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Golden portage
- Prestataire indépendant
2019 - maintenant
Ce statut ouvre à toutes les possibilités d'interventions "RH" tant en interne (CDD) qu'en externe (prestation, intérim,...) et réduit les coûts d'intervention.
En plus de mes activités "traditionnelles" d'AMOA, par exemple, cela permettra d'accéder à des besoins dans de plus petites entreprises qui ont des contraintes budgétaires souvent spécifiques.
Mon offre s'élargit aussi à des missions d'accompagnement plus "financiers" comme les plans de trésorerie, les business plans, les échanges avec les banquiers pour tout type de TPE / PME...
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NeoVision Group
- Manager & Consultant sénior
Neuilly Sur Seine
2017 - 2019
Formation et accompagnement au changement d'un service assistances Métiers nouvellement ré organisé dans Mutuelle :
* formation
* optimisation de procédure & Modop
* coaching
Accompagnement d'un important groupe mutualiste notamment pour des projets de son activité intermédiée :
* Appel d'offre pour un nouveau SI,
* Cahier des charges pour l'évolution d'un produit prévoyance et l'enrichissement de l'offre des services,
* Cahier des charges et recette pour la création des appels de services entre le SI de gestion et le SI de gestion des droits
* Accompagnement au changement (contexte de création de service, de mutation d'organisation, de convergence d'organisation et de SI, de nouveaux SI,...)
* Accompagnement aux phases recette d'outil multiples,
* Analyse de processus de gestion et de dématérialisation des mises en gestions des contrats
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Manelliance Conseil
- Chargé de développement, Conseil, Manager
2016 - 2017
Manelliance Conseil
Société de conseil composée exclusivement de profils confirmés, experte dans la gestion et la sécurisation de projets et de s informatiques.
* L'objectif était de renforcer la documentation projet et commerciale, de faire évoluer le site internet. Puis de déployer ces forces et méthodes éprouvées au fil des nombreuses années d'expériences aux clients existants mais aussi à de nouveau clients dans les domaines de l'Assurances.
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Groupe Clairimmo Maxihome
- Mandataire commerce et particulier
Martigues
2016 - 2016
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Auto entrepreneur
- Chargé de mission / management de transition
2015 - 2016
Pendant près de 15 mois chez un client, société du BTP parmi les leaders de son domaine (notamment cloisons, isolation extérieure et rénovation), accompagnement du PDG dans l'attente de la création d'un poste de « directeur adjoint » :
* pour sécuriser et renforcer le pilotage du projet en cours de déploiement pour la mise en place d'un ERP (devenant le SI cible, en remplacement des outils multiples et hétéroclites existants),
* accompagner les équipes au changement,
* analyse du besoin de nouveau poste « d'adjoint » : positionnement, périmètre, objectifs
Conseil en projet immobilier (investissement, résidentiel, commerce)
* Définition de stratégie, formalisation de besoin, analyse de risque et de patrimoine
* Recherche de terrain, de commerce, de vendeurs et/ou d'acheteur,
* Mise en relation des partenariats selon les besoins : financements, entreprises de travaux, ...
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agence GUY HOQUET ST RAPHAEL
- Président associé, manager de transition
2013 - 2014
* Réalisation d'un projet familial avec la création ex nihilo d'une agence sous franchise Guy HOQUET.
* Pilotage et management à distance du point de vente avant cession de l'agence.
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Quatrem assurances collectives
- Responsable Département des SI
2012 - 2012
Management du département.
Plan d'évolution fonctionnelle global des SI.
Pilotage budgétaire.
Gestion des ressources et accompagnement au changement.
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Quatrem Assurances collectives
- Responsable service projets SI et transverse
2010 - 2012
Cadrage des scénarios de sortie du GIE MMA SI.
Cadrage des besoins fonctionnels "spécifiques" Quatrem pour la convergence vers le nouveau SI cible.
Contribution au pilotage et aux études du programme de convergence des SI.
Contribution au pilotage, aux études et aux scénarios de désimbrication "SI source" MMA SI.
Cohérence fonctionnelle transverse Quatrem et préparation au changement avec notament appréhension et formalisation des processus existants et projection en cible.
