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Didier GOBY

  • management de transition
  • Directeur achats

JOUARS- PONTCHARTRAIN

En résumé

Je vous invite à me retrouver sur linkedin - more details available on Linkedin http://fr.linkedin.com/in/dgoby78760

TURNING LOCAL EXPENSES INTO GLOBAL VALUE & INNOVATION

L'ensemble de ma carrière est tournée vers la fonction achats, en industrie et Services, ETI à grands Groupes en France et dans le monde. Dans la fonction achats depuis 1985, je dirige depuis 15 ans des fonctions achats (local ou corporate) et des relations partenaires internationales (achats, livraison commerciale de solution facilities...) pour apporter aux Directions Générales et Financières la visibilité des dépenses, des risques, des leviers d'améliorations de la bottom-line, du cash, et de la sécurisation des opérations. Je travaille les synergies globales de toute nature pour le compte de Grands Groupes dont les opérations sur le terrain en France et à l'international nécessitent une forte décentralisation avec un focus sur les achats indirects à forte mutualisation internationale.
Ma carrière m’a permis de travailler des projets transverses variés: 6 sigma, certification ISO, référentiel achats Groupe et sa gouvernance centrale, mesure de performance, suivi budgétaire, coordination des actions, systèmes d’informations SAP, E-Procurement, SRM, intranet achats, carte d’achats, charte achats, démarche RSE, plan de sécurisation, outils en ligne,
Manager de transition avec plusieurs missions livrées avec succès , je remplace au pied levé un dirigeant achats ou accompagner la transformation de sa fonction (carve-out, changement d'actionnaires, fusion-acquisition, sortie de crise...), l
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In Purchasing for +20 years within different roles including buyer, project manager & consultant, since 2001 I have been leading buyers, spend budget, processes and suppliers relationship into various Director roles. Initially as a Purchasing, Logistic and SQA Manager for a manufacturing site (Delphi Automotive connectors, former FCI Framatome Connectors International) then I worked at corporate level to build and support a regional/global organisation for driving and aligning corporate and local strategies across countries (AREVA Worldwide, IMS Healthcare EMEA, VINCI Facilities Corporate -Building Maintenance Group- Energy Branch).
My expertise is to identify and to address the purchasing initiatives including cost and supply base reduction, quality & supplier development, cash flow improvement, information systems & procurement processes, central agreements and regional solutions to streamline processes. Familiar to work for large companies where operations require both to globalize needs and to work closely at local/ BU level, I developed a strong background on indirect categories (IT, Telecom, car Fleet, building maintenance, Facility Management and building maintenance including QHSE, professional & intellectual services…).
Looking for synergies intra-Group, I drove many transversal projects such as 6 sigma introduced in purchasing, coordinating a central governance, implementing ERP tools & Purchasing information systems, engaging in local and central cost reduction programmes, strategic sourcing activities

Mes compétences :
Rechercher des gains et des performances d'achats
Mettre en place un ERP, SRM, E-proc
Diriger une fonction achats
Lancer un projet Full FM international
Coordonner un projet / familles achats Globales
SRM
SAP
Réduction des coûts
Logistique
Telecom
Supply chain
6 sigma
Purchasing
Travel

Entreprises

  • management de transition - Directeur achats

    Autre | 2013 - maintenant L’ensemble de ma carrière est tourné vers les achats : j’en dirige la fonction, les budgets et les équipes d’acheteurs depuis 20 ans. J’interviens depuis 8 ans en management de transitions, une transformation ou une urgence managériale dans le costume du Directeurs achats (remplacer le sortant ou un intérim le temps d’un recrutement).
    Mes derniers mandats en management de crise l’ont été pour le compte de Grands Groupes de Services. Je sais immédiatement accompagner un changement et rendre la fonction achats plus agile, en booster la maturité et les performances. Après un rapide diagnostic / état des lieux, je propose et j’installe les leviers qui vont permettre de réduire des couts inutiles, transformer les dépenses en véritable valeur ajoutée pour les fonctions internes. Je livre sous 10 jours une stratégie/feuille route alignée à la Direction Générale, jusqu’à l’exécution opérationnelle (synergies internationales, meilleurs contrats fournisseurs Groupe, plan de risques en période pandémie, post covid et crise financière) et le reporting des gisements / gains sur des outils digitalisés.
    Je négocie depuis 35 ans des contrats fournisseurs internationaux pour couvrir les dépenses de toutes natures, servir une production ou faire fonctionner des sites (Sièges, sites, bureaux, magasins, dépôts centre logistique). J’apporte une expertise pointue des marchés sur les achats d’investissements et les frais indirects d’infrastructure dont l’informatique, les travaux et entretiens de bâtiments, les énergies, les prestations intellectuelles accompagnant les fonctions internes (RH, finance juridique), les voyages et les mobilités flottes T&E. En contact avec les principaux cabinets de conseils, je sais faire venir en renfort des expertises en mode quick wins.
    De formation initiale DUT complété d’un premier master en management de l’ESC Tours (Excelia) spécialisation achats logistique et MBA HEC Montréal, je suis rompu au management des équipes multiculturelles.

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