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Didier LACHAIZE

Paris

En résumé

Plus de 15 ans d'expérience dans le milieu industriel automobile, de la production au commerce en passant par le contrôle de gestion, la logistique et la qualité:

= > Management d'hommes dans un milieu industriel exigeant et rigoureux

= > Direction et application de stratégie commerciale pour des grands comptes

= > Polyvalence, organisation et rigueur acquis en tant que directeur qualité, contrôleur de gestion et responsable de production.

Mes compétences :
Management
Qualité
Amélioration continue
Industrie
Gestion de projet

Entreprises

  • Danone - Responsable technique usine

    Paris 2013 - maintenant Responsable maintenance, service généraux, énergie et travaux neuf.
    Equipe de 63 personnes.
    Membre comité direction de l'usine

  • JTEKT - Directeur qualité

    IRIGNY 2007 - 2013 Responsable de la qualité production, fournisseur, client, projet, système, laboratoire et métrologie (73 personnes); membre du comité de direction de l'usine de Lyon (1300 personnes)

  • JTEKT - Directeur client

    IRIGNY 2003 - 2006 Directeur client groupe Renault Nissan pour l’Europe et le Mercosur
    CA 180 M€ ( 21 % du CA JTEKT Europe)
    Acquisition de nouveaux marchés, X44, X91, X11E, SM3 représentant un CA annuel de 73 M€
    Elaboration et présentation à la direction générale des évolutions des prix de vente séries et des réponses aux appels d’offres.
    Négociation de la répercussion des hausses matières premières sur le prix de vente
    Elaboration et présentation de la stratégie commerciale : projets prioritaires, position de la concurrence, prix de vente objectif, volume prévisionnel..
    Gestion des problèmes qualités et logistiques vis-à-vis du client
    Management direct de 6 personnes multisites et multi-nationnalités
    Interface client pour le suivi des projets (plannings, modifications techniques…)

  • TRW Chassis system - Responsable grand compte

    2001 - 2003 Renault directions assistées
    CA 2001 : 18 M€. CA 2003 : 240 M€

    => Mise en place de la structure pour absorber l’augmentation du CA (embauches et mise en place de l’organisation).

    => Sécurisation de nouveaux marchés (Renault B platform).

    => Interface principale entre le client Renault, le centre d’étude TRW en Angleterre et l’usine de production TRW en Espagne.

    => Gestion de crise sur le projet X84 (Mégane, 200 M€ CA annuel): renégociation du prix de vente et de l’investissement.

  • Automobiles Peugeot - Contrôleur de gestion central des usines de Poissy, Aulnay et Mulhouse

    Rueil Malmaison 1999 - 2001 => Validation des budgets des usines avant présentation à la direction générale.

    => Analyse de la marge et des prix de revient de fabrication.

    => Contrôle des résultats mensuels et de la performance des usines.

    => Rapporteur des réunions comité de direction usine/direction générale.

    => Etudes économiques (comparaison coût VSD à Mulhouse / équipe de nuit à Ryton).

  • PSA, usine de Poissy - Responsable de fabrication, unité de montage, usine de Poissy

    1997 - 1999 => Animation d’une équipe de 60 personnes.

    => Relation avec les syndicats, amélioration du climat social (baisse de l’absentéisme).

    => Amélioration de la qualité et du rendement.

    => Optimisation des stocks.

  • Automobiles Peugeot - Responsable de l'équipe extraction, plateau logistique véhicules neufs, siège social

    Rueil Malmaison 1994 - 1997 => Gestion de l’envoi quotidien de 7 000 ordres de fabrication et définition qualitative du stock usine (de 10 à 20 000 véhicules).

    => Suivi des délais depuis la commande client jusqu’à la livraison du véhicule.

    => Vérification de l’adaptation des fournisseurs et de l’outil industriel à la demande commerciale. Gestion de crise et recherche de solutions en cas de rupture d’approvisionnement fournisseur.

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