Didier RYO

En résumé

Entreprises

• FIM INDUSTRIES - Gérant

  2002 - 2014 Restructuration des process d’approvisionnement et de production. Mise en place des logiciels de gestion d’entreprise, commercial, comptable et production. Mise en place d’indicateurs de pilotage, économique et de production. Amélioration des structures de prix. Prospection nouveaux clients sur de nouveaux marchés. Négociation commerciale client et fournisseur,

• Hill-Rom - Responsable service après ventes europe

  PLUVIGNER 1998 - 2001 Mise en place de la gestion du service après vente pour l’Europe
  Optimisation des stocks,
  Réduction des délais de traitement des demandes clients
  

• Hill-Rom - Responsable achats

  PLUVIGNER 1996 - 1998 Définition de la politique d’achat.
  Optimisation et standardisation des procédures d’achats, des consultations à la distribution des composants sur les lignes de production :
  • Réduction des délais d’approvisionnement, des stocks, du nombre de rupture, du nombre des fournisseurs
  • Réduction des coûts d’achat
  Responsable des équipes achat, approvisionnement, des magasiniers et de la distribution en atelier.
  Mise place du suivi qualité sur les composants et les fournisseurs, et, d’indicateurs de performances
  Accompagnement des fournisseurs dans leur plan d’amélioration continue.
  

• Hil-Rom - Responsable amélioration continue

  1994 - 1996 consultant animateur - TPS
  Elaboration et mise en œuvre du plan d’amélioration continue en cohérence avec la politique de développement définie en comité de direction.
  Pilotage des actions d’amélioration continue, opération KAIZEN, 5S … sur les process de production et les process administratifs.
  Relation avec les consultants externes.
  Formation et suivi de l‘équipe amélioration permanente, consultants internes et techniciens,
  

• Hill-Rom - Responsable projet ERP

  PLUVIGNER 1993 - 1994 mission de 12 mois
  Analyse des besoins sur l’ensemble des services. Choix du logiciel, MAMAN X sur une base BAAN.
  Elaboration et mise en œuvre du plan d’implantation des modules, des offres commerciales à la comptabilité.
  Pilotage d’une équipe de 11 chefs de projet, représentants de chaque service.
  Assurer la cohérence des informations et des procédures entre modules.
  Gestion du planning et de l’avancement
  Assurer la formation des utilisateurs
  

• LE COUVIOUR - Responsable administration des ventes

  1988 - 1992 création de poste
  Gestion de l’équipe devis-commande-facturation.
  Gestion de l’équipe en charge des appels d’offre publics.
  Relation entre l’équipe commerciale, les services administratifs et la production.
  Mise en œuvre des procédures ISO 9000 pour l’administratif.
  

• LE COUVIOUR - Responsable informatique

  1984 - 1988 création de poste
  Recrutement et création de l’équipe informatique.
  Structuration du service informatique.
  Choix et mise en œuvre des systèmes d’information.
  Standardisation des procédures.
  Développement d’applications d’offre de prix, d’enregistrement de commande, de gestion de production.
  

• LE COUVIOUR - Responsable méthodes industrialisation

  1982 - 1984 création de poste
  Mise en place d’une base de données de standard de temps.
  définition et mise en oeuvre des outils de mesure de coûts pour l’élaboration des devis.
  Optimisation des flux de production. Amélioration des postes de travail.
  

Formations

• Lycée Aristide Briand

  St Nazaire 1980 - 1982 BTS fabrication mécanique

• Lycée Aristide Briand

  St Nazaire 1977 - 1980 BAC

Réseau

• Anne KAISER

• Anne Sophie RYO

• Céline GUSMINI

• Christophe FLEURY

• Didier LE BRAS

• Emmanuelle Galerneau RHS - XEC

• Jean-Philippe HLAVATY