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Dominique BASQUIN

LACHAUX

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean
Gestion budgétaire
Management
Gestion des stocks
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Mécanique

Entreprises

  • Lacour Cie - Stagiaire

    2016 - 2016 Analyse technico-économique du budget d'atelier et construction d'un modèle de chiffrage.
    Stage réalisé dans le cadre d'une formation ADELFA à Thiers.

  • Forges Gorce SA - Groupe Alamo - Chef d'équipe

    2012 - 2015

  • SARL ISADORA - Chef d'entreprise

    2004 - 2011 Gestion administrative, technique et commerciale de la sarl Isadora.
    Gestion et exploitation du restaurant, salon de thé LE BLEU K'Fé à Vichy.
    Recrutement, formation et animation des personnels saisonniers.

  • RENAULT SAS - Chef d'UET planification, processus et documentation technique

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Je suis en charge du pilotage de la réduction des délais de développement, de la planification de terrain et je réalise la synthèse de la Direction de Ingénierie des Equipements Systèmes Châssis. J'organise le passage des jalons documentaires et de Réalisation des Outillages. Je pilote la réalisation de la documentation technique véhicule. Je suis hiérarchique des techniciens de documentation étude de la Direction (10 personnes).
    >j'alerte les chefs de services et responsables conception projet sur le jalon à venir.
    >je récupère les réponses des CDS et après décision du comité de direction, j'assure la diffusion auprès de l'équipe projet concernée.
    >j'assure la planification de l'atteinte des résultats attendus aux jalons documentaires du projet : lancement de la planif à -20 semaines, planif des spécifs 100% à -15 semaines.
    >je vérifie l'obtention des résultats attendus aux jalons du projet et diffuse l'indicateur d'avancement de la direction.
    >j'assure la qualité documentaire de la documentation technique SIGNE et diffuse l'indicateur d'avancement de la direction.
    >j'effectue des revues de terrrain "DOC" avec les techniciens documentaires concernés.

    Elaboration et mise en place d'une démarche de capitalisation DIESC du passage d'un jalon.
    Mise en place de points documentaires hebdo entre concepteurs, documentateur technique et animateur doc projet.
    Liste des pièces métier pour Réalisation des Outillages par temps obtention de la pièce définitive.

  • RENAULT SAS - Animateur du plan et démarches de progrès de la direction

    Boulogne-Billancourt 1997 - 2001 Assurer l'animation du plan de progrès de la direction de l'ingénierie des Equipements et Systèmes Châssis tant au niveau du comité de direction que des UET.
    Réaliser des plans de convergence avec les secteurs amonts de chaque service et pour chaque système.
    Capitaliser et développer les actions favorisant l'innovation méthodologique.

    Organisation du déploiement et du suivi du plan de progrès de la direction.
    Mise en place et réalisation de formations - actions d'établissement et de mise en oeuvre d'un plan de convergence (jalonnement).
    Animation du chantier "politique fixations métiers de la direction".
    Animation, suivi et diffusion des résultats obtenus sur le plan de progrès de la direction.
    Organisation de chantiers de capitalisation des développements sur 4 systèmes.
    Animation d'un chantier d'amélioration de la qualité des prototypes.
    Animation d'un chantier d'amélioration de la qualité des pièces défaillantes "long kilométrage".
    Mise en place d'une démarche de capitalisation projet pour la direction.

  • RENAULT SAS - Technicien prix de revient

    Boulogne-Billancourt 1990 - 1997 Réalisation d'études technico-économiques permettant d'orienter le bureau d'études, pour les véhicules existants et futurs, dans ses choix de conception pour les unités circuit à carburant, pédalier, commandes d'accélérateur et de débrayage, frein à main et outillage.

    Réalisation d'études technico-économiques sur les pièces de ces unités.
    Construction de prix techniques et comparatifs de pièces de la concurrence.
    Construction de prix techniques de pièces pour la direction des achats.
    Analyse technico-économique du processus de fabrication des pièces chez un ou plusieurs fournisseurs.
    Construction de budgets de fabrication des pièces ouvrées en interne dans le but d'en déterminer le prix de revient de fabrication.
    Réalisation d'études de rentabilité, construction de prix pour mesure de compétitivité et réalisation d'études Make Or Buy.

  • NININ PLISMY LEJAY - Chef de l'atelier presses d'emboutissage à transfert

    1988 - 1990 L'organisation et mise en place de l'infrastructure d'un nouvel atelier d’emboutissage pour presses à transfert.
    Gestion de l'atelier de production.

    Planification et ordonnancement des productions. Mise en place des suivis qualité et organisation d'un système d'entretien préventif des outillages.
    Gestion des effectifs : formation, sécurité, planning des équipes.
    Organisation et suivi des essais de nouvelles fabrications et mise en production.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :