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Dominique BOSIO

LAUSANNE

En résumé

Ingénieur - Manager Opérationnel / Industrie
Secteurs: Pharma:Médical, Parf./Cosmétique, Agro, Automobile, Energie...

Mon objectif:
Manager les phase de développement / redéploiement, les problématiques de croissance , d’expansion géographique, de réorganisation ou de performance industrielle.

Spécialités
Améliorer la performance opérationnelle
Conduire la prospection commerciale sur les grands comptes
Diagnostiquer, construire la planification stratégique
Maîtriser des échanges économiques avec les zones Low-Cost (Asie et PECO)
Evoluer dans des structures matricielles et projets

Mes compétences :
LEAN
AUTOMOBILE
SIX SIGMA
INDUSTRIE
CENTRE PROFIT
SPC
MANAGEMENT
COMMERCIAL
STRATEGIE

Entreprises

  • Saeuberlin & Pfeiffer - Direction

    2013 - maintenant
  • EUDICA - Président

    2005 - 2012 + 25% de CA sur de nouveaux grands comptes
    + 75¨% de CA en 5 ans
    Mise en place d’une démarche de Lean Manufacturing
    Déploiement du 6 Sigma
    Transferts de productions banalisées en PECO
    Intégration de l'entreprise dans le club des fournisseurs innovants PRAXIS
    http://www.thesame-innovation.com/Thesame/Prod/Prod.php?Id=12
    Réalisation d’un projet de conception collaborative avec un grand compte(http://www.decision-achats.fr/Article-A-La-Une/Conception-collaborative-les-achats-avancent-avec-prudence--407.htm)
  • MB AUTOMOTIVE - Directeur de Division

    2001 - 2005 • +27% de CA pour passer 26 à 33 M€
    • 20% du CA total acquis chez les constructeurs étrangers
    • + 11% de gains de productivité usine
    • + 3,5% de gains de productivité Achats par an
    • Certification ISO TS 16949 de la Division
  • SMOBY - Directeur Technique

    1992 - 2001 • 10 M€ annuels gérés pour le budget d’investissements et la stratégie industrielle Groupe
    • 12 brevets déposés en développements Produits avec les équipes Marketing-Design
    • 30% du CA total réalisé en Asie grâce à la création d’une structure de développement locale
    • Réorganisation matricielle du pôle R&D, optimisation des synergies Groupe



  • RASEC - Directeur Technique

    1989 - 1992 • - 20% sur les coûts de fabrication d’une nouvelle gamme de produits grâce à la méthodologie de l’Analyse de la Valeur et une production en cellules autonomes
    • + 17% de gain sur la marge opérationnelle du S.A.V. grâce à la création d’un réseau d’Agents
    • + 3% de gain annuel en négociant des plans de productivité avec les fournisseurs principaux
    • Support technique avant-vente de la direction commerciale auprès des grands comptes
  • ABB - Responsable de Production

    Cergy 1986 - 1989 • Pilotage d’une unité de production de 150 personnes
    • Conduite des transferts de productions d’Allemagne et Suède en France
    • Responsable de l’implantation du Juste à temps dans l’entreprise : KANBAN, SMED et TPM

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1982 - 1985 Génie Mécanique Construction

Réseau