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Didier FONTAINE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Champignolles ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

L’INDUSTRIE EST FAITE DE FEMMES ET D’HOMMES SANS CELA IL N’Y A PAS D'INDUSTRIE

Mes compétences :
ISO 900X Standard
ISO/TS16949
management
Amélioration continue
Mise en place standard
Culture résultat
Automobile
Aéronautique
Gestion de la production
Gestion d'entreprise

Entreprises

  • LISI AEROSPACE - Manager production UAP TTH

    PARIS 2018 - maintenant Gestion production d’une uap de 100 personnes dans le domaine aeronautique sur 4 GAP
    Mis en place de plusieurs chantiers amelioration continue
    Suivi du CA mensuel

  • ALSTOM Transport - Project industrial Manager (interim)

    2018 - 2018 Management des tâches industrielles
    Veiller au respect des objectifs QCD
    Participe aux projets communs du secteur Études et industrialisation
    Apporter un support technique aux partenaires dans le cadre des transferts de technologie
    Gestion sous traitance spécifique

  • Cablisys groupe - Industriel Manager

    2015 - 2017 responsable des 3 sites en terme de résultats QCDM
    Mise en place cellule industriel et chiffrage sur site en Tunisie et Maroc
    Développer des standards de production avec édition de modules d'application

  • Cablisys tunisie Groupe CABLISYS - Directeur Général

    2015 - 2017 Application des directives sur ordre du conseil d'administration.

  • Cablisys tunisie - Directeur Exploitation

    2013 - 2017 Direction d’établissement et de production
    Management avec la culture "résultat /Performance /implication"
    Gestion du changement en définissant la gestion de production pour obtenir + 20% de productivité

  • GELKIT - Responsable Industriel

    ECUISSES 2012 - 2013 Coordination et définition d'objectif par service avec pour objectif de 14% de marge net ;
    - Réimplantation de la zone tôlerie pour optimisation flux de production ;
    - Réduction des taux de chutes de 24.5% à 17.8% ;
    - Développement du dialogue entre service support avec un objectif commun en termes de réduction de cout

  • CFCA - Directeur Usine

    Berrechid 2010 - 2012 Gestion des services méthodes, achats, bureau d'études et développement de la sous traitance. ;
    - Développer plan de sécurité et de sécurisation et pilotage le système environnemental ;
    - Relais avec IRP et animation réunion CE -DP-CHSCT. ;
    - Développement de la partie commercial + 15% de CA sur 8 mois

  • Lgl France - Directeur Industriel

    Genas 2008 - 2009 Amélioration de l'efficience de 12% + Réduction des taux indirects 18% a 7.75 % ;
    - Mise en place des nouveaux process industriels (ligne de fabrication opération par opération) ;
    - Optimisation des revues de phase sur modification avec le BE et le R&D ;
    - Implication responsable UAP dans tableau QCDM avec objectif journalier (CA par jour) ;
    - Optimisation et mise en place poste par opération (adéquation temps gamme par rapport a temps effectif)

  • ASSIOPOLE - Directeur Usine

    2007 - 2008 Management des superviseurs avec implication directe sur le terrain (Mise en place QCDM) ;
    - Concevoir l'implantation de machines dans les ateliers et l'organisation du travail de chaque poste ;
    - Maîtrise des outils SMED /5S/AMDEC /TPM et Amélioration continue =Gain de 30% de productivité en 8 mois ;
    - Certifications ISO9001, PDCA, AMDEC, PDR, QRQC, arrêt au 1er défaut

  • Valeo - Responsable Production &Technique

    Paris 2004 - 2007 Management des responsables UAP (Unité Autonome de Production) ;
    - Gestion de la maintenance avec mise en place TPM sur atelier injection plastique ;
    - Respect du climat social en animation des réunions avec délégués du personnel ;
    - Gestion atelier avec reporting mensuel à la division ;
    - Suivi des négociations commerciales client ;
    - Mise en place de la cellule Pièces de Rechange avec constitution d'un pôle technique et études ;
    - Mise en place sur site des Membre Equipe Projet ;

  • Valeo - Responsable Prototype et PR

    Paris 2003 - 2004 Gestion atelier proto et pieces de rechange
    mise en place cellule PR avec constitution d'un pole technique
    suivi de négociations commerciales client (RENAULT.PSA)

  • Valeo - Responsable industriel

    Paris 2001 - 2003 mise en place sur site usine des membres équipes projet
    Formation des ingénieurs indus au centre R&D valeo

  • Valeo - Responsable gestion industriel DCP

    Paris 1998 - 2001 - Définir les nouveaux process et faire évoluer l'organisation ;
    - Intervenir dans les activités d'organisation et de gestion de production des secteurs industriels

Formations

Réseau

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