Didier CEDOZ

En résumé

Entreprises

• Eaton Corporation - Chef de projet Supply chain

  2009 - maintenant

• Akka Technologies - Consultant chef de projet industriel et logistique

  Paris 2006 - 2009 Mes missions principales chez MGE UPS puis EATON sotn les suivantes:
  * Pilotage des lancements de nouveaux produits tout en minimisant les excès sur l’ancienne gamme
  * Animation projet des acteurs techniques, marketing, et approvisionnement pour atteindre les objectifs Q,C,D
  * Définition des paramètres logistiques d'approvisonnement de façon à optimiser la chaîne logistique mondiale des produits nouveaux
  * qualification du processus industriel et de la capacité de production de l'usine de nos fournisseurs chinois.
  * Responsable de l'atteinte du niveau de qualité du produit au lancement commercial

• RENAULT TRUCKS - Chef de Projet industrialisation

  Saint-Priest France 2006 - 2006 * Gestion industrielle de nouveaux projets à l'usine moteurs de Vénissieux (69) pour le client Volvo Bus en Suède – mission de 6 mois

• SANMINA-SCI - Responsable projets industriels

  San Jose 2002 - 2005 Le site de production de Sanmina-Sci de l'Isle d'Abeau assemblait à la commande les gammes d'ordinateurs personnels Hewlett-Packard pour le marché Européen: CA : 500 M $, 100 000 PCs / mois
  
  Ma mission consistait à piloter plusieurs projets industriels pluridisciplinaires en capitalisant sur mes connaissances des différents processus et métiers de production : approvisionnement, gestion d'inventaire, gestion des nomenclatures et gammes des produits
  
  Réalisations:
  * Conception de l’organisation industrielle d'une ligne de réparation des retours clients : système GPAO dédié
  * Réduction de 15% des coûts indirects de production en optimisant les outils SGDT et les processus de production
  * Migration des outils de gestion des données produits (PDM) vers une nouvelle architecture informatique

• HEWLETT-PACKARD - Responsable Groupe Industrialisation produits

  Les Ulis 1995 - 2002 1000 variantes de modèles par gamme de produit
  
  Missions significatives sur la période:
  - Coordonner les projets d'industrialisation de nouveaux produits entre les divisions conceptrices américaines et les différents services du site de fabrication.
  - Manager et développer les compétences de l’équipe pluri-métiers (ingénieurs, techniciens) 15p
  - Améliorer l’efficience des processus Supply Chain en utilisant la méthodologie Business Process Réengineering
  - Responsable de l’intégration en 10 mois du logiciel SAP pour la gestion des données produits
  - Adaptation de l’organisation aux changements : multi-sites européens, complexité des modes de fabrication, stock mini de composants sur site, personnalisation du produit pour le client, évolution des outils de test.
  
  Réalisation:
  > + 80% de productivité en 2 ans des activités création et évolution des nomenclatures

• HEWLETT-PACKARD - Acheteur industriel

  Les Ulis 1993 - 1995 Acheteur cartes électroniques – Division Réseaux
  
  * Sélection, évaluation de fournisseurs mondiaux.
  > Portefeuille de 40 produits - Budget annuel : 18 M$

• HEWLETT-PÄCKARD - Ingénieur développement Moniteur OEM

  1992 - 1993 Ingénieur développement moniteur – Division ordinateurs personnels
  
  * Développement des écrans PC de HP en partenariat avec des fabricants asiatiques
  * Audit des fournisseurs lors des phases de pré-séries pour évaluer la capabilité du fournisseur à lancer la production en volume sur une échelle mondiale

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques ENSMM

  Besancon 1982 - 1985 Automatique et informatique industrielle

Réseau

• Aurore CARLIN

• Bernard TOURNIÉ

• Cécile ROUSSEL

• Claire ARNAUD

• Laurent BADIALI

• Michel VILLANI

• Philippe CHERREY

• Philippe DE JOCAS

• Sandrine WINDER-WOLF

• Sebastien LAMOUR