Dinh Hoang NGUYEN

En résumé

Entreprises

• Histoire d'Or - Directeur de Magasin

  Noisy-le-Grand 2009 - maintenant - Pilotage du Chiffre d'Affaires et des Indicateurs de Performances (Panier Moyen, N.A.C.,...)
  - Management d'équipes (jusqu'à 15 personnes)
  - Gestion du stock

• CHEUK SING DEVELOPMENT - Chargé d'Affaires

  2008 - 2008 CHARGE D'AFFAIRES pour la société CSD (Cheuk Sing Development), spécialisée dans la fabrication d'objets et de packagings promotionnels sur les secteurs des cosmétiques et du textile
  
  Développement du C.A. :
  - Prospection et développement d'un nouveau portefeuille de clients
  - Rendez-vous et suivi clientèle
  - Définition des besoins et proposition de solutions adaptées
  - Interface entre les usines chinoises et les clients
  
  
  Contrôle qualité et optimisation des process :
  - 5 semaines passées en Chine (à Shenzhen et dans la province du Jiang Xi) à assurer du contrôle qualité dans les usines

• MARIONNAUD - Responsable de Magasin

  Paris 2006 - 2008 RESPONSABLE DE MAGASIN, gestion et animation du magasin de Clamart (Nov. 2006 à Déc. 2007) puis de Créteil (Déc. 2007 à fin Août 2008)
  
  Course à la performance, développement du C.A. :
  - Garant du respect du concept Marionnaud et de l'application des politiques commerciales nationales
  - Définition, mise en œuvre et contrôle de plans d'actions
  - Activation des leviers de performance (coaching, suivi des indicateurs -PM et IV-, merchandising…)
  - Mise en place et suivi des animations nationales
  
  
  Optimisation des outils de gestion et de suivi des résultats (créations de matrices maintenant généralisées sur l'ensemble des magasins d'IDF) :
  - Tableaux de Suivi de C.A., Animations, Marques Exclusives (hebdo, mensuel et annuel)
  - Reporting Hebdomadaire
  - Tableau de gestion des Plannings
  - Top Journée (brief du jour)
  - Fiche de suivi Merchandising/Linéaire
  
  Gestion des stocks :
  - Participation à la réalisation des inventaires du magasin et garant des procédures (casse, anomalies…)
  - Optimisation des stocks (contrôle des seuils, retours…)
  
  Management de l’ensemble de l’équipe du magasin (15 personnes) :
  - Garant de l'image d'excellence de l'enseigne (professionnalisme de l'équipe, tenue du magasin…)
  - Recrutement, formation, coaching, optimisation des plannings, productivité, réunions, suivi des performances

• SEPHORA - Responsable de Rayon - Spécialiste Soins

  BOULOGNE BILLANCOURT 2004 - 2006 RESPONSABLE DE RAYON SPECIALISTE SOINS, Forum-Des-Halles (4e magasin ranking France)
  
  Gestion des stocks et course à la performance (1,5M€ rayon soins) :
  - Optimisation des stocks
  - Optimisation des outils de gestion et suivi des résultats (reporting, tableaux de bords…)
  - Activation des leviers de performance (coaching, suivi des indicateurs -Taux de Transformation et Panier Moyen-, merchandising…)
  
  Animation du rayon :
  - Mise en place et suivi des animations nationales
  - Négociation, mise en place et suivi d'animations et de challenges auto-gérés
  
  Management d'une équipe de 5 personnes :
  - Recrutement, formation, coaching, optimisation des plannings, réunions, suivi des performances…

Formations

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 2001 - 2004 Distribution-Commerce
  
  Président de l'association ISG Mod'L (Mode et Luxe - défilé réalisé aux G. Lafayette Haussmann)
  
  Commerce-Distribution

Réseau

• Christelle KOUAME

• Claire DE LA TAILLE

• Francis DIRINGER

• Francois AUER

• Julien BONTEMPS

• Karen GORSSE

• Sabine WOLFF

• Shami NAZARALY

• Sylvie MOTA