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Didier MONICA

RUEIL MALMAISON

En résumé

Avec plus de 30 d'expériences professionnelles variées tant en fonction qu'en type d'activité, je cherche des missions (courtes ou longues) qui ont un sens et pour lesquelles je peux apporter toute ma valeur ajoutée.

je pense notamment aux services RH de plus en plus sollicités en mode projet pour répondre à des besoins de plus en plus variés. Comprendre les métiers est un de mes atouts, résultants de mon parcours riches en variétés de postes et de secteurs. Par ailleurs, ma dernière expérience de plus de 10 en tant que responsable de service AMOA-MOA a affuté mes compétences de pilotage et de gestion en mode projet.

Je ne suis pas un expert au sens strict du terme mais j'ai de nombreuses capacités et expériences indispensables à la réussite ou, a minima, à l'avancement de projet de développement et/ou de transformation.

Mon pragmatisme, ma capacité d'adaptation, ma résistance au stress, mon sens de l'écoute et de synthèse, ma recherche permanente d'efficience, mes valeurs de management humaines et déterminées facilitent mon intégration rapide et opérationnelle.

Je suis un facilitateur de solutions renforçant les partenariats avec notamment mes anciens employeurs, mais aussi directement avec des porteurs de solutions d'édition, d'accompagnement aux changements et de teambuilding spécifiques autour de la photographie et de la découverte du vin par exemple.

Je mets ainsi en œuvre mon « ADN du service et de la satisfaction client » au travers des diverses opportunités de missions de découverte du besoin, de challenge de solution ou d’organisation, d’efficience opérationnelle par les processus, de mise en relation d’affaires, d’accompagnement au changement et de management.

Je réponds à tous types de demandeurs dès les TPE-PME.

Il n'y pas de petits projets pour moi, alors n'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Conseil
Assurance
Informatique
Conduite au changement
Schéma directeur
DSI
Système d'information
Gestion de projet
Management
Formation
Banque
Assurances
Analyse
Risk Analysis
Franchising
Point of Sale
Back Office
Financial Analysis
Business Development
Cash Management
Budgets & Budgeting
Return on Investment
Pre sales
en Management
Manager - Project Management -Coach - Sophrologue
Méthodologie projet (agile, cycle en V)
Adaptabilité - Résilience - Bienveillance - Ecoute
Accompagnement aux changements - Gestion des perfo

Entreprises

  • Golden portage - Prestataire indépendant

    2019 - maintenant Ce statut ouvre à toutes les possibilités d'interventions "RH" tant en interne (CDD) qu'en externe (prestation, intérim,...) et réduit les coûts d'intervention.
    En plus de mes activités "traditionnelles" d'AMOA, par exemple, cela permettra d'accéder à des besoins dans de plus petites entreprises qui ont des contraintes budgétaires souvent spécifiques.

    Mon offre s'élargit aussi à des missions d'accompagnement plus "financiers" comme les plans de trésorerie, les business plans, les échanges avec les banquiers pour tout type de TPE / PME...
  • NeoVision Group - Manager & Consultant sénior

    Neuilly Sur Seine 2017 - 2019 Formation et accompagnement au changement d'un service assistances Métiers nouvellement ré organisé dans Mutuelle :
    * formation
    * optimisation de procédure & Modop
    * coaching

    Accompagnement d'un important groupe mutualiste notamment pour des projets de son activité intermédiée :
    * Appel d'offre pour un nouveau SI,
    * Cahier des charges pour l'évolution d'un produit prévoyance et l'enrichissement de l'offre des services,
    * Cahier des charges et recette pour la création des appels de services entre le SI de gestion et le SI de gestion des droits
    * Accompagnement au changement (contexte de création de service, de mutation d'organisation, de convergence d'organisation et de SI, de nouveaux SI,...)
    * Accompagnement aux phases recette d'outil multiples,
    * Analyse de processus de gestion et de dématérialisation des mises en gestions des contrats
  • Manelliance Conseil - Chargé de développement, Conseil, Manager