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QUATREM ASSURANCES COLLECTIVES
- Adjoint & Responsable du Département des Systèmes d'Informations
Paris
2001 - 2010
QUATREM ASSURANCES COLLECTIVES Adjoint au DSI
Responsable du Département des Systèmes d'Informations
* Représentant privilégié de Quatrem au sein des instances de pilotage et d'accompagnement de l'ensemble des équipes vers le nouveau SI cible.
* L'objectif principal de cette fonction était de garantir la sortie à échéance de l'hébergement MMA SI et la convergence dans l'environnement du groupe Malakoff Médéric en maintenant la qualité de service des activités quotidiennes.
* La contribution QUATREM représentait un budget de 2 600jh majoritairement d'études.
Responsable du service « Nouveaux Projets SI et Transverses »
* Compte tenu des nombreux enjeux du plan d'entreprise, en parallèle du programme de convergence des SI vers le SI groupe, l'ensemble des activités « Projet SI Front Office et Back Office» a été centralisé au sein de cette nouvelle entité dont il m'a été confié la responsabilité.
* Organisation matricielle couvrant une vingtaine de chef de projet sur les activités d'études, de PMO, de cahiers des charges, de recette, ...
* Budget MOA de 2900jh Projets et 1500jh en Récurrent
Responsable du service Etudes et Organisation SI Back Office
* Rattaché directement au directeur informatique et organisation.
* Management d'une équipe de 25 personnes - internes et prestataires- gérant le récurrent et les projets du SI Back Office
* Pilotage d'une MOE "externe", couvrant un budget annuel d'environ 4 000 j.h sur le fonctionnement et 6 000 j.h sur les projets
* Définition du plan d'activité et des budgets, animation des instances, contribution au plan qualité, mise en œuvre du versionning sur le périmètre QUATREM)
* Création et internalisation du service d'AMOA au sein de QUATREM et non plus sous la direction de la DOSI MMA (définition d'une cible organisationnelle, calibrage des ETP, définitions des missions, recrutement, plan de formation, ...)
* Contribution à la définition et à la mise en œuvre d'un mode projet dans le cadre du plan d'entreprise de QUATREM (état de l'art, définition des rôles, livrables, processus, formation des différents acteurs, ...). Création et déploiement d'un « kit projet » et d'un « kit recette »
* Contribution au Plan d'Evolution des Systèmes d'informations et au schéma directeur informatique
* Rédaction d'études d'opportunités et de scénarios (veille, critérisations des choix, calculs de ROI, ...) externalisation des prestations santé, désimbrication fonctionnelle de SI, normes de flux SINTIA, changement d'outil de relation commerciale, ...
* Rédaction de cahiers des charges mise en œuvre de flux retraite normes SINTIA (IPN/BIC, DCS, ...), transfert prestation santé,...
* Participation aux réponses d'appel d'offres spécifiques, clients « VIP » (cahier des charges, soutenances, ...).
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MMA Assurances
- Manager de transition
LE MANS CEDEX 9
1997 - 2000
* Management de transition tant en gestion qu'en développement commercial des agences confiées afin d'atteindre un seuil de rentabilité permettant la vente à un agent MMA .
* 4 agences confiées (dept du 92 puis du 95) : 2 revendues avant mon évolution au sein du groupe.
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MADI SONNE
- Manager de transition & associé
1996 - 1996
Restaurant « le MADI SONNE » Manager de transition
associé
Fondateur associé et gérant de transition (période de lancement)
* Création avec 2 autres associés d'un restaurant sur le modèle de restauration du midi et évènementiel :
* Gestion pendant la période de démarrage en attendant la disponibilité complète de la deuxième associée majoritaire :
* Choix du local, des fournisseurs des menus, des horaires
* Recrutement des serveurs
* Gestion comptable et financière
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Crédit Lyonnais (LCL)
- Chargé de clientèle particuliers puis entreprises
1987 - 1996
Chargé de clientèle, technico commercial en agence puis en plateau entreprise.
Prospection, conseil, vente de toute la gamme de produits et services bancaires tout d'abord pour des particuliers et ensuite pour des professionnels et des entreprises (PME de tout secteur d'activité)
