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Malakoff Mederic
- Responsable Département MOA Décisionnel et Actuariat
Paris
2017 - maintenant
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Malakoff Mederic
- Responsable Département MOA MOE DÉCISIONNEL/BIG DATA ET ACTUARIAT
Paris
2016 - 2017
Responsable du département MOA/MOE Décisionnel-BIG DATA/Actuariat sur l'ensemble des infocentres du Groupe Malakoff Mederic
- Encadrement d'une équipe sur le projet et le récurrent de 36 internes et de 10 externes
- Mise en place du premier socle industriel Big Data (mise en place du DataLake et de Dataiku)
- Cadrage du futur SI Décisionnel Groupe unifiant les infocentres du Groupe et accompagnant le déploiement du nouveau SI de gestion du Groupe
- Rationalisation du sourcing MOE sur les applications infocentre et Actuariat
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Malakoff Mederic
- Responsable du département MOA Décisionnelle
Paris
2012 - 2016
Responsable du département MOA Décisionnel sur l'ensemble des infocentres du Groupe Malakoff Mederic
- Encadrement d'une équipe sur le projet et le récurrent de 15 internes et de 5 externes
- Mise en place de projets transverses autour du pilotage de l'ANI (Assurance complémentaire santé obligatoire pour les salariés)
- Accompagnement du déploiement du Big Data au sein du Groupe
- Mise en place de processus industrialisés de la maintenance
- Développement des usages transversaux des infocentres pour servir l'ensemble des usages du pilotage du Groupe
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Malakoff Mederic
- Responsable de service MOA Gestion et Finances - Epargne retraite
Paris
2011 - 2012
Responsable de service MOA Gestion et Finances au sein de la Direction Epargne Retraite et Epargne salariale agissant au titres des assureurs Epargne du Groupe (QUATREM, CMAV, MMP,…) :
· Direction du Programme SIERRA visant à la mise en place d’un SI cible unique en Epargne Retraite (Projet avec un budget prévisionnel de 25 Millions d’euros en 5 ans)
o Direction de l’appel d’offre et de la phase de cadrage en 2011 (budget de 1,5 millions d’euros)
o Management de l'équipe projet composée de 7 personnes
· Responsable des services récurrents (2000 JH/an) et des projets (4500 JH/an) du domaine
o Management de deux équipes de 4 à 5 personnes sur deux sites (Paris et Saint-Quentin en Yvelines) en charge des services récurrents et des projets du domaine.
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Malakoff Mederic
- Directeur de Programme SI Finances
Paris
2009 - 2010
Directeur de programme au sein du projet de constitution d’une Joint Venture entre Malakoff-Médéric et la CNP en épargne retraite (5 milliards d’actifs, 800 personnes) :
· Direction du programme SI Finances en AMOA visant à définir et mettre en œuvre les moyens liés aux activités financières (Comptabilité, Actuariat, Moyens de Paiement, Trésorerie, Investissement, Back Office Titres, rémunération des réseaux commerciaux et intermédiaires)
· Pilotage d’un ensemble de 10 projets avec une équipe de 10 personnes (budget global de 2M€ sur 2010 et prévisionnel de 5M€ sur 2011)
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QUATREM
- Responsable de domaine AMOA
Paris
2006 - 2009
Responsable de l'activité concernant le système d'information sur les applications contrat, quittancement, recouvrement, intermédiaires, comptable, trésorerie, inventaire et des flux EDI (norme DAC-THETIS) :
- Management d'une équipe de 5 à 8 personnes composés de 4 internes et de prestataires répartis entre des responsables de services récurrents et des chefs de projets
- Responsable des phases d'avant-projet et du plan annuel du système d'information concernant le domaine
- Sur les services récurrents, responsable des budgets (1500 jours-homme par an) et de l'optimisation des solutions mises en oeuvre.
- Sur les projets, responsable du contrôle :
* de la mise en oeuvre du mode projet
* de l'exécution budgétaire (3500 jours-homme par an)
* de la cohérence des solutions mises en oeuvre avec le système d'information existant.
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QUATREM
- Chef de projet MOA
Paris
2003 - 2006
- Domaine retraite collective sur le Système d'Information issus du rachat de Winterthur France (art 83 euro, art 83 UC, art 39 (IFC, Retraite Chapeau)) :
- Pilotage du SI Winterthur (1400 jours-homme par an)
* Intégration/interfaçage du SI Winterthur dans le SI QUATREM (trésorerie, comptabilité, gestion des contrats, prestations, éditique,...)
* Mise à niveau du SI, notamment sur le plan actuariel (changement de taux technique, mise à niveau des traitements d?inventaire,?) en accord avec les services de gestion, la direction technique et les directions informatiques compétentes.
- Domaines Trésorerie-Comptabilité-Inventaire et Déclarations Fiscales ? Tiers Déclarants :
* Pilotage des domaines (800 jours-homme par an)
* Mise à niveau fonctionnelle et technique des déclarations fiscales en collaboration avec le service juridique, les services de gestion, les directions informatiques compétentes et les services MMA concerné
* Gestion des problématiques transverses liée aux déclarations, notamment lié au passage au format magnétique de l?ensemble des déclarations
* Création de procédures liées aux déclarations et accompagnement des utilisateurs.
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GROUPE LA POSTE
- Responsable des processus informatisés de la gestion des risques
Paris-15E-Arrondissement
2001 - 2003
- Chef de projet MOA fonctionnel sur le logiciel de gestion des sinistres de LA POSTE, la conception d'un univers sous Business Objects, la supervision d'un intranet, formation des utilisateurs aux logiciels.
- Relations avec l'ensemble des acteurs de la filière risques et assurance de LA POSTE (80 personnes).
- Suivi de la sinistralité automobile
- Mise en ?uvre des évolutions conventionnelles IRSA/IRCA et de la 4e directive européenne.
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Le Groupe La Poste
- Gestionnaire des assurances et des risques
Paris-15E-Arrondissement
2001 - 2003
- Sensibilisation de directions nationales au programme d'assurance souscrit par l'entreprise.
- Suivi des sinistres majeurs, notamment sur la Responsabilité Civile (RC) professionnelle financière, la RC professionnelle courtier et la police fraude et sabotage interne/externe, en relation avec les courtiers et les correspondants assurance sur les sites de LA POSTE.
- Mise en place d'une filière de gestion de sinistres dans les services Back-office financiers de LA POSTE
- Mise en place de plans de prévention (automobile, immobilier).
- Visites de risques (risques incendie, intrusion, dégâts des eaux).
- Etudes de clauses assurance sur les contrats du service Achat.
