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Didier KOVACS

Amboise

En résumé

Tout est possible ; TRANSMETTRE : une nouvelle forme de management !!!! ????

D'acteur à passeur, mon parcours me permet de développer mes moteurs de réussite dans le développement durable des entreprises et des hommes :
- Définir une stratégie clients, métiers, produits en accord avec les ambitions et les moyens de l’entreprise.
- Investir dans l’outil industriel, moderne, efficace et efficient utilisé dans des méthodes d’organisation de « LEAN MANAGEMENT » permet d’approcher « L’EXCELLENCE INDUSTRIELLE ».
- Pérenniser les résultats par la mise en place d'une équipe de pilotage équilibrée, complémentaire, qualifiée et mobilisée.

La maturité de la réflexion, le recul dans la prise de décision et une bonne dose d'intuition et de concertation sont bien les ingrédients d'un bon manager, pour vous servir...;

Mes compétences :
Lean management
Direction générale
Qualité
Logistique
ERP

Entreprises

  • MECACHROME - Directeur Industriel et Commercial

    Amboise 2017 - maintenant En charge de la mise en place des actions déduites du PIC et des directives stratégiques de la Business Unit.
    Activité de chargé de mission dans le cadre de l'amélioration de la performance.
  • MECACHROME - Responsable Grand Compte

    Amboise 2013 - maintenant Représentant du client SAFRAN dans une fonction transverse de coordination des actions de progrès.
  • SIMAIR - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2011 - 2013 SIMAIR : CA : 17M€ ; eff : 240 pers
    Producteur meubles de cabines ; Piéces et ensembles chaudronnés.

    Membre du CODIR : Animation de la production dans un contexte de forte croissance. Pilotage des projets de modernisation de l'outils industriel. Contribution à l'intégration d'un nouvel ERP, et au deploiement du LEAN Management
  • ALLIANCE AERONAUTIQUE / INDUXIAL - Directeur

    2009 - 2010 ALLIANCE AERONAUTIQUE : CA : 13 M€, Eff.: 15pers. ALBERT (80)
    Regroupement de 7 entreprises, 970 personnes, CA Cumul 75M€
    Chaine de valeur : des études au maintien en conditions opérationnelles.

    Animation de la cohésion des 7 partenaires, pilotage de l’organisation pour le développement de synergies de croissance industrielle des entreprises.

    PROJETS PERSONNELS:

    Etude d’une reprise d’entreprise : Électrotechnique Aéronautique.

    Assistance d’entrepreneurs dans la reprise d’une Sté, conseil et diagnostique stratégique et industriel.
  • MCSA SIPEM - Directeur Général

    2005 - 2009 MCSA SIPEM: CA: 17.2 M€, Eff.: 120pers. MEREAU (18)
    Groupe MCSA: Production, intégration et certification d’ensemble mécaniques et électroniques aéronautiques

    Membre du Comité Stratégique, pilotage de l’organisation industrielle dans un objectif de croissance durable des entreprises.
  • ZODIAC Faure Herman - Directeur d'Etablissement et d'Exploitation

    2000 - 2005 FAURE HERMAN: CA 12.5M€, Eff.: 100 pers. LA FERTE BERNARD (72)
    Groupe ZODIAC, Conception, Production, Commercialisation de débitmètres aéronautiques et industriels.

    Membre du CODIR, gestion du retour à la rentabilité par le redéploiement des services et la modernisation de l’outil industriel.
  • MECAFI - Directeur Géneral Industriel

    Châtellerault 1996 - 2000 MECAFI: CA 20 M€, Eff. : 230 pers. CHATELLERAULT (86)
    Groupe P Balloffet, 3 sites : Mécanique de Précision, Tôlerie, Traitement de surface pour les marchés de l’aéronautique,
    du bien d’équipement et du médical

    Manager des Unités de Production. Animateur de la Mutation d’ateliers essaimés d’un grand groupe à celui de PME industrielles sur le plan économique, social et service client.
  • MECACHROME - Directeur d' Usine

    Amboise 1989 - 1996 MECACHROME: CA 30 M€, Eff. : 410 pers. AUBIGNY/NERE (18)
    Mécanique de Précision pour l’automobile de Formule1, l’aéronautique, la machine spéciale.

    Coordinateur des services de production, Organisateur des évolutions humaines et matérielles,
    Chef de projet des actions de progrès continu en production et assurance qualité.
  • SNECMA - Responsable AQF

    Courcouronnes 1982 - 1989 SNECMA : Eff. : 12 000 pers. CORBEIL (91)
    Construction de moteurs d’avion, Département Qualité des Approvisionnements (100 pers.)

    Collaborateur de l'application de la politique de la qualité des approvisionnements pour l'entrée sur le marché civil (CFM 56). Fiabilisation et baisse des coûts de non qualité des approvisionnements.

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