Didier JACQUOT

En résumé

Entreprises

• OPCA - Directeur des Systèmes d'Information

  2015 - maintenant Optimiser la gestion de l’informatique
  - Définir le schéma directeur, établir et gérer le budget : 3 M€,
  - Conseiller la direction générale sur les orientations
  - Définir les priorités et préconiser les investissements
  - Manager l’équipe informatique interne et les prestataires : 20 ETP
  - Apporter des méthodes aux équipes MOA / MOE
  - Lancer des projets de digitalisation (site web mobile ou web responsive)
  - Déployer de la Business Intelligence via Qlik Sense
  - Urbaniser les applicatifs :
  * Déployer un nouvel ERP pour le back office
  * Améliorer les sites portails du front office
  - Mettre en place de la Business Intelligence (BI) via Qliksense
  - Se mettre en conformité avec la nouvelle loi européenne RGPD / GDPR sur les données personnelles
  - Mettre en place un SIRH (GPEC et campagnes d’entretiens) pour l’entreprise et les adhérents
  

• Seyfert SAS - Directeur des Systèmes d'Information

  Reims 2011 - 2015 L'objectif de ma venue est de centraliser le management de l’informatique des 4 sociétés et 6 usines en France :
  
  - Réaliser le schéma directeur et établir le budget (2M€),
  - Manager l’équipe informatique interne (7) et les prestataires
  - Réduire les coûts (TCO de 20%, impressions de 30%, téléphonie de 40%)
  - Négocier les contrats avec les fournisseurs, suivre les réalisations
  - Sécuriser les infrastructures et mettre en place le Plan de Reprise d’Activité (PRA)
  - Améliorer l’utilisation des modules SAP existants (FI/CO/MM/PP/QM) et déployer SAP SD
  - Généraliser les documents numériques et leurs outils associés (GED, Workflows, LAD, …)
  - Etudier et mettre en place des outils de Business Intelligence (BI) tels que Clikview, Digdash, Tableau Software
  

• NUMICA - Secrétaire

  REIMS 2011 - maintenant En créant l'association des décideurs en Informatique de la région Champagne Ardenne notre but est de pouvoir échanger sur des problématiques communes, créer des synergies et de la convivialité dans notre communauté.
  
  www.ca.numica.fr

• De Dietrich - Directeur des Systèmes d'Information

  Niederbronn 2008 - 2011 Toutes les activités inhérentes à un DSI pour les 10 entités en France:
  - schéma directeur
  - établissement et suivi du budget
  - gestion des ressources humaines du service (30p interne et externe)
  - animation des projets
  - renforcement de la sécurité des systèmes (virtualisation, PRA/PCA)
  - déploiement de nouvelles solutions (modules SAP, logiciels CRM et SCM, téléphonie TOIP/VOIP, ...)
  
  et au niveau du groupe, la mise en place du centre de compétences SAP (FI, CO, SD, MM, PP, QM, WM, PS, PI)

• Evonik Industries - Responsable Informatique et Chef de projets SAP

  Essen 2005 - 2007 REXIM S.A.S. fait partie du groupe EVONIK (ex DEGUSSA). Elle produit des acides aminés qui rentrent par la suite dans la conception de médicaments ou de compléments alimentaires.
  
  Dès mon arrivée, j'ai mené un projet de migration SAP de la France vers l'Allemagne sur un serveur qualifié GMP (Good Manufacturing Practices). Ce projet m'a pris 8 mois, a coûté 1.3 M€ et mobilisé 60 personnes.
  
  Je me suis également occupé de l'étude d'implantation d'un ERP (King DEE) dans la filiale Chinoise.
  
  Mes deux missions principales :
  
  Mission 1 : Responsable informatique
  - Management de l’équipe interne (4) et des prestataires externes (15)
  - Réalisation et suivi des budgets
  - Négociation des contrats avec les fournisseurs, suivi des mises en place
  - Etude/mise en place de différents logiciels connexes à SAP
  - Etude/choix/mise en place du renouvellement de parc informatique (200 PCs, 15 serveurs),
  - Amélioration constante du service rendu aux utilisateurs des systèmes
  - Représentant France au comité Européen des responsables informatiques du groupe
  
  Mission 2 : Chef de projet de la migration SAP vers un serveur en Allemagne (8 mois, 1,3M€):
  
