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Didier DRU

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Aprés 10 ans passés en tant que responsable de production et de maintenance dans 3 établissements différents, puis responsable de l'interface R/D et usine durant 3 ans j'occupe aujourd'hui le poste de Directeur d'établissement de Saint Amand les eaux ( site classé ICPE )

Mes principales missions au quotidien sont:
- gestion de 75 personnes
- assurer la production de 1500 références différentes ( approvisionement MP, production, contrôle produit et expédition )
- gestion de l'usine dans le respect de la sécurité du personnel, de la qualité, des delais et des couts
- garder un niveau de service pour la grande distribution supérieur à 99%

Mes différents centres d'intérêts sont :
- manager des hommes et développer leurs compétences
- gérer un centre de profit de manière efficiente ( gains importants en destruction de déchets, en productivité, soustraitance )

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion
Béton
Qualité
Ingénierie
Maintenance

Entreprises

  • ParexGroup France - Directeur du centre de Recherche et Développement et de la formation

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant Site de Saint Quentin Fallavier (38), 55 collaborateurs et collaboratrices

    Après avoir passé la majeur partie de ma carrière en industrie, je prends à compter du 1 mai la direction du nouveau centre de Recherche et Développement et de la formation de Parexgroup.

  • PAREXGROUP - Directeur d'établissement

    Issy Les Moulineaux 2009 - 2014 Site de Saint Amand les eaux (59), 75 collaborateurs et collaboratrices.


    Dans un premier temps, il a été nécessaire de relancer la démarche sécurité du site. Même si la sécurité doit être travailée au quotidien, l'usine est entrée dans une dynamique positive, en lançant de nouvelles idées pour le groupe comme la réduction des vitesses des chariots par zone, les audits 5S, ou encore, la relaxologie pour les collaborateurs.

    La réussite du lancement de nombreux produits montre notre capacité industrielle à s'adapter, en gardant les impératifs de productivité, de délai et de qualité.

    Ce site comporte 75 salariés, possède 3 ateliers de production et 11 lignes de conditionnement qui fonctionnent en 2*8.

    L'usine de Saint Amand les eaux est dédiée au marché de la GSB. Les impératifs de disponibilité produits et de multitude de références produits nous obligent à être réactif obtenuet efficace dans notre gestion de stock. Nos clients considèrent que nous avons un taux de service exceptionnel, pour ce type de secteur.

    Certifié iso 9001 depuis 2000, OHSAS 18001 depuis 2010, nous avons été le premier site Parexlanko à obtenir la certification iso 14001 en mars 2012.

  • ParexLanko - Responsable Intégration Produits / Procédés

    Issy Les Moulineaux 2006 - 2009 Site de Saint Quentin Fallavier ( 38 )

    - Travail d’interface entre le Centre d'innovation de groupe et les sites industriels (6 sites)
    - Planification & coordination des essais d'industrialisation des nouveaux produits
    - Amélioration des performances industrielles
    - Responsable de la mise en place d'un Pilote ( echelle 1/10 )

  • ParexLanko - Responsable Production & Maintenance

    Issy Les Moulineaux 2004 - 2006 Site de Toulouse (31), 20 personnes en poste

    - Gestion de 3 lignes de production, respect des délais, coûts, sécurité et qualité : optimisation de l’organisation pour faire face à une augmentation de 10 % de la production
    - Gestion complète de la maintenance (fournisseur, budget, politique de maintenance)
    - Relance de la politique sécurité du groupe : application et dynamisation
    - Pilotage de projets d’investissements (budget de 800 K€) : gain en productivité de 13 %
    - Mission transversale : coordinateur groupe pour l’achat des palettes (budget de 4 M€)

  • Lafarge Mortiers - Responsable de Production & Maintenance

    Paris 2000 - 2004 Site de St Pierre-de-Chandieu (69), 16 personnes en poste

    - Gestion de la production (personnel, planning de fabrication, qualité et sécurité) et du suivi de l’approvisionnement : mise en place du calcul et de l’exploitation du TRS, gain en productivité de 23 %, augmentation des volumes de 30 %
    - Prise en charge de la maintenance : mise en place d’une base de maintenance avec son suivi
    - Participation aux différents investissements du site (budget de 500 K€)
    - Animation de la qualité et de la sécurité : participation aux audits fournisseurs, réussite dans la qualification ISO 9001 V 2000 en 2000

  • Chryso - Responsable Production

    ISSY LES MOULINEAUX 1998 - 2000 Site de Vénissieux (69), 12 personnes

    - Gestion complète du cycle de production de résines epoxy et polyuréthane, dans le respect des délais, coûts, sécurité et qualité
    - Démarrage d’une nouvelle ligne de production (budget de 200 K€) : augmentation de la production de 5 % sur 10 mois
    - Responsable Sécurité et Environnement du site : mise en place d’une maintenance préventive avec un management participatif

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