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Didier HUIBAN

MORSANG-SUR-ORGE

En résumé

Pilotage de PME, investissement, conduite budgétaire, mise en place d’outils BI, management d’équipes et de transition.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Retail
Business Analysis
Audit
Reporting financier
Management
Budget et Controlling
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Fondamental - Directeur de Participations

    2017 - maintenant - Participation à l'acquisition de sociétés ou filiales,
    - Suivi opérationnel des participations,
    - Management de transition.

  • GRAND FRAIS - Directeur Contrôle de Gestion

    2016 - 2017 - Reporting / Forecast : analyse des performances mensuelles à destination du Comité de Direction et des fonds d’investissements (périmètres commercial, industriel et logistique ),
    - Conduite du processus budgétaire et élaboration des business plan à 5 ans,
    - Mise en place des outils BI Commerce et Finance,
    - Audit : participation aux due diligences.

  • GrandVision France - Directeur Contrôle de Gestion

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - 2016 • Reporting / Forecast : organisation et pilotage des clôtures mensuelles et forecasts trimestriels (réduction des délais de clôture, implantation d’HFM, refonte des outils BI),
    • Animation budgétaire,
    • Analyses commerciales et financières à destination du comité de direction et de la holding,
    • Support des décisions opérationnelles et stratégiques (Business Analysts),
    • Contrôle de gestion Supply Chain (achats / marge), logistique et montage,
    • Franchises : analyses financières et commerciales franchiseurs.

  • Générale d'Optique - Responsable Business Analysts

    guer 2009 - 2012 Rattaché à la Direction Générale, définition et suivi :
    • des opérations commerciales et des stratégies produits, KPI’s et tests magasins, bilans et actions correctrices.
    • des appels d’offres mutuelles/produits, études d’externalisation de services,
    • des projets transversaux (développement des outils BI, etc.).

  • Générale d'Optique - Responsable Contrôle de Gestion Marge - Analyse et Prospective

    guer 2005 - 2009 • Reporting et Forecasts des CA et marges magasins,
    • KPI’s et bilans d’opérations commerciales,
    • Processus budgétaire avec le comité de direction,
    • Modélisation financière de la stratégie enseigne.

  • Générale d'Optique - Contrôleur de Gestion Marge

    guer 2000 - 2005 • Reporting marges, inventaires, cut-off, suivi des conditions d’achats.
    • Elaboration budgétaire des CA et marges magasins,
    • Pilotage de marge : définition et mise en place des cubes Cognos,
    • Audit et organisation : rédaction des procédures magasins, implantation et formation des outils internes Front Office en Belgique, Espagne, Suisse.

  • Groupement des Mousquetaires - Contrôleur de Gestion

    Vert-le-Grand 1998 - 2000

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