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Dominique BALLARIN

St Julien les Metz

En résumé

Spécialiste en Développement des Ressources Humaines, j’ai acquis une expérience diversifiée au sein d’univers aussi différents que l’industrie(textile, chimie, pharmacie) ou les services (McDonald's, Startpeople).

J’ai ainsi été confrontée à des univers centrés sur l’innovation, l’orientation clients, l’accompagnement des changements et le développement des collaborateurs. Ces différents postes m’ont permis de développer non seulement une réelle polyvalence mais aussi des capacités d’adaptation, de créativité, de pragmatisme et un réel sens de la communication.

J’ai mené des projets opérationnels & fonctionnels, dans le domaine du Développement des Ressources Humaines (recrutement, gestion des carrières, formation). J’ai aussi eu l’occasion de gérer les relations avec les instances représentatives.

Enfin je connais la nécessité d’être à la fois novateur, créatif mais aussi pragmatique, concret avec un réel sens du contact pour travailler avec les opérationnels.

Mes compétences :
Services
Communication
Industrie
Management
Formation

Entreprises

  • STARTPEOPLE - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT RH

    St Julien les Metz 2007 - maintenant Formation :
    • Définition des orientations de la formation et présentations DG et IRP/Suivi réglementaire
    • Réorganisation du service formation
    • Mise en place d’un projet de réorganisation des agences vers la polyvalence des fonctions (mise en place de formations commerciales, managériales, recrutement, administratives, pour l’ensemble
    du réseau). Budget de plus d’1 million d’€, plus de 150 sessions de formation organisées en 1 an pour près de 30.000 heures, 2% de la masse salariale
    • Développement du CPF, et de la professionnalisation
    • Gestion et définition des orientations d’un GIE (centre de formation interne)
    • Mise en place d'un programme de formation en "blended Learning" Gestion plateformes LMS et LCMS, création d'un pôle de conception e-learning, lancement des formations en classes virtuelles; Refonte d'un parcours d'intégration pour le réseau sur ce principe

    RECRUTEMENT:

    Personnel cadre fonctions supports et réseau

    GPEC :
    • Création de l’activité, définition d’une stratégie et d’un process GPEC
    • Préparation et participation aux négociations d’un accord GPEC
    (outils, procédures, référentiel métier)
    • Redéfinition des fonctions du réseau
    • Refonte des entretiens annuels : documents et process
    • Mise en place d’un parcours d’intégration
  • TREDI GROUPE SECHE - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT RH

    2005 - 2007 • Refonte de l’organisation des activités entre le siège et les sites
    (gestion fonctionnelle de 4 correspondants RH)
    • Définition des orientations dans les différents domaines RH et présentations DG et IRP
    • Gestion et suivi administratif, légal et budgétaire
    • Mise en œuvre de la réforme sur la formation (DIF, Professionnalisation)
    • Mise en place de formations managériales (200 personnes)
    • Création et mise en place d’outils RH à destination des sites industriels
    (outils de recrutement, entretien annuel, intégration)
    • Redéfinition des postes repères (méthode “HAY”)
    • Mise en place de formations sur le développement durable et gestion de deux projets industriels (Agenda 21)
  • DR CONSEIL - CONSULTANTE

    2003 - 2005 RECRUTEMENTS DE CADRES TECHNIQUES POUR L'AFRIQUE
  • McDONALD'S FRANCE - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT RH

    guyancourt 1992 - 2003 Responsable Développement RH - recrutement, formation, gestion des carrières, rémunérations (6 personnes), Budget 600 K€ mars 1996 à décembre 2003
    • Création et développement des aspects formation et gestion des carrières pour le siège
    et les 5 régions
    • Elaboration des orientations et des procédures internes (mobilité, plans de succession…)
    • Enquêtes de salaires annuelles, mise en œuvre de « rankings » salariaux par Direction
    • Préparation et participation aux NAO
    • Mise en place des outils dans les différents domaines (entretiens annuels, définitions de fonctions, référentiel de compétences…)
    • Elaboration du plan annuel de formation et suivi des actions
    • Ingéniering et développement de parcours de formation orientés « métier »
    • Gestion du budget, du déclaratif et achat de formation
    • Présidente pendant 2 ans d’un groupe GARF (Groupement des Acteurs et Responsables Formation)

    Responsable recrutement / mobilité des “restaurants compagnies” (3 personnes) budget 150 K€ octobre 1992 à mars 1996
    • Création du service recrutement
    • Définition des axes stratégiques et des ouvertures de postes par restaurant
    • Définition, sur le plan national, de campagnes de communication (internes et externes)
    • Création d’un programme d’intégration
    • Elaboration d’un intranet et participation au site Internet « emploi »
    • Mise en place des entretiens annuels (formation, conception des outils, formulaires…)
    • Mise en œuvre et gestion d’un partenariat avec des écoles de restauration et de vente (Négocia, IMHI, Savignac…). Création d’UV, élaboration de programmes, formation des intervenants internes, proposition de stages pour les élèves de ces écoles
  • SMITHKLINE BEECHAM - RESPONSABLE RECRUTEMENT

    1991 - 1992 Laboratoire pharmaceutique, 1.600 salariés dont 600 visiteurs médicaux
    Recrutementet gestion de la mobilité siège, réseau et usines (4 personnes)
  • DMC - CHARGEE DE RECRUTEMENT

    Illzach 1988 - 1991 Industrie textile, 15.000 salariés
    Chargée de recrutement cadres et non-cadres pour le siège, les usines,
    les boutiques
  • CABINET CLEAS/SIASS - CONSULTANTE

    1984 - 1988 Recrutement de postes généralistes dans divers secteurs (aéronautique, chimie, agroalimentaire, banques/assurances, pétrole, international, recrutements en Afrique)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :