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Dimitri MARGUIN

France

En résumé

≡≡ Directeur des ventes expérimenté en réseaux retail intégrés et franchisés.
≡≡ Expériences et résultats probants dans différents secteurs d'activité : prêt-à-porter, footwear, cosmétiques, maison & décoration, cadeaux & jouets, grande distribution.

J'ai piloté de nombreux projets liés aux transformations du marché retail :
- Conduire le changement
- Diriger une forte expansion, de nombreux remodeling et rationaliser le réseau
- Développer l'expérience et la relation client
- Créer et mettre en place process et reporting

Anglais courant, mon expertise se décline sur les domaines suivants:
- Stratégie commerciale et marketing
- Ressources humaines et Management
- Optimisation de la rentabilité
- Commerce et merchandising
- Exploitation du réseau

Disponible, je suis un manager opérationnel avec une vision stratégique orienté clients, collaborateurs et résultats.
Leadership, esprit entrepreneur, agilité et audace sont les qualités personnelles que j'exprime et transmets au quotidien.

Mes compétences :
Animation d'équipe
Animation commerciale
Management
Gestion
Stratégie commerciale
Leadership
Ressources humaines

Entreprises

  • H3m Sas - La Compagnie Des Petits - Directeur commercial

    France 2019 - maintenant Reporting au Directeur Général et membre du CODIR
    Piloter les réseaux intégrés et affiliés en France, Belgique et Espagne
    Développer la stratégie commerciale avec la collaboration de 6 directeurs régionaux
    Définir la stratégie marketing avec l'appui de : Resp marketing, CRM, merchandising, communication
    E-Commerce :
    Définir les KPI's et le plan d'animation commerciale du site web
    Coordonner les améliorations du site www.lacompagniedespetits.fr en lien avec l'équipe digitale

    Réalisations:

    - Progression des ventes E-commerce de + 40% en 2020 vs N-1
    - Restructuration du réseau dans le cadre du retournement de l'enseigne
    - Montée en gamme des compétences des équipes de vente
  • RAMPAL-LATOUR - Responsable du développement commercial

    SALON DE PROVENCE 2017 - 2018 Entre innovation et tradition, cette PME de 40 personnes développe et propose une gamme BIO de produits cosmétiques et hygiènes d'excellence.

     Piloter les 6 boutiques en propre du réseau ainsi que le site E-commerce
     Développer le tourisme industriel, visites de groupes / individuelles sur 2 sites de production
     Accroître le référencement sur les enseignes bio et sur les plateformes grossistes
     Pérenniser les clients actuels étrangers et conduire le développement à l’ export
  • ZEEMAN - Directeur Retail / Directeur des ventes France

    2009 - 2017 Enseigne néerlandaise détenant 1300 points de vente sur 6 pays.
    Prêt-à-porter masculin, féminin et enfant ainsi qu'un vaste choix d'articles pour la maison.
    Magasins de 200 à 500 m2 situés en centre villes, centre commerciaux, retail parks et périphéries.

    ≡≡ Reporting au Directeur Retail Europe basé aux Pays-Bas (headoffice).
    ≡≡ Missions = Piloter l'expansion et accompagner la conduite du changement
    ≡≡ Animer 10 directeurs régionaux et superviser 220 magasins.

     150 ouvertures sur la période = déterminer les zones d'expansion et de chalandise
     30 remodeling sur 2 ans et 20 fermetures sur la période
     Augmentation du CA de 5% LFL et de 15 % de l'EBIT sur la période.
     Diminution de 500 KE de la démarque inconnue entre 2013 et 2017.
     Mise en place des actions marketing nationales annuelles et locales temporaires
     Recrutement de 6 DR.
     Mise en place du programme de formation et recruter 3 formateurs.
     Participer à chaque réunion mensuelle des IRP (président CHSCT)
     Piloter le renouvellement complet du parc front/back office - équipement de la maison - 1200 magasins en Europe

    RESSOURCES HUMAINES
    o Animer les directeurs régionaux par des réunions réseau et visites individuelles
    o Organiser les recrutements, intégrations, mobilités et évolutions internes des équipes
    o Piloter les indicateurs RH (annualisation, congés, maladie…)
    o Favoriser les échanges et transferts de compétences au sein du réseau

    PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
    o Construire les budgets annuels de chiffres d’affaire et de frais de personnel
    o Mettre en œuvre les plans d’action d’amélioration des KPI’s commerciaux
    o Analyser et agir sur les KPI’s financiers afin d’optimiser la rentabilité
    o Maîtriser l’ensemble des frais généraux

    COMMERCE
    o Garantir l’uniformité de la politique commerciale et merchandising
    o Apprécier en permanence l’expérience client (accueil, conseil, application charte)
    o Déterminer l’offre produit par région et magasin suivant l’univers concurrentiel
    o S’assurer de la tenue correcte des stocks et du réapprovisionnement

    STRATEGIE
    o Savoir analyser un marché et développer l’avantage concurrentiel de l’enseigne
    o Participer aux comités de décisions commerciales Europe
    o Effectuer une veille concurrentielle (tendance, politique prix, opérations commerciales)

    EXPLOITATION
    o Déterminer et piloter les ouvertures, rénovations, fermetures des magasins
    o Définir et valider les investissements sur le réseau (travaux, maintenance…)
    o Garantir la sécurité des biens et des personnes dans les points de vente
  • SOHO - Directeur Retail

    2008 - 2009 Un large assortiment de cadeaux, jouets, cartes postales et gadgets décalés et innovants dans des boutiques de 80 m2 situées en centre commerciaux et centre villes.

    ≡≡ Reporting au Directeur Général
    ≡≡ Missions : Animer, structurer et rationaliser le réseau
    ≡≡ Animer 3 Directeurs régionaux et superviser 60 boutiques intégrées et franchisées sur la France.

    o Organiser et animer le séminaire annuel avec l'ensemble des responsables de boutiques
    o Construire les challenges et primes boutiques en lien avec les animations commerciales
    o Négocier un accord cadre national avec une entreprise de travail temporaire
    o Fermetures de 10 boutiques
    o Rédiger et diffuser de nouvelles normes de merchandising (guide complet)
    o Rédiger un book synthetisant les process et normes en vigueur dans l'entreprise - cadeaux, jouets et accessoires -

  • BATA FD - Directeur Régional

    2003 - 2008 BATA France Distribution (filiale du groupe BATA) - Equipement de la personne
    (Chaussure, maroquinerie, accessoire de mode, textile) -

    Reporting au Directeur des ventes
    Optimiser la rentabilité et le CA de 25 magasins (CA de 16,5 M EUR en 2007), région PACA,
    Effectif de 110 personnes.

  • LIDL - Responsable de réseau

    2000 - 2003 Distribution alimentaire -
    Reporting au Chef des ventes régional
    Développer le CA et la productivité de 5 magasins en Savoie (73), CA de 23 M EUR en 2002,
    Effectif de 40 personnes
  • CARREFOUR MARKET - Manager de rayons produits frais

    1998 - 2000 CARREFOUR MARKET - Distribution alimentaire -
    Reporting au Directeur du magasin de Bonneville (74)
    Animer une équipe de 10 personnes - Développement du CA (4 M EUR en 1999) et de la marge

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Réseau

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