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HSBC
Paris
maintenant
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La Banque Postale
- Chef de projets
Paris
2010 - 2011
Je suis intervenu à La Banque Postale en tant que Maîtrise d'ouvrage pour rédiger des cahiers de charges dans le cadre d'évolutions fonctionnelles de la direction des achats de la Banque.
Dans ce cadre, j'ai dû animer des réunions entre les utilisateurs, les études informatiques et la direction des achats, définir les besoins de la DHA et justifier des besoins auprès des autres directions.
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La Poste
- AMOA
Paris-15E-Arrondissement
2008 - 2009
De juin 2008 à décembre 2009 j'ai assuré une mission à La Poste en assistance Maîtrise d'Ouvrage pour la direction des études comptables et fiscale.
Dans ce cadre j'ai été amené à rédiger des procédures comptables, organiser et animer des réunions de coordination entre les utilisateurs et la direction informatique, rédiger des DFB (description fonctionnelle des besoins).
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Société Générale
- Chef de projets
PARIS
2005 - 2008
Intervention dans le cadre d'une mission d'Axys, en environnement client serveur, Sybase, autour des produits Smatstream d'INFOR.
Assistance technique et fonctionnelle pour la gestion des applications comptables et financières, pour les parties immobilisations, projet et comptabilité founisseurs.
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Caisse d'Epargne Ile de France
- Chef de projets
PARIS 1
1999 - 1999
Intervention dans le cadre d'une mission Axys, en environnement Mainframe IBM.
Réalisation de la migration des produits de la gamme Expert de GEAC. Cette migration s ‘est accompagnée d’un passage d’un environnement DB2 à un environnement VSAM.
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CRCA de la Champagne
- Chef de projets
1998 - 1998
Interventon dans le carde d'un mission Axys, en environnement Mainframe IBM.
Réalisation de la montée de version des produits de la gamme Expert de GEAC. Migration réalisée dans son intégralitée, depuis la mise ee place des nouvelles versions en environnement de test, jusqu'à l’accompagnement de la mise en production.
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ONPT Maroc
- Chef de projets
1997 - 1997
intervention dans le cadre d'un contrat Axys, en environnement grand système IBM.
Réalisation de la migration des produits de la gamme Expert de GEAC
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Axys en interne
- Chef de projets
1994 - 1996
Dans le cadre d'un développement interne Axys.
Analyse fonctionnelle et développement d'un outil de gestion technique des environnements de développement (UTRANS). Implantation de l'outil chez de nombreux clients dont l'OPAC, la BRED, la CRCA de la Brie, PROMODES, CA de la Corse, ARMONI GIE informatique des CA de Arles, Montpelier et Nîmes.
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La Poste
- Chef de projets
Paris-15E-Arrondissement
1991 - 1993
Intervention dans le cadre d'une mission Axys, en environnement Mainframe IBM.
Analyse, développement du reporting des entités de consolidation de la Poste.
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Banque Générale du Luxembourg
- Chef de projets
1989 - 2003
J'ai réalisé plusieurs missions à la BGL pour le compte d'Axys. Dans des environnements Mainframe IBM.
Dont notemment :
- Assistance technique et fonctionnelle à la migration des produits de la gamme Expert de GEAC vers les versions compatibles AN2000. Migration réalisée dans son intégralitée, depuis la mise en place des nouvelles versions en environnement de test, jusqu'à l’accompagnement de la mise en production.
- Assistance technique et fonctionnelle pour le passage à l’Euro des applications financières.
- Réalisation d'un guide de formation aux processus de la banque pour les nouveaux arrivants dans les fonctions comptables.
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CCF
- Chef de projet
1989 - 2006
Je suis intervenu de nombreuses chez CCF / HSBC pour le compte d'Axys Consultants. Au début en tant qu'analyste programmeur puis en tant que chef de projets.
J'ai participé à la mise en place des progiciels gestion de la société MSA, qui est devenue DBS puis GEAC et enfin INFOR. Mise en place, paramétrage et réalisation des spécifiques. J'ai pu avoir avec moi une équipe comptant jusqu'à six personnes.
Une grande partie de mon activité était liée à l'assistance technique et surtout fonctionnelle de la MO.
Je suis intervenu sur les prouits des gammes travaillant sur Maiframe (EXPERT), puis client serveur (SmartStream).
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BICS
- Chef de projets
Clichy
1989 - 2002
J'ai réalisé plusieur missions à la BICS, pour le compte d'Axys, dont notemment :
Environnement grand Système IBM.
- Assistance technique et fonctionnelle pour le passage à l’Euro des applications financières.
- Assistance technique et fonctionnelle pour le passage à l’an 2000 des applications financières.
- Formations des utilisateurs à l'utilisation du langage de programmation associé au produits de la gamme EXPERT de GEAC
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Axys Consultants
- Chef de projets
Levallois Perret
1988 - maintenant
Société de conseil en organisation, spécialisée dans l'implémentation des progiciels de gestion.
Je suis en poste chez Axys Consultants depuis 1988. Au cours de toutes ces années j'ai participé à de nombreuses missions, je détaille certaines d'entre elles dans mes autres expériences.
Je suis aujourd'hui chef de projets, spécialisé dans la mise en place des logiciels de la société INFOR, dans des environnements client serveur. Une de mes principales fonctions étant de gérer les relations entre les MO et le ME, et d'assurer des assistances à la valaidation des éveloppements réalisés et des contrôles de la cohérence des demandes. Je dois également assurer le suivi des charges et des budgets.
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PROMODES
- Chef de projets
1988 - 1999
Je suis intervenu de nombreuses fois chez PROMODES pour le compte d'Axys Consultants. Au début en tant qu'analyste programmeur puis en tant que chef de projets.
J'ai participé à la mise en place des progiciels gestion de la société MSA, qui est devenue DBS puis GEAC et enfin INFOR. Mise en place, paramétrage et réalisation des spécifiques. J'ai pu avoir avec moi une équipe comptant jusqu'à huit personnes.
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Inter Informatique
- Analyste programmeur
Genève
1985 - 1988
Société informatique du groupe Cora Révillon.
Développement d'application de gestion sur AS400 puis MainFrame IBM, batch et CICS.
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DOUCET SA
- Employé de bureau
1980 - 1983
Société de fabrication et de commercialisation de machine agricoles.
Gestion complète d'un entrepôt, reception, expédition, inventaire. Mise en place d'un système de contrôle des expéditions par référencement de toutes les machines présentes sur le parc.
Puis transfert à la comptabilité, suivi des représentants, suivi des banques et des fournisseurs.