  - Coordination des 5 équipes Françaises et Allemandes (60 personnes)
  - Etude des différences avec le système cible (SD/MM/FI/CO/PP)
  - Mise en place de nouveaux modules (QM/PM/PS)
  - Vérification de l’adéquation des besoins utilisateurs
  - Travail en étroite collaboration avec l’Assurance Qualité (respect des GMPs (FDA))
  - Représentant France au comité traitant des systèmes GMPs du groupe

• STILL - Responsable études et développements

  MARNE LA VALLEE 2003 - 2005 STILL ancienne filiale du groupe LINDE fabrique des chariots élévateurs. Elle est à la fois concurrente et cousine de FENWICK.
  
  
  Ma mission en tant que responsable études et développements était de migrer les systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l’usine et les 16 agences:
  
  - Coordination des projets SAP avec la maison mère Allemande (en Anglais)
  - Management de l’équipe interne (8 CPs, 3 techniciens) et des prestataires externes
  - Suivi des différents projets de l’équipe : études, budgets, réalisations, démarrages
  - Elaboration et suivi des budgets
  - Négociation des contrats avec les fournisseurs
  - Mise en place des modules SAP MM/SD pour la distribution des pièces de rechange
  - Etude/mise en place de différents logiciels connexes à SAP (LAD/Trésorerie)
  - Etude/mise en place d’outils pour les Forces de Ventes
  - Mise en place d’une hotline Applicative (1200 utilisateurs / 18 sites)

• INFOPOLE / AMADEUS - Consultant

  2001 - 2003 Différentes missions pour l'amélioration du système sur aspects fonctionnels et paramétrage dans SAP sur les modules Fi et CO :
  
  - Recueil et analyse des besoins utilisateurs, étude de faisabilité
  - Paramétrage des fonctionnalités dans SAP
  - Tests, recettes, formation des utilisateurs

• Boehringer Ingelheim - Responsable Helpdesk

  Paris Cedex 13 1991 - 2000 BIF filiale d'un groupe Allemand fabrique des médicaments (humains ou vétérinaires) spécialisés en cardiologie ou pneumologie.
  
  Deux principales missions tout au long de mon évolution dans cette société de la plus récente à la plus ancienne :
  
  Responsable Helpdesk
  
  Mission : Démarrage d’une équipe Helpdesk (hotline) ayant pour but d’optimiser l’accueil et le suivi des incidents et demandes utilisateurs (bureautique et AS400).
  
  - Etude et choix de l’outil de gestion interne
  - Encadrement de l’équipe de 6 techniciens : animation, coordination, formation
  - Mise en place de la gestion : du parc info. des incidents et demandes utilisateurs
  - Négociation des contrats avec les fournisseurs et suivi budgétaire
  - Animation de comités de pilotage utilisateurs
  - Rôle d’interface entre les utilisateurs, les équipes informatiques et les fournisseurs
  - Mise au point de tableaux de bord pour actions préventives et curatives
  
  et auparavant :
  
  Chargé d’Applications :
  
  Mission : Mise en adéquation des besoins utilisateurs avec les ERPs (SAP, BPCS/AS00) et les progiciels ou détermination des développements à confier à l’intégrateur
  
  - Paramétrages et tests des fonctions standards des progiciels
  - Rédaction de cahiers des charges, suivi et contrôle des livrables dans le respect des normes qualités en vigueur.
  - Formation et assistance des utilisateurs
  - Chef de projet pour la refonte de la gestion de trésorerie et des liaisons interbancaires
  - Etude et mise en conformité des applicatifs pour le passage à l’an 2000
  - Démarrage du progiciel de gestion des investissements et immobilisations
  - Démarrage et suivi des modules finances SAP et logiciels de trésorerie
  - Implémentation des modules finances de SAP (FI/CO) puis migration de ces modules vers les modules équivalents de BPCS (ERP Américain sur AS400)

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 2015 - 2015 MASTER 2 Manager du développement commercial

Réseau

• Charles-Henri JORAY

• Claire LESAGE

• Frederic GODBILLOT

• Jean-Marc HERBIN

• Jérôme SIMPHAL

• Ludovic DE BÉLAIR

• Marc VERRIER

• Nicolas BOUDENS

• Réseau NUMICA