et financières nécessaires
PREPARATION DU PROJET
¨ Evaluation des risques inhérents au projet
¨ Anticipation des aléas et changements induits par le projet
¨ Constitution de la documentation de référence
¨ Elaboration du plan d’action et des outils de communication
ORGANISATION DU PROJET
¨ Identification des différentes étapes de réalisation et de leur ordonnancement
¨ Constitution d’une équipe projet avec personnes ressources
¨ Définition des procédures de prise de décision
¨ Définition des rôles et des relations entre les différents intervenants
¨ Définition des livrables et des indicateurs de résultats
SUIVI ET EVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE
¨ Réalisation de points d’étape réguliers pour contrôler l’état d’avancement des différentes tâches
programmées, en lien avec les membres de l’équipe projet et avec le commanditaire
¨ Suivi du calendrier prévisionnel, des coûts et des délais
¨ Réajustements éventuels des étapes et des réalisations en fonction des difficultés rencontrées ou
d’éléments nouveaux nécessitant d’être pris en compte.
¨ Réalisation du bilan final, avec présentation des livrables et évaluation des actions
¨ Analyse du travail réalisé, en vue de capitaliser les résultats et d’améliorer la pratique
ESR
- Consultant Télécom
Courbevoie2010 - 2011chargé de support au sein d'une équipe d'ingénieurs pour le compte d'ORANGE France
technologie: 3G
constructeur: NSN
GRANIOU Service Centre Est
- Chef de Projets Télécoms
2006 - 2010Gestion des projets déploiement 3G pour:
ERICSSON France (réseau BOUYGUES TELECOM)
ALCATEL France (réseau ORANGE)
NSN et HUAWEI France (réseau SFR)
Création du planning ( déploiement de 12 sites /semaine)
Suivi des commandes client et fournisseur
Gestion du stock
Gestion des sous-traitants
Création de budget d’affaire et suivi financier des VE (CA annuel de 2.5M euros)
Management d’une équipe de 12 techniciens.
Interface privilégie client
Gestion du projet déploiement 2G et 3G pour Nortel Networks et Alcatel France (réseau ORANGE France)
Création du planning ( déploiement et swap de 14 sites / semaine)
Suivi des commandes client et fournisseur
Gestion du stock
Gestion des sous-traitants
Création de budget d’affaire et suivi financier des VE (C.A annuel de 2 M euros)
Management d’une équipe de 12 techniciens.
Interface privilégie client
GOBE SA
- Technicien Télécom
2004 - 2006Installation / commissioning / integration . de BSC NOKIA 3I
Upgrade S10.5 vers S10.5ED sur BSC 1I , 2I et 3I
Installation / Commissioning / intégration BTS NOKIA NODE B
Installation / Commissioning / intégration BTS NOKIA ULTRASITE
Installation / Commissioning / intégration BTS NOKIA TALKFAMILY
Qualification liens 2Mbits/s
Optim EDGE
INEO INFRACOM
- Technicien Télécom et Ordonnanceur
Dijon2002 - 2004Ordonnancement :
- création de la cellule déploiement
- achat , location des appareils de mesures et mise en place du suivi des étalonnages
- achat des fournitures :outillage, et consomables
- mise en place et gestion du planning de déploiement
- compte rendu journalier client
Installation / Commissioning / intégration BTS NOKIA TALKFAMILY
Qualification liens 2Mbits/s.
1995 - 1999Commissioning / integration BTS NOKIA 2G et TALKFAMILY
Qualif lien 2Mbits/s
Upgrade BSC NOKIA 1E et 2E avec NOKIA : palier S5/S6 et S6/S7
Commissioning TCSM avec NOKIA
Maintenance préventive et corrective BTS/MUX/FH/TCSM/BSC
