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Dominique LOUF

CLEMONT

En résumé

Domaines : direction financiere , directeur administratif et financier , controle de gestion ( 25 années d'expérience )

secteur : équipementier auto , transports et logistique , grande distribution , petrole , équipement de maison

connaissances : contrôle financier , contrôle de gestion , mise en place de systèmes d'information ( ERP )
Analyse de rentabilité , contrôle des coûts , optimisation site de production , organisation comptable , acquisition , fusion , filialisation , restructuration , mise en place de département ( contrôle de gestion , direction financière ),consolidation
us gaap,normes IFRS, suisse GAAP
Fiscalité,juridique
SAP/R3 - JDE - BPCS
anglais & espagnol courant
allemand : connaissance professionnelle

mobilité France et etranger

Mes compétences :
Restructuration

Entreprises

  • Kronofrance - Directeur administratif & financier

    2007 - maintenant directeur administratif & financier :

    assure la responsabilité sur la partie comptable,financière,trésorerie,contrôle de gestion,juridique& informatique
    sap/r3
    Consolidation quatres entités (total bilan 150 millions €)
    équipe de 10 personnes
    kronofrance groupe représente un chiffre d'affaires consolidé de 260 millions € & 555 personnes.
    fabrication de panneaux particules & OSB
    clients grande distribution,négoces,industriels
  • TIMKEN - Contrôleur financier

    Canton 2005 - 2007 Mission de longue durée dans le cadre de la restructuration des activités en France .

    assure la fonction de contrôleur financier France,sous la responsabilité du directeur financier Europe :

    - Réorganisation des équipes financières : comptabilité , finances & contrôle de gestion .
    - Mise en place de nouveaux outils de contrôle .
    - Assure le reporting vers les US & le management Europe
    - Pilote l'implantation des outils d'audit en France , à la demande du groupe ( SOX en particulier )
  • ABX France ( Groupe ABX Worldwide filiale SNCB ) - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    2002 - 2005 ABX France socièté de transports et de logistique ( plate-forme de stockage ) .
    5000 personnes , CA 600 Millions euros

    Directeur du contrôle de gestion : intérim manager puis CDI

    - Participe à l'organisation des entités juridiques en quatre divisions opérationnelles & mise en place du système d'information , puis filialisation par type d'activités
    - Création du département contrôle de gestion . Recrutement de contrôleurs ( 18 contrôleurs sur quatre business unit - transport terrestre france - international - aérien et maritime - plateformes de stockage )
    - Gestion du plan pluriannuel de réduction des coûts ( 40 millions en année pleine ) , en liaison avec le cabinet Mckinsey
  • COOPER STANDARD PRODUCTS - Contrôleur financier de division

    1999 - 2002 Cooper standard products . Equipementier auto US .
    Filiale Française . Division étanchéité . deux sites de production .
    800 personnes . CA 60 Millions d'euros .

    Contrôleur financier : intérim manager puis CDI

    - Membre du comité de direction , en charge des aspects financiers & contrôle opérationnel .
    - Assure le recrutement des contrôleurs sites
    - Gére les aspects liés à deux achats successifs des activités par des groupes Américains , et qui concernent en particulier l'organisation des sites de production en centre de profits & la remontée des informations vers le siège Européen
    - Pilote l'implantation de l'ERP JD EDWARDS
    - Habitude des normes USGAAP/IFRS
    - Familier des techniques d'optimisation site de production ,telles Kaizen & 6 Sigma
  • DAYCO SACIC ( Groupe US MARK IV ) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1995 - 1999 DAYCO SACIC - Filiale Belge du groupe industriel MARK IV
    Equipementier auto US - Leader Mondial ( courroies de distribution )
    200 personnes , CA 35 Millions d'euros .

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    - Membre du comité de direction , en charge des fonctions financière , comptable & administrative , gère les dossiers fiscaux & juridiques . Responsable de l'informatique et des ressources humaines .
    - Participe aux négociations avec les partenaires ( locaux ,région ) concernant la fermeture d'une division & aux opérations de restructuration d'activités en découlant
    - Pilote l'implantation de l'ERP BPCS .
    - Maitrise de la méthode ABC , dans le cadre du contrôle de l'activité .
  • GROUPE DE DISTRIBUTION LECLERC - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER/DIRECTEUR GENERAL

    1994 - 1995 GROUPE DE DISTRIBUTION LECLERC - Hypermarché de Saumur
    8000 m2 . 230 personnes . CA 84 Millions d'euros

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER/DIRECTEUR GENERAL :

    - Assure l'intérim management de l'hyper à fin de permettre au PDG de prendre ses nouvelles fonctions au sein de la centrale d'achat nationale ( GALEC )
    - Pilotage de l'implantation d'un logiciel de gestion de caisses et des stocks .
    - Responsabilité sur l'ensemble des tâches financières et administratives de l'hyper ( y compris les achats et les ressources humaines )
  • CEPSA . Filiale Espagnole du groupe pétrolier TOTAL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1990 - 1994 CEPSA France . Filiale Française de la socièté Espagnole de distribution de produits pétroliers .
    100 personnes , CA 228 Millions d'euros .

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER :

    - Membre du directoire , participe à la création de la filiale Française , crée la direction administrative et financière & recrute la totalité de l'équipe ( dont quatre managers )
    - Participe à l'acquisition de sociètés dans le cadre du développement des activités de la filiale , et à la filialisation de l'unité de stockage .
    - Assure la responsabilité des relations avec les pouvoirs publics pour toutes les opérations pétrolières ( Ministère de l'industrie , avec la DYCA , avec la DRIRE , de l'économie pour les douanes ) .
    - Gère la couverture financière des approvisionnements pétroliers .
    - Pendant 6 mois tient la fonction du secrétariat pour les opérations pétrolières en Algérie ( Relations en particulier avec la Sonatrach , ministère Algérien de l'industrie ).
  • KOHLER ( Leader US équipement de la maison ) - Group Controler Europe

    1988 - 1990 KOHLER - Equipement de la maison partie sanitaire ( salle de bain , cuisine - lavabos - baignoires - robinetteries )
    Filiale JACOB DELAFON - 1200 personnes , CA 150 Millions d'euros
    7 usines ( 5 en France , 2 à l'étranger Espagne et Maroc )

    CONTROLEUR GROUPE

    - Membre du comité de direction , en charge de tous les aspects du contrôle de gestion , sur trois divisions & deux filiales étrangères
    - Création de la direction du contrôle de gestion
    - Responsabilité fonctionnelle sur 5 contrôleurs
    - Pilote le plan à trois ans
  • KLEBER ( Groupe Michelin ) - Responsable du contrôle de gestion central

    1985 - 1988 KLEBER INDUSTRIES , filiale du groupe Michelin .
    Equipementier auto . Caoutchouc industriel .3500 personnes , CA 229 Millions d'euros . 5 usines .

    RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION CENTRAL

    - Participe à la mise en place du département du contrôle de gestion , à l'organisation des divisions en centres de profit & à l'élaboration du reporting vers la holding .
    - Management fonctionnel de quatre contrôleurs .
  • ALCATEL - Contrôleur de gestion industriel

    Paris 1980 - 1985 ALCATEL , téléphonie .
    Contrôleur de gestion site de production :

    - Vélizy ( 400 personnes )
    - Cherbourg ( 2500 personnes )

    - Membre du comité de direction opérationnel site
    - Rapporte au directeur de site
    - En charge des budgets , de leurs suivis , des analyses d'écarts , de l'élaboration du plan à moyen terme

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