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Didier FAYDIT

PARIS

En résumé

Société spécialisée dans le conseil, l’expertise et la formation du savoir-faire militaire français en matière d’acquisition et d’utilisation des systèmes de défense, je suis actuellement manager d'un programme de soutien et de coopération logistique à long terme au profit d’une marine étrangère pour une flotte de bâtiments militaires .
Ingénieur de formation, j’ai débuté ma carrière au sein d’un grand groupe d’électronique de défense dans des activités de développement pour les radars et missiles aéroportés.
J’ai ensuite évolué vers des activités de conseil et d’assistance auprès du Ministère de la défense pour les contrôles de programmes d’acquisition et de soutien de système de défense à l’exportation, notamment au profit des pays du golfe.
J’ai également travaillé pendant une dizaine d’année dans des activités corporate du groupe, dans le domaine du mangement de la qualité (certification ISO 9001 et EN 9100), dans le domaine des systèmes d'informations de gestion (ERP), puis dans le contrôle interne.
Depuis plus de trois ans je suis manager de programme à nouveau dans les activités opérationnelles du groupe, plus particulièrement dans le domaine du soutien logistique de flottes militaires au profit d’un client asiatique.
J’ai une bonne connaissance du milieu Défense (DGA) et militaire (Marine et AA), et des industries de l’armement pour ce qui concerne mes activités opérationnelles, mais aussi du milieu AFNOR, MFQ, s’agissant de mes activités management et méthodes qualité.


Mes compétences :
Process
Qualité
Audit
Conseil
Assurance qualité
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Défense Conseil International - Manager programme export

    2012 - maintenant Manager programme de soutien et coopération logistique

  • DCI - Défense Conseil International - Expert logistique

    2010 - 2011 Etudes et recommandations pour l’optimisation du soutien logistique d’une flotte d’avions militaires de combat au profit de clients asiatiques

    En relation avec le Ministère de la Défense et les industriels de l’Aéronautique et de la Défense, et les armées étrangères

  • DCI - Défense Conseil International - Directeur qualité et maîtrise des risques

    2008 - 2010 Management d’une entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe regroupant l’activité qualité et contrôle interne, encadrement d’une équipe de responsable qualité et responsables CI (5 personnes), gestion d’une équipe de 15 auditeurs internes en temps partagé.
    Pilotage des objectifs qualité et CI de la gouvernance de DCI. Gestion des moyens humains, financiers et matériels de la direction, membre du comité de direction. Membre expert de la commission de normalisation Française AFNOR sur la thématique « Qualité/ Management »

    Principaux projets menés :
    Conception et mise en œuvre d’un projet de Contrôle Interne à la demande de la gouvernance de l’entreprise – Cartographie des risques stratégiques et plan de réduction des risques – intégration du dispositif dans le système de management qualité de l’entreprise -
    Conception et mise en œuvre d’un projet de certification EN9100 de l‘activité aéronautique au profit d’une Business Unit du groupe – certification obtenue sous délai contraint (6 mois)

  • DCI - Défense Conseil International - Directeur Qualité et Système d'information

    2006 - 2008 Management d’une entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe regroupant deux activités distinctes : la qualité et le système d’information de gestion
    Pour l’activité SI, encadrement d’une équipe de 2 personnes
    Animation d’un comité transversal SI (10 personnes), pilotage des objectifs SI.

    Principaux projets menés :
    Mise en place d’un service SI support aux utilisateurs et aux directions opérationnelles – Modélisation des activités – définition des indicateurs de maîtrise et de performance – tableau de bord de pilotage
    Réalisation d’une montée de version importante du progiciel Oracle - PeopleSoft au sein du système d’information de gestion
    Réponse à appel d’offre pour la partie qualité et certification ISO 9001 d’une école de formation militaire pour une marine étrangère

  • DCI - Défense Conseil International - Directeur qualité et Chef de projet certification ISO 9001

    2002 - 2006 Création d’une nouvelle entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe pour manager la qualité selon la norme internationale ISO9001, encadrement d’une équipe de 3 personnes - Formation et gestion d’une équipe de 10 auditeurs internes en temps partagé, animation d’un comité transversal qualité (10 personnes), pilotage des objectifs qualité, du programme annuel d’audits interne, des audits de certifications, des revues annuelles de directions au niveau du comité exécutif.
    Pour l’activité SI, encadrement d’une équipe de 2 personnes

    Principaux projets menés :
    Conception et mise en œuvre d’un système de management de la qualité avec objectif de certification au référentiel ISO 9001, obtenu en 2002
    Mise en place d’un logiciel de gestion des processus et procédure qualité du groupe sur l’intranet de l’entreprise
    Conception et mise en œuvre d’une démarche de mesure et d’amélioration des processus : Evaluation du système de management – Optimisation des organisations et processus
    Conseil et expertise aux directions opérationnelles dans l’élaboration des offres et la réalisation des contrats – Conduite d’audits de projet et de processus

  • DESCO - Consultant senior programme export

    1997 - 2002 Conduite de missions de conseil et d’assistance auprès du Ministère de la défense pour le contrôle d’un programme de fourniture de trois frégates type Lafayette à l’exportation.
    Management d’une équipe de 6 personnes.
    Suivi général du contrat d’Etat à Etat, animation des réunions de suivi industriel avec la maîtrise d’œuvre d’ensemble et les industriels sous-traitants, validation des plans de management et qualité, animation du secrétariat permanent avec les partenaires français pour la gestion des relations avec le client final, préparation des comités exécutifs de suivi périodique du contrat.
    Principalement en relation avec Ministère de la Défense, DGA, THALES, DCN, SOFRESA, et la Marine Saoudienne
    Missions périodiques en Arabie Saoudite sur les sites Riad, Djeddah, Jubail

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1985 - 1990

  • IUT De CACHAN GEII (Cachan)

    Cachan 1980 - 1982

Réseau

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