    2016 - 2017 Manelliance Conseil
    Société de conseil composée exclusivement de profils confirmés, experte dans la gestion et la sécurisation de projets et de s informatiques.
    * L'objectif était de renforcer la documentation projet et commerciale, de faire évoluer le site internet. Puis de déployer ces forces et méthodes éprouvées au fil des nombreuses années d'expériences aux clients existants mais aussi à de nouveau clients dans les domaines de l'Assurances.
  • Groupe Clairimmo Maxihome - Mandataire commerce et particulier

    Martigues 2016 - 2016
  • Auto entrepreneur - Chargé de mission / management de transition

    2015 - 2016 Pendant près de 15 mois chez un client, société du BTP parmi les leaders de son domaine (notamment cloisons, isolation extérieure et rénovation), accompagnement du PDG dans l'attente de la création d'un poste de « directeur adjoint » :
    * pour sécuriser et renforcer le pilotage du projet en cours de déploiement pour la mise en place d'un ERP (devenant le SI cible, en remplacement des outils multiples et hétéroclites existants),
    * accompagner les équipes au changement,
    * analyse du besoin de nouveau poste « d'adjoint » : positionnement, périmètre, objectifs

    Conseil en projet immobilier (investissement, résidentiel, commerce)

    * Définition de stratégie, formalisation de besoin, analyse de risque et de patrimoine
    * Recherche de terrain, de commerce, de vendeurs et/ou d'acheteur,
    * Mise en relation des partenariats selon les besoins : financements, entreprises de travaux, ...
  • agence GUY HOQUET ST RAPHAEL - Président associé, manager de transition

    2013 - 2014 * Réalisation d'un projet familial avec la création ex nihilo d'une agence sous franchise Guy HOQUET.
    * Pilotage et management à distance du point de vente avant cession de l'agence.
  • Quatrem assurances collectives - Responsable Département des SI

    2012 - 2012 Management du département.
    Plan d'évolution fonctionnelle global des SI.
    Pilotage budgétaire.
    Gestion des ressources et accompagnement au changement.
  • Quatrem Assurances collectives - Responsable service projets SI et transverse

    2010 - 2012 Cadrage des scénarios de sortie du GIE MMA SI.
    Cadrage des besoins fonctionnels "spécifiques" Quatrem pour la convergence vers le nouveau SI cible.
    Contribution au pilotage et aux études du programme de convergence des SI.
    Contribution au pilotage, aux études et aux scénarios de désimbrication "SI source" MMA SI.
    Cohérence fonctionnelle transverse Quatrem et préparation au changement avec notament appréhension et formalisation des processus existants et projection en cible.
  • QUATREM ASSURANCES COLLECTIVES - Adjoint & Responsable du Département des Systèmes d'Informations

    Paris 2001 - 2010 QUATREM ASSURANCES COLLECTIVES Adjoint au DSI

    Responsable du Département des Systèmes d'Informations
    * Représentant privilégié de Quatrem au sein des instances de pilotage et d'accompagnement de l'ensemble des équipes vers le nouveau SI cible.
    * L'objectif principal de cette fonction était de garantir la sortie à échéance de l'hébergement MMA SI et la convergence dans l'environnement du groupe Malakoff Médéric en maintenant la qualité de service des activités quotidiennes.
    * La contribution QUATREM représentait un budget de 2 600jh majoritairement d'études.

    Responsable du service « Nouveaux Projets SI et Transverses »

    * Compte tenu des nombreux enjeux du plan d'entreprise, en parallèle du programme de convergence des SI vers le SI groupe, l'ensemble des activités « Projet SI Front Office et Back Office» a été centralisé au sein de cette nouvelle entité dont il m'a été confié la responsabilité.
    * Organisation matricielle couvrant une vingtaine de chef de projet sur les activités d'études, de PMO, de cahiers des charges, de recette, ...
    * Budget MOA de 2900jh Projets et 1500jh en Récurrent

