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AUB Santé
- Responsable Bâtiments et Travaux
SAINT GREGOIRE
2015 - maintenant
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Ramsay Santé
- Directeur Technique de l'Immobilier
Paris
2009 - 2015
•Gestion technique d’un parc immobilier de 29 cliniques spécialisées en santé mentale,
•Création de nouveaux établissements (1 en 2010, 1 en 2011, 3 en 2012, 1 en 2013)
•Recherche de terrain dans le cadre des opérations de développement,
•Rédaction des programmes pour la création des nouveaux établissements, les extensions et restructurations du parc existant,
•Elaboration des pièces écrites des projets avec les équipes de maîtrise d’œuvre et l’exploitation,
•Représentant de l’exploitation dans le cadre des chantiers,
•Organisation de la maintenance des établissements en exploitation,
•Responsable de la bonne application des règles et règlements relatifs à la sécurité dans les établissements de santé,
•Animation des compétences extérieures dans le cadre des chantiers (bureau de contrôle, maître d’œuvre, bureaux d’études),
•Responsable des coûts, délais, qualité et sécurité des opérations en charge,
•Négociation des marchés avec les entreprises,
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Groupe Céléos
- Responsable de programmes
2007 - 2009
• Assistance à maitrise d’ouvrage (représentant de la SCCV lors du déroulement de l’opération)
• Maitrise d’œuvre déléguée (relation avec les clients de la signature du contrat de réservation, jusqu’à la fin de l’année de parfait achèvement))
• Construction des bilans financiers prévisionnels
• Mise au point des dossiers en relation avec le service projet et le service commercial
• Rédaction du CCTP avec le maître d’œuvre
• Animation des compétences extérieures dans le cadre des chantiers (bureau de contrôle, maître d’œuvre, bureaux d’études)
• Responsable des coûts, délais, qualité et sécurité des opérations en charge
• Négociation des marchés avec les entreprises
• Validation avec le service juridique du règlement de copropriété
• Mangement d’une équipe de 3 personnes (10 à 15 opérations)
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Habitat Plus
- Responsable technique
Angers
2006 - 2007
• Responsable des résultats économiques du département
• Chiffre d’affaire de 7000 k€
• Suivi du respect des plannings et contrôle des chantiers
• Gestion des contentieux avec les clients
• Superviser et animer le suivi administratif des projets
• Superviser et organiser le planning du bureau d’études
• Mangement d’une équipe de 11 personnes
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Groupe Le Duff
- Directeur adjoint service travaux
Rennes
1999 - 2005
• Responsable de la définition et de la réalisation de l’ensemble des lots techniques,
• Maître d’ouvrage dans le cadre des travaux, du démarrage du chantier aux levées de réserves (négociation des marchés, contrôle des prestations, mise en paiement des situations…), 30 chantiers environ par an
• Responsable des coûts, délais et de la qualité des restaurants réalisés en collaboration avec le maître d’œuvre, 300 à 600 k€ par chantier
• Responsable de la maintenance (matériel et immobilier) sur l’ensemble des 170 restaurants en France dans le respect des normes alimentaires,
• Chargé du référencement du matériel de production (fours, armoires froides, vitrines…),
• Responsable de la gestion des commissions de sécurité, des visites périodiques réglementaires, des mises en conformités des installations.
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Futuroscope
- Responsable technique
Chasseneuil-du-Poitou
1993 - 1999
1996 - 1999 : Responsable du service INTERVENTIONS TECHNIQUES :
Service chargé de l'exploitation technique du parc et de la maintenance de proximité,
• Définition des procédures d'exploitation technique et des plans de maintenance sur l'ensemble du parc en collaboration avec les services Méthodes et Maintenance,
• Responsable de la disponibilité (98%) et de la qualité des attractions,
• Responsable du projet de "Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur", définition du cahier des charges et mise en œuvre,
• Préparation et suivi du budget de fonctionnement et de la masse salariale (1900 k € en 1998),
• Management du service: 50 techniciens, 8 agents de maîtrise et 1 cadre.
1995 : Responsable adjoint du service MAINTENANCE ET TRAVAUX NEUFS :
• Définition et gestion des plans de maintenance des différents secteurs d'activités,
• Définition de projets et suivi de chantiers sur les installations existantes,
• Encadrement de 104 collaborateurs dont 8 agents de maîtrise et 4 cadres,
• Suivi d'un budget de 3870 k€ hors projets.
1993 - 1994 : Responsable du secteur COURANTS FAIBLES et COURANTS FORTS :
Sous la responsabilité du responsable du service Maintenance,
• Définition et organisation des plans de maintenance sur les installations électriques,
• Etudes et suivi de travaux électriques sur les bâtiments existants,
• Chargé du projet de remplacement de l'autocommutateur téléphonique (850 terminaux) du cahier des charges à la réception,
• Animation d'une équipe constituée de 12 techniciens et 3 agents de maîtrise,
• Suivi du budget (300 k€ hors masse salariale et projets).
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Serel
- Conducteur de travaux
1990 - 1990
• Elaboration et négociation des devis avec la clientèle,
• Réalisation et suivi des études, conduite et gestion des chantiers (jusqu'à 1000 k€),
• Négociation avec les fournisseurs.
• Management des équipes de chantiers.
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SNC Verger et Delporte
- Chargé d'affaires
1990 - 1993
• Elaboration et négociation des devis avec la clientèle,
• Réalisation et suivi des études, conduite et gestion des chantiers (jusqu'à 1000 k€),
• Négociation avec les fournisseurs.
• Management des équipes de chantiers.
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Allez et Cie
- Conducteur de travaux
1988 - 1990
• Elaboration et négociation des devis avec la clientèle,
• Réalisation et suivi des études, conduite et gestion des chantiers.
• Négociation avec les fournisseurs.
• Management des équipes de chantiers.
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CGEE Alsthom
- Instrumentiste
1987 - 1988
• Mises en service et réglages de différentes installations d’instrumentation dans le cadre de la réception de chantiers,
• Participation aux études de réalisations de chantiers.
