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Dominique BOUTON

BOULOGNE

En résumé

Triple expérience : contrôle financier - consolidation/comptabilité - audit .

Expert comptable diplômé, mon parcours professionnel de plus 20 ans m'a permis de développer les domaines de compétences suivants :

 Rôle de Business Partner : support financier et force de proposition sur les sujets stratégiques
 Valorisation financière dans le cadre de M&A, réorganisation et développement d’activités
 Environnement international, groupes cotés et de taille intermédiaire
 Référentiels comptables : français, IFRS, US GAAP
 Gestion de projets et mise en place d’outils/ process : SAP Magnitude, SAP BPC, Hypérion
 Management d’équipes de comptables et de consolideurs
 Connaissances sectorielles : Services aux collectivités (marchés publics, Concessions, PPP) et aux entreprises, Environnement, « Utilities »
 Anglais courant, espagnol opérationnel.


Mes compétences :
Directeur financier
Contrôleur financier
Environnement
Consolidation

Entreprises

  • RATP Dev / Bombela Operating Company Ltd. Afrique du Sud - Johannesburg - Directeur Financier (Interim)

    2013 - maintenant Mission principale :

    Comptabilité: mettre en place des nouveaux processus afin d'améliorer la fiabilité des comptes (clôtures mensuelles, comptes statutaires)
    => plan d'action : réorganisation et supervision de l'équipe, nouvelle répartition des taches, redéfinition des tâches journalières et des traitements courants, optimisation de l' utilisation des outils, mise en place d’une procédure de clôture (planning, programmes de travail, dossier de clôture).

    Reporting Groupe/Contrôle de gestion : amélioration du reporting de gestion Groupe
    => produire des indicateurs clés et une analyse de la performance en accord avec les objectifs du Groupe, améliorer et fiabiliser les flux d'information entre les systèmes comptables et les systèmes de gestion, suggérer et mettre en place des améliorations dans le cadre de la remontée du Budget
    2014.

    Contrôle interne : Mettre à jour et améliorer les procédures existantes

  • VEOLIA PROPRETE France – Nanterre – EUR 3,0 Ma de CA – 200 filiales - Contrôleur financier

    2006 - 2012 De 2010 à 2012 en charge d’une zone géographique et de plusieurs activités (0,5 Ma de CA) avec un rôle central de contrôle financier
    - Suivre et challenger leurs performances, garantir l’application des orientations Groupe et préconisez des actions d’amélioration
    - Référent financier, être conseil des équipes financières régions pour les sujets métier : reporting, étude de rentabilité, trésorerie, organisation, système d’information, contrôle interne, juridique, fiscalité
    - Gérer, être acteur de projets opérationnels majeurs : acquisition, création de filiale, optimisation des activités, ….

    De 2006 à 2009 en charge d’un portefeuille de filiales sur la zone DOM-TOM (0,15 Ma de CA) avec un rôle de proximité et de « business partner »
    - Assurer la supervision de l’ensemble des fonctions financières et le management fonctionnel des équipes : clôtures comptables, reporting, budget, secrétariat juridique,…
    - Assurer le support financier et être force de proposition auprès de la direction concernant le suivi et le développement des activités
    =>Plans d’action sur l’amélioration de la performance : réduction des centres déficitaires et des frais généraux
    =>Préparation des dossiers de développement (BP) à soumettre au comité d’investissement
    =>Montage des dossiers de défiscalisation en loi Girardin
    =>Gestion de A à Z d’un programme de cession de sociétés : dataroom, valorisation, négociation, rédactions des contrats.

  • VEOLIA PROPRETE (division de VEOLIA ENVIRONNEMENT) – EUR 6,0 Ma de CA – 600 filiales - Adjoint directeur de la Consolidation (encadrement de 4 personnes)

    2003 - 2006 - Assister le directeur dans le fonctionnement du service et l'animation des équipes dans le cadre de production des comptes en double référentiel sur les différentes échéances réelles et prévisionnelles
    - Assurer le suivi et la diffusion du référentiel normatif (passage aux IFRS)

  • VIVENDI UNIVERSAL NET (division Internet VIVENDI) – 1 000 salariés – 100 filiales - Responsable du service consolidation (encadrement d'une personne)

    2002 - 2003 Dans un contexte d’acquisition Europe/USA, mettre en place et produire la sous-consolidation (sous Cartesis) du secteur Internet en référentiel Français et US GAAP

  • BEL Groupe (agroalimentaire) 1,5 Ma de PAO – 2 500 salariés – 65 filiales - Responsable du service consolidation et comptable (Encadrement de deux personnes)

    1999 - 2001 - Superviser la production de la consolidation statutaire du groupe et gérer les projets transverses (mise en place nouveau progiciel)
    - Superviser la comptabilité, la fiscalité de 6 sociétés et la TVA pour l’ensemble du Groupe.

  • POLLYCONCEPT (négoce et création d’articles promotionnels) puis DECATHLON (Lille) - Responsable Reporting - Consolidation

    1996 - 1998 - Groupe Polyconcept (env. EUR 0,2 Ma de PAO – 37 filiales) : dans le cadre de son rachat par un groupe néerlandais coté, mettre en place les normes et procédures, déployer l’outil de reporting (Hypérion)
    - Groupe Decathlon (env. EUR 1,7 Ma de PAO – 80 filiales) : dans un contexte de forte croissance et de rationalisation des systèmes d’information, refondre les reporting financiers et opérationnels sur Hypérion en lien avec le progiciel comptable intégré (JD Edwards).

  • FAURECIA – Paris – env. EUR 1,5 Ma de CA – 100 filiales - Adjoint du responsable consolidation

    1993 - 1996 - Assurer le suivi et le contrôle d’un périmètre : Espagne, Portugal, Grande Bretagne
    - Contribuer à la réalisation des projets transverses : réduction des délais, changement du progiciel (Hypérion) et amélioration de l’information produite.

  • KPMG puis TRANSPARENCE - Collaborateur puis Responsable de mission

    1989 - 1993 - Gérer un portefeuille clients PME « Expertise Comptable » (50%) : états financiers, liasses fiscales, conseils auprès du chef d’entreprise,…
    - Réaliser des missions d’audit (50%) : groupes cotés et de taille intermédiaire.

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