    Responsable du service Etudes et Organisation SI Back Office

    * Rattaché directement au directeur informatique et organisation.
    * Management d'une équipe de 25 personnes - internes et prestataires- gérant le récurrent et les projets du SI Back Office
    * Pilotage d'une MOE "externe", couvrant un budget annuel d'environ 4 000 j.h sur le fonctionnement et 6 000 j.h sur les projets
    * Définition du plan d'activité et des budgets, animation des instances, contribution au plan qualité, mise en œuvre du versionning sur le périmètre QUATREM)
    * Création et internalisation du service d'AMOA au sein de QUATREM et non plus sous la direction de la DOSI MMA (définition d'une cible organisationnelle, calibrage des ETP, définitions des missions, recrutement, plan de formation, ...)
    * Contribution à la définition et à la mise en œuvre d'un mode projet dans le cadre du plan d'entreprise de QUATREM (état de l'art, définition des rôles, livrables, processus, formation des différents acteurs, ...). Création et déploiement d'un « kit projet » et d'un « kit recette »
    * Contribution au Plan d'Evolution des Systèmes d'informations et au schéma directeur informatique
    * Rédaction d'études d'opportunités et de scénarios (veille, critérisations des choix, calculs de ROI, ...) externalisation des prestations santé, désimbrication fonctionnelle de SI, normes de flux SINTIA, changement d'outil de relation commerciale, ...
    * Rédaction de cahiers des charges mise en œuvre de flux retraite normes SINTIA (IPN/BIC, DCS, ...), transfert prestation santé,...
    * Participation aux réponses d'appel d'offres spécifiques, clients « VIP » (cahier des charges, soutenances, ...).
  • MMA Assurances - Manager de transition

    LE MANS CEDEX 9 1997 - 2000 * Management de transition tant en gestion qu'en développement commercial des agences confiées afin d'atteindre un seuil de rentabilité permettant la vente à un agent MMA .
    * 4 agences confiées (dept du 92 puis du 95) : 2 revendues avant mon évolution au sein du groupe.
  • MADI SONNE - Manager de transition & associé

    1996 - 1996 Restaurant « le MADI SONNE » Manager de transition
    associé

    Fondateur associé et gérant de transition (période de lancement)
    * Création avec 2 autres associés d'un restaurant sur le modèle de restauration du midi et évènementiel :
    * Gestion pendant la période de démarrage en attendant la disponibilité complète de la deuxième associée majoritaire :
    * Choix du local, des fournisseurs des menus, des horaires
    * Recrutement des serveurs
    * Gestion comptable et financière
  • Crédit Lyonnais (LCL) - Chargé de clientèle particuliers puis entreprises

    1987 - 1996 Chargé de clientèle, technico commercial en agence puis en plateau entreprise.
    Prospection, conseil, vente de toute la gamme de produits et services bancaires tout d'abord pour des particuliers et ensuite pour des professionnels et des entreprises (PME de tout secteur d'activité)

Formations

  • Institut De Formation À La Sophrologie De Catherine Aliotta

    Paris X 2019 - maintenant Formation globale et éligible RNCP pour être sophrologue en cabinet et/ou pour dispenser cette pratique aux entreprises
  • Formation Guy Hoquet

    Paris 2012 - 2013 Formation agent général

    Modules professionnels : techniques de ventes, de comptabilité, de marketing de management
    dispense de la carte d'agent immobilier
  • HEC

    Jouy En Josas 2008 - 2009 Exécutive Mastères Spécialisé « Management Grands Projets "

    Marketing, Méthodes gestion de projet avec les spécificités des cas internationnaux, analyse financière, management
  • Ecole Interne MMA

    Le Mans 1996 - 1997 Formation d'agent assurance

    Management, droits, contrats assurances IARD entreprise et particuliers, contrat Vie, technique de vente, comptabilité.
    Dispense de la carte d'agent d'assurances et financier permettant de tenir une agence
  • CNAM

    Paris 1989 - 1993 ITB3

    CFPB / Institut des techniques de Banques (équivalent BAC +5) /formations d'économie générale, d'analyses financières, gestion de patrimoine, droit
  • Lycée Pau Langevin

    Suresnes 1983 - 1986 Brevet de Technicien Superieur

    Gestion informatisée des entreprises, comptabilité
  • Lycée Richelieu

    Rueil Malmaison 1979 - 1983 Baccalaureat

    BAC D sciences de la nature
  • Lycée Richelieu

    Rueil Malmaison 1975 - 1983 Bac D mathématiques et sciences de la nature

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