Mes compétences :
Lean management
Gestion de projet
Communication
Normes ISO
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Gestion de la production
Entreprises
Valeo systèmes électriques - ETAPLES (62)
- Superviseur de production
2016 - maintenantDans le cadre du Graduate Program W.In (Women In), supervision de 4 lignes de production et une ligne de packaging.
Valeo systèmes électriques - ETAPLES (62)
- Ingénieur Système de Production Valeo
2015 - 2016Dans le cadre du Graduate Program W.In (Women In), mise en place de chantiers d’amélioration continue au sein du Système de Production Valeo (SPV) pour la division Alternateurs. Etude du lean manufacturing et chef de projets au sein de l’usine.
5 mois dans l'usine de Bursa (Turquie) de janvier à juin 2016.
- Déploiement de la traçabilité à la pile dans tous les secteurs de l'usine
- Formation d'opérateurs, techniciens et superviseurs
- Rédaction de fiches de poste
- Chantiers SMED
- Analyses de flux
- Participation à des VSA (value stream analysis)
- Animation de formation en interne:
¤ ERIM (Fiabilité des systèmes)
¤ Induction SPV
Airbus
- Responsable projets
Blagnac 2014 - 2014Réalisation d'un projet sur la gestion de la performance.
- Développement d'une méthode pour évaluer les performances de la production, de l'unité de production jusqu'à la chaîne de production selon le Système d'Exploitation d'Airbus (AOS).
- Elaboration d'un suivi des performances pratique, simple et clair.
- Proposition d'actions de clôture des écarts et établir une méthode pour la production et/ou les services de support afin d'assurer une élaboration et le suivi d'actions d'amélioration des performances.
Technip
- Consultant Qualité
Paris2013 - 2013Étude des coûts de non qualité au sein du département Subsea. Élaboration d’un tableau de bord pour le report mensuel des coûts de non qualité. Programme de formation des managers qualité et des équipes projet. Business trip à Technip Perth.
Crown Holdings
- Consultant QHSE
Philadelphia2012 - 2013Réorganisation des stocks dans un atelier de boîtes de conserve dans le cadre d’un plan de triplement de la production. Trois propositions comparatives de réorganisation des stocks dans l’atelier. Respect des normes d’hygiène et sécurité.